【總結】2010年公司內部講師培養(yǎng)計劃方案人事管理部目錄公司內部講師培養(yǎng)計劃序言----------------------------第3-4頁一、公司內部講師培養(yǎng)計劃方案說明----------------------第5頁二、公司內部講師培養(yǎng)計劃目的--------------------------第5頁
2025-04-25 00:10
【總結】離任審計與經理離、接任工作交接管理辦法第一條為規(guī)范集團各公司總經理(負責人)的離任審計工作,協(xié)助完成接、離任工作交接,特制定本辦法。第二條根據集團人事管理制度以及財務管理制度規(guī)定,結合國家相關管理辦法,集團各公司總經理(負責人)離任現(xiàn)職必須實施離任審計。第三條離任審計由集團人力資源中心提供人員名單,集團審計中心實施,根據各公司具體情況,也可由集團聘請社會審
2025-05-15 02:59
【總結】2020年企業(yè)內部培訓方案 2020年企業(yè)內部培訓方案篇一 黨的某某屆四中全會《決定》把建立干部經常受教育、農民長期得實惠的有效機制,作為加強和改進農村基層組織建設的重要任務。...
2024-12-05 22:20
【總結】鄭州大學現(xiàn)代遠程教育畢業(yè)論文題目:企業(yè)內部控制研究完成時間2015年7月10日目錄摘要 1關鍵詞 1引言 11企業(yè)內部控制理論的概述 2 2 2 42現(xiàn)代企業(yè)內部控制存在的問題 5 5
2025-04-30 13:41
【總結】 試論企業(yè)內部制度存在的問題及對策企業(yè)內部制度 中圖分類號:f271文獻標識:a文章編號:1009-4202(2012)08-000-01摘要企業(yè)內部控制的切實有效實施可提高會計信息的質量,使企業(yè)...
2024-09-25 22:23
【總結】產品成本核算制度(試行)第一章總則第一條為了進一步加強分院成本核算工作,保障分院生產經營活動健康、有序地進行,根據財政部頒布的《企業(yè)財務通則》和《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計制度》及總院財務管理有關規(guī)定,特制定本制度。第二條分院根據生產經營特點和管理要求,確定適合的成本核算對象、成本項目和成本計算方法。成本核算對象、成本項目以及成本計算方法一經確定,不得任意變更。如確需變更,應當
2025-04-12 11:40
【總結】企業(yè)內部控制規(guī)范案例一、資金內部控制(一)某公司出納貪污公司款項案。A事務所在對G公司進行審計時,在對貨幣資金項目審計中執(zhí)行如下的審計程序,到達現(xiàn)場前將詢證函交予給出納李某,由其到銀行函證后帶回,在現(xiàn)場審計時交給審計助理。同時提供銀行對賬單。對于未達賬項,該公司系由出納李某編制未達賬項調整表。審計人員對于重要的未達賬項進行檢查。幾年之中A事務所一直在這樣進行審計
2025-05-11 23:15
【總結】企業(yè)內部招聘公告內部招聘公告編號:_______公告日期:___________結束日期:___________在________部門中有一全日制職位__________,職系為__________。此職位對/不對外部候選人開放。薪金支付水平:最低:最高:
2025-06-20 04:05
【總結】27/27工薪與人事循環(huán):了解內部控制被審計單位:項目:編制:日期:索引號:GXL財務報表
2025-07-07 12:28
【總結】企業(yè)內部控制淺談去年的新加坡中航油事件,對國內外相關各方都產生了巨大沖擊和深遠的影響,對我國海外上市公司產生的負面影響,嚴重損害了海外上市公司尤其是大型國有企業(yè)的形象。震驚之余,人們不免要猜測并思考事件背后的原因,聯(lián)系到近年來發(fā)生在國際國內企業(yè)的一些事件,如國內“銀廣廈”的轟然倒塌,紅極一時藍田和東方電子的衰敗、成都紅光的造假舞弊案等。這些企業(yè)是昔日在股市呼風喚雨的“績優(yōu)”龍頭,隨著證券
2025-07-30 00:15
【總結】企業(yè)內部控制流程目錄第1章企業(yè)內部控制流程—資金 1.1資金與授權批準控制 1.1.1資金支付業(yè)務流程 1.1.2資金授權審批流程 1.2現(xiàn)金和銀行存款控制 1.2.1借出款項審批流程 1.2.2銀行賬戶核對流程 第2
2025-04-15 22:16
【總結】目錄內容 頁次A 總體控制 3-21 組織和人員 32 計劃和報告 33 規(guī)定和程序 2B 銷售和應收帳款 3-41 職責的分配 32 輸配電 33 銷售 34 調節(jié)表及其復核 35 信用的控制 36 收款 3C 采購和應付帳款 3-61 責任分離及聯(lián)合控制 32 文件 33 批準政策 34 調整和復核 35 購買行
2025-03-26 23:50
【總結】7/7人力資源管理之企業(yè)內部培訓制度一、目的為配合XX公司的發(fā)展目標,提升人力績效,提升員工素質,提高員工的勝任能力,增強員工對企業(yè)文化的了解,并有計劃地充實其知識、素質、技能,發(fā)揮其潛在能力,提高企業(yè)的經營業(yè)績,增強企業(yè)團隊凝聚力,建立良好的人際關系,進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神,特制定《培訓管理制度》(以下簡稱本制度),作為各級人員培訓實施與管理的
2025-04-19 02:04
【總結】第二篇企業(yè)內部溝通第4章剛性溝通第5章柔性溝通第6章會議溝通第7章人際溝通第8章學習溝通第4章剛性溝通?剛性溝通概述?剛性溝通網絡?剛性溝通的技巧剛性溝通概述?剛性溝通的概念剛性溝通就是指通過組織明文規(guī)定的渠道進行信息傳遞和交流
2025-08-05 01:55
【總結】16/17加強企業(yè)內部溝通推動公司健康發(fā)展(公司機關:閔筱瀟供稿)隨著人類社會的發(fā)展,產生了群體活動和行為,從而產生了管理活動或管理行為,而在一個群體中,要使每一個群體成員能夠在共同的目標下協(xié)調一致的努力工作,就絕對離不開溝通?,F(xiàn)代企業(yè)管理以人本管理為主流,有效溝通成為平衡和調節(jié)員工心理的有力杠桿,是企業(yè)管理的重要手段。溝通在管理學
2025-06-27 17:24