【文章內容簡介】 么都管?！皺喑鲇诜ā薄｜h組織也要在職責權限范圍內活動。黨組織發(fā)揮領導核心作用，主要是“引領、推動和監(jiān)督”?！耙I”是戰(zhàn)略引領，就是引領企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向、產業(yè)產品布局、重大投資決策、重要資本運營、領導班子及人才隊伍建設、企業(yè)文化建設和黨的自身建設等；“推動”就是通過深入貫徹落實科學發(fā)展觀，凝心聚力，選好配強領導班子，推動企業(yè)既完成好當期經(jīng)營任務、又努力提升可持續(xù)發(fā)展能力，努力實現(xiàn)科學發(fā)展；“監(jiān)督”就是要監(jiān)督黨和國家的方針、政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行，保證企業(yè)依法合規(guī)誠信經(jīng)營。其中，已經(jīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的，應按照“黨組織要融入企業(yè)治理結構，黨建工作要融入企業(yè)發(fā)展”的要求，將黨組織納入公司治理結構。把黨組織納入治理結構，實現(xiàn)黨委（黨組）與董事會高度融合，黨組織才能通過董事會發(fā)揮對企業(yè)重大事項的決策作用，體現(xiàn)黨組織的領導核心作用。對部分未建立現(xiàn)代企業(yè)制度的，應堅持并逐步推行黨組（黨委）書記與總經(jīng)理分設，實行黨組（黨委）行使董事會的主要職能，并由上級黨組織明確黨組（黨委）書記負責管理干部、人才隊伍建設和企業(yè)文化建設工作；總經(jīng)理對企業(yè)日常經(jīng)營管理活動負責。同時，結合國務院派駐中央企業(yè)監(jiān)事會的領導體制，建立和完善內部制約與外部制衡相結合的治理機制。對涉及全局性重大決策、重大項目安排和大額度資金使用等事項，應按有關規(guī)定辦理。對國有控股企業(yè)，應強調黨組織的領導作用，但領導方式要適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。黨組織按照控股股權選派董事、推薦高管。對企業(yè)重大事項，先由黨組織集體醞釀討論形成決議，再交由在董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層中任職的黨委（黨組）成員分別在治理結構層面表達，以體現(xiàn)國有控股股東的意志和黨組織的意圖，發(fā)揮黨組織的作用，體現(xiàn)黨組織的領導地位。對國有控股公司，應堅持國有股東派出監(jiān)事會負責人，以保證和監(jiān)督企業(yè)依法經(jīng)營，體現(xiàn)國有股東意志，體現(xiàn)黨的主張。對國有參股企業(yè)和其他企業(yè)，應主要發(fā)揮黨組織的政治核心作用。可以通過公司章程，明確黨組織的合法地位，為黨組織依法開展工作提供必要條件。黨組織主要通過對工會、共青團組織等的領導開展工作，宣傳貫徹黨的主張，統(tǒng)一員工思想，團結凝聚職工，抓好企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設，依法維護職工權益，保證和監(jiān)督企業(yè)依法經(jīng)營。（公司機關：曹云蘭 供稿）俗話說：“江山易打守城難”，為什么說江山易打守城難呢？這是因為打江山的人有一種危機感，從不滿足，不斷挑戰(zhàn)自我，所以在東征西討的軍旅生涯中不斷創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。守城難是因為江山攻下來了，環(huán)境發(fā)生了很大的變化，人就產生了惰性，失去了原有的斗志，只想守住自己手中的現(xiàn)有的一切，懼怕任何變革和改變，于是放慢了發(fā)展的腳步,這樣一頭雄師變成了一頭肥豬，從壯志雄心創(chuàng)造歷史到貪婪享受抱殘守缺，最終的結局就是將自己送上屠宰場。那么實現(xiàn)一個企業(yè)、一個公司又好又快發(fā)展迫切需要解決的主要問題是什么呢？建設企業(yè)文化至關重要，下面我就公司建設企業(yè)文化的思路和方法談談個人的見解。一、企業(yè)文化的概念和企業(yè)文化建設的主要任務企業(yè)文化是企業(yè)長期生產經(jīng)營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。一個企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營管理理念為核心，凝聚、激勵企業(yè)各級經(jīng)營者和員工歸宿感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。企業(yè)文化建設主要包括：以人為本，加強思想道德建設，提高員工綜合素質，培養(yǎng)“有理想、有道德、有文化、有紀律”的員工隊伍，促進人的全面發(fā)展；以誠信為核心的企業(yè)道德，依法經(jīng)營，推動企業(yè)沿著正確的方向不斷提高經(jīng)營水平；進一步完善相關管理制度，寓文化理念于制度之中，規(guī)范員工行為，提高管理效能；加強企業(yè)文化設施建設，美化工作生活環(huán)境，提高產品、服務質量，打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)知名度、信譽度和美譽度，樹立企業(yè)良好的公眾形象，不斷提高企業(yè)文化建設水平。