高校校辦企業(yè)內(nèi)部控制制度研究(參考版)
2024-10-01 05:52本頁(yè)面
【正文】 不難看出，我國(guó)高效校辦企業(yè)目前正處于發(fā)展的有利階段，在國(guó)家政策的大力支持下，校辦企業(yè)自身也發(fā)現(xiàn)了自己的缺陷，努力做出了改進(jìn)，在高校校辦企業(yè)的內(nèi)部控制問(wèn)題上做出了很大的改進(jìn)，對(duì)建立現(xiàn)代校辦企業(yè)管理制度，提高經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)學(xué)校利益具有重大意義?？傊?，不僅要向前看，還要時(shí)不時(shí)回頭看一看，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好地前行。高校校辦企業(yè)雖然由學(xué)校主辦，但是其主體依然是企業(yè)，必須像其他正規(guī)企業(yè)一樣，完善相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，進(jìn)行準(zhǔn)確完整的備案，確保資產(chǎn)清楚明了；（3）建立有效的考核制度。在推進(jìn)管理的過(guò)程中要努力做到以下幾點(diǎn)：（1）積極順應(yīng)國(guó)家政策。適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)可以激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率，帶動(dòng)高校校辦企業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)監(jiān)督主要需要做到以下幾點(diǎn)：（1）加大對(duì)內(nèi)控制度執(zhí)行的力度，增加監(jiān)督次數(shù)和監(jiān)督頻率，只有時(shí)刻都關(guān)注這一問(wèn)題，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題；（2）對(duì)癥下藥，提出改進(jìn)的意見(jiàn)和整頓措施，針對(duì)不同的群體實(shí)行不同的改進(jìn)方案，抓住關(guān)鍵，依法追究處罰；（3）重點(diǎn)監(jiān)督，罰一儆百。只有先完善了相關(guān)制度，才能保證高校校辦企業(yè)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)。（4）建立安全防護(hù)制度。（3）重要職位實(shí)行崗位輪換制。（2）嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制。高校校辦企業(yè)必須努力做到以下幾點(diǎn)：（1）落實(shí)流程，分工明確。教育是需要全方位、有層次地進(jìn)行，只有這樣才能保證企業(yè)內(nèi)部員工的純潔性，保證在工作的過(guò)程中不出大的錯(cuò)誤。 三、高校校辦企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的對(duì)策 （一）加強(qiáng)教育，提高素質(zhì) 大量的實(shí)踐結(jié)果證明，在高校校辦企業(yè)的日常工作中，增加相應(yīng)的教育培訓(xùn)對(duì)提高員工的整體素質(zhì)具有較大的幫助，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不僅能夠提高員工的素質(zhì)，還提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓高校校辦企業(yè)在與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)更具有優(yōu)勢(shì)。一個(gè)優(yōu)秀的管理層是賞罰分明的，但是在高校校辦企業(yè)中這一點(diǎn)是不到位的，沒(méi)有形成一套完備的獎(jiǎng)懲系統(tǒng)，這就導(dǎo)致監(jiān)督系統(tǒng)很難執(zhí)行。有一些部門(mén)，尤其是財(cái)務(wù)部門(mén)，很多員工忽視工作制度，很多操作行為不具有規(guī)范性，時(shí)常還
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