【文章內容簡介】 飼料廠運輸、飼料廠轉運往飼料廠運輸及與承運商結算業(yè)務環(huán)節(jié)的管理，并提供運輸統(tǒng)計、結算、分析等功能。運輸單業(yè)務管理單據：3．關鍵需求3．1數據大集中管理為了更好的為集團決策層和管理層制定戰(zhàn)略決策和政策的制定，信息化項目小組提出了數據大集中管理模式，把集團所有的業(yè)務都納入統(tǒng)一的信息系統(tǒng)和數據庫中，通過開發(fā)，集成等技術平臺和手段，消除集團的信息化孤島，使得業(yè)務能夠快速反映，準確高效，能及時，有效，準確的反映業(yè)務的真實情況，從而為決策提供強有力的支持。3．2動態(tài)組織架構管理對于溫氏集團這樣高速發(fā)展和成長的公司，由于行業(yè)領域的不斷拓展和地域空間的不斷拓展，組織架構也在不斷的變化和增加，新的信息系統(tǒng)能否支持動態(tài)的組織架構管理，對于集團將來的擴展有著非常重要的意義。3．3集團財務管理總部制定財務規(guī)則并推動和監(jiān)控財務規(guī)則在整個集團內的執(zhí)行:3．4集團內部結算由于溫氏集團的業(yè)務特性，下屬飼料廠的原材料在集團或者區(qū)域性管理公司進行集中采購，以及飼料廠，制藥廠生產的產品主要是在內部生產經營單位中消化。因此在溫氏集團特別重視和強調內部結算。3．5養(yǎng)殖及銷售管理由于溫氏集團在養(yǎng)殖行業(yè)的業(yè)務特殊性，對于養(yǎng)殖管理及銷售管理需要提供個性化的開發(fā)。但這種個性化開發(fā)的系統(tǒng)應納入整個信息化建設中，而不能在其中形成信息孤島。3．6集成為了消除集團企業(yè)內部的信息孤島，各系統(tǒng)之間應可以平滑的集成。3．7擴展性隨著溫氏集團的高速發(fā)展，業(yè)務不斷的拓展，信息化建設能否融合新的業(yè)務領域，要求建設的信息化系統(tǒng)具備良好的擴展性。能夠不斷的融入新的業(yè)務，并且有優(yōu)異的集成性能。從現有的溫氏項目實施成果證明,以上關鍵性需求都可以在系統(tǒng)中完整實現。4．應用成果 溫氏集團成功實施EAS系統(tǒng)后，達到以下應用成果：1. 能及時將企業(yè)管理數據上傳到總部的分管領導手中應用EAS后，溫氏集團通過建立起集中的財務管理體系，所有子公司的財務數據進行了集中管理、消除了財務數據、報表等在部門、時間上的延誤，極大提升工作效率，溫氏全國分（子）公司財務數據上報速度再度提升，比過去提前了兩天。這兩天的意義在于通過整合高效的信息系統(tǒng)及時糾錯，很多問題都能及時地被發(fā)現，并被責令改進。同時，溫氏內部能做到最及時地表彰先進。2. 依賴于個性化的ERP系統(tǒng)進行精細化管理溫氏對每一個養(yǎng)戶每一次領的疫苗，而且以后所發(fā)生的一切事情，首先在電腦上有完整的記錄，每一個養(yǎng)戶，而且是每一群雞，都有完整的記錄。第二，要根據雞群檔案對整個生產過程做出匹配，需要多少飼料，哪一天需要什么疫苗，哪一天有多少可以上市，整個生產計劃有一個管理。第三，要利用計算機實踐生產過程中異常情況的。所以從計劃的角度，信息系統(tǒng)提供這樣的支持，有一個系統(tǒng)的分析，養(yǎng)戶養(yǎng)完了之后結算，有很多的財務的指標，成本計算等等，而且對不同公司、不同品種、不同地域、不同時期的生產技術指標和財務指標要進行計算，然后給領導提供決策或者是發(fā)現問題。這種管理效益的直接體現是：溫氏去年實現利潤10億。農業(yè)生產的一大特點是受自然條件影響明顯，豐歉不均，這是客觀的自然規(guī)律，也是現代技術無法改變的。溫氏通過ERP系統(tǒng)對利潤的精確把控與平衡，能夠讓合作農戶旱澇保收。一個案例是，即使在全球發(fā)生禽流感疫情的時候，全國多數家禽養(yǎng)殖企業(yè)和農戶都遭受到慘重損失，而溫氏把豐年的利潤儲存拿出來補助農戶，依然能保持一定的農戶收益。同時這種機制保證了農戶和企業(yè)合作的穩(wěn)定性，保證了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。3．整合供應鏈管理，上線ERP系統(tǒng)，實現集團層面的信息數據集中管理，信息透明，解決了集中采購問題。在養(yǎng)雞業(yè)中，6070%的飼料都是大豆和玉米，集中采購的成本優(yōu)勢不用多說，此外，由于大豆和玉米的國際國內市場價格波動很大，集中采購也解決了很多延伸問題。4．