二、堅持以人為本，加強學習，提高員工整體素質。殘酷的事實和激烈的市場競爭喚醒了眾多企業(yè)領導人“人才是第一資源”的意識，開始注重企業(yè)文化中人才的要素及其價值的開放與利用。事業(yè)成敗的關鍵就是能不能發(fā)現(xiàn)人才，能不能使用好人才。只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久的發(fā)展動力。凡是能適應企業(yè)發(fā)展要求，完成企業(yè)給定的目標，給企業(yè)帶來效益的人都可以稱之為人才，對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)的現(xiàn)在和將來的發(fā)展。精心打造企業(yè)的團隊精神，為高知人才提供最好的發(fā)展機會和實現(xiàn)自我價值的平臺。以“與您共同發(fā)展”的企業(yè)文化和企業(yè)美好前景吸引人才，不斷增強團隊的凝聚力，強化服務意識，激發(fā)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造力。正所謂活到老，學到老。努力將企業(yè)建設成學習型組織已是企業(yè)文化建設的流行趨勢，學習能力決定了企業(yè)的競爭能力。我們要積極倡導建立學習型組織，鼓勵推進員工終身學習，并創(chuàng)造條件為員工提供豐富的培訓機會和成長平臺。因此，企業(yè)經(jīng)營管理者要堅持“以人為本”，注重創(chuàng)造寬松、優(yōu)美的工作環(huán)境，更加關注人的個性的張揚和能量的充分釋放，更加重視人才的再培訓、自我價值的實現(xiàn)和人的全面發(fā)展。企業(yè)是一個大家庭，以人為本不能僅僅局限于企業(yè)內部或企業(yè)員工，應該是包括企業(yè)家、員工，還包括顧客、合作人等等。以人為本，不僅要讓我們本企業(yè)的職工感受到企業(yè)的溫暖與支持，同時也要讓我們的顧客和合作伙伴體會到充分的人情味。處處體現(xiàn)人文關懷，彰顯公司魅力，這樣才能讓企業(yè)留住人才，留住客戶，才能創(chuàng)造出一流的口碑。三、誠信是企業(yè)生存和發(fā)展的牢固基石。誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德，是中國道德文化的核心，在古代早就有過許多論述，如“人無忠信，不可立于世”，“人而無信，不知其可也”等。從現(xiàn)代意義上看，誠信不僅是一種道德要求，一種用來評價人的基本尺度，而且是現(xiàn)代企業(yè)的一個黃金原則。企業(yè)誠信則是指企業(yè)在市場經(jīng)濟的一切活動中要遵紀守法，以信取人。企業(yè)的生存與發(fā)展是以經(jīng)濟利益的最大化為目標，而真正持久的經(jīng)濟效益來自于誠信經(jīng)營。誠信作為企業(yè)文化的核心價值觀，能夠把企業(yè)在長期奮斗中形成的優(yōu)良品質、頑強作風挖掘和提煉出來，成為大家認同和遵從的價值規(guī)范，有助于把各級員工對企業(yè)的樸素情感升華為強烈的責任心和自豪感，把敬業(yè)愛崗的自發(fā)意識轉化為員工的自覺行動，使每位個體的積極性凝聚為一個整體，從而增強企業(yè)的生命力和活力。另一方面，企業(yè)對外誠實守信，就能形成巨大的吸引力從而不斷贏得創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的機遇，其信譽度就會不斷提高。每位不同崗位的員工，都要在誠信這個問題上，在各自的崗位上扮演好自己的角色，在具體的履行工作職責上、在言行舉止上都要十分注重誠信這個問題，四、進一步完善各項管理制度，使企業(yè)管理更加規(guī)范化。企業(yè)的規(guī)章制度是由企業(yè)制定的以書面形式表達的并對其生產、經(jīng)營、技術、管理等項活動所制定的各種規(guī)則、規(guī)程、標準和辦法的總稱，是企業(yè)員工所必須遵守的行為準則。作為一個規(guī)范化企業(yè)，公司通過制定各項制度來體現(xiàn)其約束機制和激勵機制，并以此從制度上保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展和有效培育企業(yè)自身文化。根據(jù)企業(yè)實際，不斷改進完善，形成了包括內務管理、勞動人事、勞動紀律、安全生產、物資管理、技術操作規(guī)程、崗位職責等在內的一套比較完整的規(guī)章制度，這些規(guī)章制度在提高管理效能、規(guī)范員工行為上，發(fā)揮著積極有效的作用。企業(yè)團隊的紀律同樣是企業(yè)生存發(fā)展的大計。其實，企業(yè)的紀律在操作上也可以采用員工制定的辦法，只有員工知道基層的問題與不足，有的放矢才能做到萬無一失，也才能更有說服力，團隊才更有戰(zhàn)斗力！與其讓領導管員工，不如讓員工自己管自己。五、提升企業(yè)的知名度、美譽度，樹立公司良好的公眾形象。公司的質量目標是