創(chuàng)辦企業(yè)內部刊物的策劃方案(參考版)
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【正文】 深圳自律量化管理研究院編 輯 部 顧 問 部2008年03月15日附件一：深圳自律量化管理研究院 內刊 樣板（報紙折頁式，4開）9 / 9。印刷單價：按不同地域和不同時間段均有所不同，內刊編輯部籌備組需根據(jù)實際情況報價。）（5）其它必須的辦公用品及文具賦予編輯的權限：（1）采訪權：采訪公司任何領導、員工、會員的權力（電話采訪會員）（2）約稿權：向會員發(fā)函約稿（電話約稿）、命題請同事寫稿（3）組織會議權：舉行編者、作者、讀者座談會（4）聯(lián)絡會員權：約稿需知道會員的聯(lián)絡方式，如電話、電子郵箱、號九、內刊的價格預算：印刷標準：（1）書本雜志式包括封面XX個P，建議封面選用157彩色銅板紙，內頁選用128彩色銅板紙，普通裝訂，內部設計，印刷廠出菲林。編輯部的配置：（1）適合于做設計工作的高配置電腦至少一臺，一般辦公電腦一臺。（4）印刷出版：按執(zhí)行總編和總編審簽字確認的小樣版本出菲林并印刷裝訂成冊。（2）稿件簽發(fā)：當期所有稿件到位后，由執(zhí)行主編交由執(zhí)行總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認。（3）出版時間及周期：根據(jù)企業(yè)實際情況確定，一般可定位為月刊、季刊、半年刊等。（1）設計風格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡單、精致。要實現(xiàn)編輯的想法，就得有一種合適的形式來表達編輯的組稿意圖，就必須有一個非常默契的制作助手（設計師）。優(yōu)秀的內刊不僅需要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設計、印刷。（3）進行榮譽鼓勵，每季度頒發(fā)一次內刊通訊員榮譽證書，并評選出優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎品和榮譽證書。那么，如何更好地調動他們的積極性，鼓勵他們踴躍投稿？對于非編輯部稿源可以從以下幾種方案中任選一種：（1）實行稿酬制度，按每1000字多少錢的稿費標準計算。七、內刊的稿源、設計及印刷：征集稿源的激勵機制：企業(yè)內刊要實現(xiàn)內外合一，不僅僅需要有內部人員的聲音（公司領導、員工），同時也需要有外部的聲音（會員、潛會員等），以實現(xiàn)內外對接。企業(yè)內刊在企業(yè)文化戰(zhàn)略的不同發(fā)展階段的任務和工作重點都是不一樣的。在企業(yè)文化形成階段，企業(yè)內刊就要用正確的思想去引導，去武裝、去強化，去訓導教育，讓企業(yè)的每一個員工（會員）大腦中建立這個概念、這個意識。這些層面都是精神層面的表現(xiàn)形式，因此無論組織企業(yè)文化活動，還是辦企業(yè)內刊都要始終堅持企業(yè)文化精神層面這個核心。內刊編輯始終要站到企業(yè)文化戰(zhàn)略的高度上去衡量，去觀察，去思考。對一個企業(yè)來說，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成非一朝一夕之功，是企業(yè)長期建設的結果，作為為企業(yè)文化服務的企業(yè)內刊，它的戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)文化的長期建設戰(zhàn)略而制定，因此也具備企業(yè)文化戰(zhàn)略的一些特點，比如長期性、連貫性等等。企業(yè)內刊既具有企業(yè)的特色，又具有媒體的特點，因此就不能把企業(yè)內刊辦成企業(yè)的技術手冊、生產(chǎn)手冊之類的東西，也不能辦成專業(yè)的文藝期刊。（4）多借鑒、多學習、使自身的相關技能、水平，以及綜合素質不斷完善提高。（2）從實際出發(fā)，不故弄玄虛、嘩眾取寵。但無論工作多么繁雜，都必須不斷地朝以下幾方面努力。企業(yè)內刊雖只是面對很少一部分群體的內部交流刊物，卻應有一種海納百川的寬闊胸襟，坦誠客觀面對企業(yè)內的人和事，與員工（
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