在金蝶的BOS平臺上二次開發(fā)，減少一些很繁瑣的但是很大量的編碼的工作，可以減少70~80％的編碼的工作量，為ERP系統(tǒng)快速高效地實施應用帶來了很大的幫助。5．通過建立集團統(tǒng)一的信息管理平臺，把整個集團業(yè)務納入統(tǒng)一的信息平臺上，消除集團的信息孤島，使得業(yè)務能夠快速反反應、準確高效，從而為企業(yè)決策提供強有力的支持；6．建立了包括飼料采購、存儲、調撥、生產，以及養(yǎng)殖業(yè)特征的信息化集中管理平臺，實現集團財務、業(yè)務信息共享，集團的及時監(jiān)控和調配管理，提升了集團管控能力；7．為溫氏集團架構起一個可持續(xù)發(fā)展的信息平臺。能夠滿足溫氏集團未來業(yè)務規(guī)模的不斷擴展和管理方式的變革。三、實施經驗分享1．實施思路“標準業(yè)務應用+個性業(yè)務應用”是溫氏項目實施的特點，根據項目需求分析，集團財務需求與金蝶EAS標準產品相當吻合，集團物流需求與金蝶EAS物流能夠匹配，因此集團財務和集團物流等的需求利用標準的金蝶ＥＡＳ產品來實現，而個性化的養(yǎng)殖系統(tǒng)使用金蝶ＢＯＳ平臺進行開發(fā)，滿足溫氏的管理需求。溫氏項目業(yè)務整體框架如下：2．實施策略l 統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施溫氏信息化項目由溫氏項目領導小組進行總體規(guī)劃，項目辦公室和項目實施組負責詳細計劃的制訂與實施工作，整個實施工作從2005年10全面展開，分步完成集團財務、養(yǎng)雞領域、飼料領域、藥品銷售、養(yǎng)豬領域的系統(tǒng)開發(fā)與實施。l 五大領域，兩條主線以集團財務、養(yǎng)雞領域、飼料領域、養(yǎng)豬領域、藥品銷售五大領域的業(yè)務為核心，分別建立開發(fā)小組與實施小組兩條線開展系統(tǒng)開發(fā)與實施。l 先試點，后推廣首先選擇有代表性的分公司進行試點，對軟件功能進行驗證，試點成功后再在新興縣內進行推廣，繼而推向全國，實現全集團信息的集中管理。l 聯合實施，平穩(wěn)移交項目的試點實施和新興縣內的推廣由金蝶項目小組負責，溫氏人員輔助實施，并在這個過程中完成知識傳遞工作，為項目的全國推廣奠定基礎。全國推廣工作由溫氏人員負責，金蝶提供技術支持。3．實施范圍廣東溫氏食品集團的信息化總體目標是建立一套符合企業(yè)實際情況與發(fā)展要求，全面實現財務核算電子化、財務管理一體化、業(yè)務管理流程化、整體應用個性化的計算機信息系統(tǒng)。溫氏集團信息集中管理系統(tǒng)本次規(guī)劃的主體工程建設內容包括以下六個方面：1．養(yǎng)雞領域l 完整解決溫氏集團下屬的養(yǎng)雞類一體化養(yǎng)殖公司在養(yǎng)雞領域的應用需求，包含父母代種雞生產、種蛋孵化、養(yǎng)雞專業(yè)戶管理、肉雞銷售、疫病信息管理等方面的應用要求；l 解決溫氏集團的一體化養(yǎng)殖公司、二級公司及集團公司等3個層面在上述領域的應用需求，包括信息查詢、報表、計劃、監(jiān)控等類型的應用需求；l 種蛋、雞苗、肉雞的成本核算。2．養(yǎng)豬領域l 完整解決溫氏集團下屬的養(yǎng)豬類一體化養(yǎng)殖公司在養(yǎng)豬專業(yè)戶管理、肉豬銷售、疫病信息管理領域的應用需求；l 解決溫氏集團的一體化養(yǎng)殖公司、二級公司及集團公司等3個層面在上述領域的應用需求，包括信息查詢、報表、計劃、監(jiān)控等類型的應用需求；l 肉豬成本核算。3．飼料領域l 完整解決溫氏集團在飼料生產領域的應用需求，包含原料市場信息、原料采購、運輸、調撥、倉庫管理、飼料制造、配方管理、質量管理等方面的應用需求；l 解決溫氏集團的一體化養(yǎng)殖公司、二級公司、集團公司等3個層面在上述領域的應用需求，包括信息查詢、報表、計劃、監(jiān)控等類型的應用需求；l 飼料領域的存貨核算及飼料生產成本核算。4．集團及所有下屬機構的財務管理建立起集中的財務管理體系，所有子公司的財務數據進行集中管理、消除財務數據、報表等在部門、時間上的延誤。5．集團及各二級單位的人事檔案管理在溫氏集團建立完整的人事信息體系，實施HR基礎數據的集中統(tǒng)計，建立起完善的人力資源基礎體系。6．溫氏集團下屬動物保健品公司的產品銷售及成品倉庫管理完整解決動物料保健品廠的供應鏈應用需求，包含：原料采購、物料調撥、倉庫管理、銷售管理等方面的應用需求。本項目包含了金蝶EAS