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正文內(nèi)容

創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊策劃方案(參考版)

2025-05-01 02:44本頁面
  

【正文】 深圳自律量化管理研究院編 輯 部 顧 問 部2008年03月15日附件一:深圳自律量化管理研究院 內(nèi)刊 樣板(報紙折頁式,4開)9 / 9。印刷單價:按不同地域和不同時間段均有所不同,內(nèi)刊編輯部籌備組需根據(jù)實(shí)際情況報價。)(5)其它必須的辦公用品及文具賦予編輯的權(quán)限:(1)采訪權(quán):采訪公司任何領(lǐng)導(dǎo)、員工、會員的權(quán)力(電話采訪會員)(2)約稿權(quán):向會員發(fā)函約稿(電話約稿)、命題請同事寫稿(3)組織會議權(quán):舉行編者、作者、讀者座談會(4)聯(lián)絡(luò)會員權(quán):約稿需知道會員的聯(lián)絡(luò)方式,如電話、電子郵箱、號九、內(nèi)刊的價格預(yù)算:印刷標(biāo)準(zhǔn):(1)書本雜志式包括封面XX個P,建議封面選用157彩色銅板紙,內(nèi)頁選用128彩色銅板紙,普通裝訂,內(nèi)部設(shè)計,印刷廠出菲林。編輯部的配置:(1)適合于做設(shè)計工作的高配置電腦至少一臺,一般辦公電腦一臺。(4)印刷出版:按執(zhí)行總編和總編審簽字確認(rèn)的小樣版本出菲林并印刷裝訂成冊。(2)稿件簽發(fā):當(dāng)期所有稿件到位后,由執(zhí)行主編交由執(zhí)行總編審稿并簽字,再交總編審簽字確認(rèn)。(3)出版時間及周期:根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定,一般可定位為月刊、季刊、半年刊等。(1)設(shè)計風(fēng)格:創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡單、精致。要實(shí)現(xiàn)編輯的想法,就得有一種合適的形式來表達(dá)編輯的組稿意圖,就必須有一個非常默契的制作助手(設(shè)計師)。優(yōu)秀的內(nèi)刊不僅需要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源,還需要有好的設(shè)計、印刷。(3)進(jìn)行榮譽(yù)鼓勵,每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊通訊員榮譽(yù)證書,并評選出優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎品和榮譽(yù)證書。那么,如何更好地調(diào)動他們的積極性,鼓勵他們踴躍投稿?對于非編輯部稿源可以從以下幾種方案中任選一種:(1)實(shí)行稿酬制度,按每1000字多少錢的稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計算。七、內(nèi)刊的稿源、設(shè)計及印刷:征集稿源的激勵機(jī)制:企業(yè)內(nèi)刊要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外合一,不僅僅需要有內(nèi)部人員的聲音(公司領(lǐng)導(dǎo)、員工),同時也需要有外部的聲音(會員、潛會員等),以實(shí)現(xiàn)內(nèi)外對接。企業(yè)內(nèi)刊在企業(yè)文化戰(zhàn)略的不同發(fā)展階段的任務(wù)和工作重點(diǎn)都是不一樣的。在企業(yè)文化形成階段,企業(yè)內(nèi)刊就要用正確的思想去引導(dǎo),去武裝、去強(qiáng)化,去訓(xùn)導(dǎo)教育,讓企業(yè)的每一個員工(會員)大腦中建立這個概念、這個意識。這些層面都是精神層面的表現(xiàn)形式,因此無論組織企業(yè)文化活動,還是辦企業(yè)內(nèi)刊都要始終堅持企業(yè)文化精神層面這個核心。內(nèi)刊編輯始終要站到企業(yè)文化戰(zhàn)略的高度上去衡量,去觀察,去思考。對一個企業(yè)來說,優(yōu)秀企業(yè)文化的形成非一朝一夕之功,是企業(yè)長期建設(shè)的結(jié)果,作為為企業(yè)文化服務(wù)的企業(yè)內(nèi)刊,它的戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)文化的長期建設(shè)戰(zhàn)略而制定,因此也具備企業(yè)文化戰(zhàn)略的一些特點(diǎn),比如長期性、連貫性等等。企業(yè)內(nèi)刊既具有企業(yè)的特色,又具有媒體的特點(diǎn),因此就不能把企業(yè)內(nèi)刊辦成企業(yè)的技術(shù)手冊、生產(chǎn)手冊之類的東西,也不能辦成專業(yè)的文藝期刊。(4)多借鑒、多學(xué)習(xí)、使自身的相關(guān)技能、水平,以及綜合素質(zhì)不斷完善提高。(2)從實(shí)際出發(fā),不故弄玄虛、嘩眾取寵。但無論工作多么繁雜,都必須不斷地朝以下幾方面努力。企業(yè)內(nèi)刊雖只是面對很少一部分群體的內(nèi)部交流刊物,卻應(yīng)有一種海納百川的寬闊胸襟,坦誠客觀面對企業(yè)內(nèi)的人和事,與
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