【總結(jié)】2010年公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計劃方案人事管理部目錄公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計劃序言----------------------------第3-4頁一、公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計劃方案說明----------------------第5頁二、公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計劃目的--------------------------第5頁
2025-04-25 00:10
【總結(jié)】離任審計與經(jīng)理離、接任工作交接管理辦法第一條為規(guī)范集團(tuán)各公司總經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)的離任審計工作,協(xié)助完成接、離任工作交接,特制定本辦法。第二條根據(jù)集團(tuán)人事管理制度以及財務(wù)管理制度規(guī)定,結(jié)合國家相關(guān)管理辦法,集團(tuán)各公司總經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)離任現(xiàn)職必須實施離任審計。第三條離任審計由集團(tuán)人力資源中心提供人員名單,集團(tuán)審計中心實施,根據(jù)各公司具體情況,也可由集團(tuán)聘請社會審
2025-05-15 02:59
【總結(jié)】2020年企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方案 2020年企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方案篇一 黨的某某屆四中全會《決定》把建立干部經(jīng)常受教育、農(nóng)民長期得實惠的有效機制,作為加強和改進(jìn)農(nóng)村基層組織建設(shè)的重要任務(wù)。...
2024-12-05 22:20
【總結(jié)】鄭州大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育畢業(yè)論文題目:企業(yè)內(nèi)部控制研究完成時間2015年7月10日目錄摘要 1關(guān)鍵詞 1引言 11企業(yè)內(nèi)部控制理論的概述 2 2 2 42現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題 5 5
2025-04-30 13:41
【總結(jié)】 試論企業(yè)內(nèi)部制度存在的問題及對策企業(yè)內(nèi)部制度 中圖分類號:f271文獻(xiàn)標(biāo)識:a文章編號:1009-4202(2012)08-000-01摘要企業(yè)內(nèi)部控制的切實有效實施可提高會計信息的質(zhì)量,使企業(yè)...
2025-09-16 22:23
【總結(jié)】產(chǎn)品成本核算制度(試行)第一章總則第一條為了進(jìn)一步加強分院成本核算工作,保障分院生產(chǎn)經(jīng)營活動健康、有序地進(jìn)行,根據(jù)財政部頒布的《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)會計制度》及總院財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定,特制定本制度。第二條分院根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求,確定適合的成本核算對象、成本項目和成本計算方法。成本核算對象、成本項目以及成本計算方法一經(jīng)確定,不得任意變更。如確需變更,應(yīng)當(dāng)
2025-04-12 11:40
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范案例一、資金內(nèi)部控制(一)某公司出納貪污公司款項案。A事務(wù)所在對G公司進(jìn)行審計時,在對貨幣資金項目審計中執(zhí)行如下的審計程序,到達(dá)現(xiàn)場前將詢證函交予給出納李某,由其到銀行函證后帶回,在現(xiàn)場審計時交給審計助理。同時提供銀行對賬單。對于未達(dá)賬項,該公司系由出納李某編制未達(dá)賬項調(diào)整表。審計人員對于重要的未達(dá)賬項進(jìn)行檢查。幾年之中A事務(wù)所一直在這樣進(jìn)行審計
2025-05-11 23:15
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部招聘公告內(nèi)部招聘公告編號:_______公告日期:___________結(jié)束日期:___________在________部門中有一全日制職位__________,職系為__________。此職位對/不對外部候選人開放。薪金支付水平:最低:最高:
2025-06-20 04:05
【總結(jié)】27/27工薪與人事循環(huán):了解內(nèi)部控制被審計單位:項目:編制:日期:索引號:GXL財務(wù)報表
2025-07-07 12:28
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制淺談去年的新加坡中航油事件,對國內(nèi)外相關(guān)各方都產(chǎn)生了巨大沖擊和深遠(yuǎn)的影響,對我國海外上市公司產(chǎn)生的負(fù)面影響,嚴(yán)重?fù)p害了海外上市公司尤其是大型國有企業(yè)的形象。震驚之余,人們不免要猜測并思考事件背后的原因,聯(lián)系到近年來發(fā)生在國際國內(nèi)企業(yè)的一些事件,如國內(nèi)“銀廣廈”的轟然倒塌,紅極一時藍(lán)田和東方電子的衰敗、成都紅光的造假舞弊案等。這些企業(yè)是昔日在股市呼風(fēng)喚雨的“績優(yōu)”龍頭,隨著證券
2025-07-30 00:15
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制流程目錄第1章企業(yè)內(nèi)部控制流程—資金 1.1資金與授權(quán)批準(zhǔn)控制 1.1.1資金支付業(yè)務(wù)流程 1.1.2資金授權(quán)審批流程 1.2現(xiàn)金和銀行存款控制 1.2.1借出款項審批流程 1.2.2銀行賬戶核對流程 第2
2025-04-15 22:16
【總結(jié)】目錄內(nèi)容 頁次A 總體控制 3-21 組織和人員 32 計劃和報告 33 規(guī)定和程序 2B 銷售和應(yīng)收帳款 3-41 職責(zé)的分配 32 輸配電 33 銷售 34 調(diào)節(jié)表及其復(fù)核 35 信用的控制 36 收款 3C 采購和應(yīng)付帳款 3-61 責(zé)任分離及聯(lián)合控制 32 文件 33 批準(zhǔn)政策 34 調(diào)整和復(fù)核 35 購買行
2025-03-26 23:50
【總結(jié)】7/7人力資源管理之企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制度一、目的為配合XX公司的發(fā)展目標(biāo),提升人力績效,提升員工素質(zhì),提高員工的勝任能力,增強員工對企業(yè)文化的了解,并有計劃地充實其知識、素質(zhì)、技能,發(fā)揮其潛在能力,提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,增強企業(yè)團(tuán)隊凝聚力,建立良好的人際關(guān)系,進(jìn)而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神,特制定《培訓(xùn)管理制度》(以下簡稱本制度),作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的
2025-04-19 02:04
【總結(jié)】第二篇企業(yè)內(nèi)部溝通第4章剛性溝通第5章柔性溝通第6章會議溝通第7章人際溝通第8章學(xué)習(xí)溝通第4章剛性溝通?剛性溝通概述?剛性溝通網(wǎng)絡(luò)?剛性溝通的技巧剛性溝通概述?剛性溝通的概念剛性溝通就是指通過組織明文規(guī)定的渠道進(jìn)行信息傳遞和交流
2025-08-05 01:55
【總結(jié)】16/17加強企業(yè)內(nèi)部溝通推動公司健康發(fā)展(公司機關(guān):閔筱瀟供稿)隨著人類社會的發(fā)展,產(chǎn)生了群體活動和行為,從而產(chǎn)生了管理活動或管理行為,而在一個群體中,要使每一個群體成員能夠在共同的目標(biāo)下協(xié)調(diào)一致的努力工作,就絕對離不開溝通。現(xiàn)代企業(yè)管理以人本管理為主流,有效溝通成為平衡和調(diào)節(jié)員工心理的有力杠桿,是企業(yè)管理的重要手段。溝通在管理學(xué)
2025-06-27 17:24