高激勵性動態(tài)pcpc薪酬設(shè)計方法(編輯修改稿)
2025-02-03 02:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 如何確定工資所占收入的比例？ 金 方策集團版權(quán)所有 三、 PCPC薪酬要素的設(shè)計程序 （ 四）能力工資的設(shè)計 職 位 潛 力 業(yè) 績 能力標(biāo)準(zhǔn) 能力評價 能力與工資掛鉤 ? 如何建立任職資格體系？ ? 如何設(shè)計任職能力標(biāo)準(zhǔn)？ ? 如何對能力進行評價？ ? 如何將能力與工資掛鉤？ 能 力 任職資格體系 金 方策集團版權(quán)所有 三、 PCPC薪酬要素的設(shè)計程序 （五）潛力工資的設(shè)計 職 位 基本素質(zhì) 組織忠誠度 長期激勵 ? 如何設(shè)計素質(zhì)模型？ ? 如何判斷對組織的忠誠度？ ? 如何對基本素質(zhì)進行評估？ ? 如何設(shè)計長期激勵？ 潛 力 能 力 業(yè) 績 素質(zhì)評估 金 方策集團版權(quán)所有 四、如何進行企業(yè)內(nèi)部分配狀況調(diào)研 1. 為什么要做企業(yè)內(nèi)部分配狀況調(diào)研 2. 調(diào)研方法 ? 訪談 ? 問卷 ? 小組討論 金 方策集團版權(quán)所有 四、如何進行企業(yè)內(nèi)部分配狀況調(diào)研 3. 調(diào)研內(nèi)容 4. 調(diào)研結(jié)果運用 ? 薪酬制度 ? 與市場的差距 ? 各級反映 ? 人員流失原因分析 ? 招聘困難原因分析 ? 滿意度變化情況 ? 工資統(tǒng)計與分析 ? 與外部工資比較 ? 公司的傾斜政策有無變化 ? 公司外部競爭能力分析 ? 公司戰(zhàn)略有無重大變化 ? 公司的業(yè)務(wù)與技術(shù)有無重大變化 金 方策集團版權(quán)所有 1. 為什么薪酬結(jié)構(gòu)的確定是設(shè)計薪酬方案的首要工作之一； 2. 為什么說薪酬結(jié)構(gòu)集中體現(xiàn)了薪酬策略與企業(yè)的價值觀和管理思想； 4. 如何確定結(jié)構(gòu)－－薪酬構(gòu)成要素； 5. 有無最佳的薪酬結(jié)構(gòu)； 6. 常見薪酬結(jié)構(gòu)及形式； 7. 選擇薪酬結(jié)構(gòu)要素的方法； 8. 避免過簡與過繁的兩種趨向； 五、如何確定薪酬結(jié)構(gòu) ? 工齡工資 ? 補償性津貼 金 方策集團版權(quán)所有 六、如何設(shè)計 PCPC薪點表 1. 什么是寬帶薪酬－－長處與優(yōu)勢 2. 為什么有人說 PCPC薪點表蘊含著很多管理思想 3. 一種“萬能薪點表”； 4. PCPC薪點表的設(shè)計方法－－精簡法 5. PCPC薪點表的運用舉例； 6. 薪點表的維護； 7. 可能會碰到的問題及解決思路 ? 如何確定本企業(yè)的薪酬水平？ ? 是否可采取多種薪酬水平策略？ ? 如何確定級差？ ? 級差是否可以“差異性級差” ? 如果超出薪點表怎么辦？ ? 如何確定級差？ ? 縱向與橫向如何使用？ ? 如何運用 金 方策集團版權(quán)所有 七、如何確定薪酬分配方式 1
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