【正文】 溫氏EAS項(xiàng)目實(shí)施案例一、項(xiàng)目介紹廣東溫氏食品集團(tuán)是一家以養(yǎng)雞、養(yǎng)豬為核心產(chǎn)業(yè)，兼營(yíng)奶牛養(yǎng)殖以及食品加工、乳制品加工、獸藥與疫苗制造、糧食貿(mào)易等與畜牧養(yǎng)殖相關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè)，是跨地區(qū)發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。目前，在全國(guó)的20個(gè)省市、自治區(qū)開(kāi)辦了100多家成員企業(yè)，2007年，、肉豬182萬(wàn)頭，年銷售收入117億元，成為廣東省首家超百億元的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，公司的肉雞上市量居亞洲首位，肉豬上市量居全國(guó)首位。集團(tuán)現(xiàn)有合作農(nóng)戶30000多戶，2007年公司的農(nóng)戶平均每戶獲利水平為31000多元。1999年，溫氏集團(tuán)被廣東省人民政府評(píng)為“農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)”，2000年及2002年被國(guó)家農(nóng)業(yè)部等部委評(píng)定為全國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，2004年2月集團(tuán)獲得國(guó)家人事部及全國(guó)博士后管委會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立溫氏集團(tuán)博士后科研工作站。集團(tuán)公司還獲得了全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、廣東省先進(jìn)集體、廣東省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)、廣東省民營(yíng)科技企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總裁溫鵬程被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范，是第九屆、第十屆全國(guó)人大代表。公司內(nèi)部實(shí)行全員股份合作制，始終把“實(shí)現(xiàn)共同富裕、造福員工、造福社會(huì)”作為辦好企業(yè)的宗旨，把精誠(chéng)合作，齊創(chuàng)美滿生活作為溫氏企業(yè)文化的核心理念，全體員工精誠(chéng)合作，各盡所能。企業(yè)保持持續(xù)高速的發(fā)展，2009年完成第二個(gè)五年計(jì)劃，銷售額將達(dá)150億，2014年將達(dá)300~500億銷售額。目前溫氏獨(dú)立法人單位已經(jīng)有30多家，以養(yǎng)殖業(yè)為核心業(yè)務(wù)，兼營(yíng)上下游的飼料制造、肉制品制造、獸藥及疫苗制造，形成產(chǎn)業(yè)鏈一條龍服務(wù)的大型綜合性集團(tuán)企業(yè)。生產(chǎn)上包含了種苗、飼料、藥物、技術(shù)、生產(chǎn)（飼養(yǎng)）、銷售6個(gè)環(huán)節(jié)，前5個(gè)環(huán)節(jié)由公司（溫氏在全國(guó)有100多個(gè)公司）和基地來(lái)做。需要解決具有鮮明中國(guó)式養(yǎng)殖行業(yè)特征的公司+基地+農(nóng)戶的一體化養(yǎng)殖模式中的管理問(wèn)題。同時(shí)要解決多數(shù)戰(zhàn)略控制型（相關(guān)多元化）集團(tuán)企業(yè)共有的管理難題：上下游產(chǎn)業(yè)之間的內(nèi)部供應(yīng)鏈銜接與協(xié)同問(wèn)題，溫氏是一家以養(yǎng)殖業(yè)為核心、向上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸的跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，如何解決復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)算，內(nèi)部資源分配，集中采購(gòu)等問(wèn)題，四級(jí)管理架構(gòu)下，全國(guó)100多個(gè)公司如何實(shí)現(xiàn)在集團(tuán)層面的信息數(shù)據(jù)集中，信息透明，統(tǒng)一管理的問(wèn)題?；跍厥闲袠I(yè)的特殊性，企業(yè)本身具有的管理特質(zhì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式如下：溫氏集團(tuán)以養(yǎng)殖業(yè)為核心業(yè)務(wù)，兼營(yíng)上下游的飼料制造、肉制品制造、獸藥及疫苗制造，形成產(chǎn)業(yè)鏈一條龍服務(wù)的大型綜合性集團(tuán)企業(yè)。生產(chǎn)上包含了種苗、飼料、藥物、技術(shù)、生產(chǎn)(飼養(yǎng))、銷售6個(gè)環(huán)節(jié)，前5個(gè)環(huán)節(jié)由公司（溫氏在全國(guó)有100多個(gè)公司）和基地來(lái)做，種雞由集團(tuán)的育種公司提供，部分常用的獸藥及疫苗品種由集團(tuán)的動(dòng)物保健品公司生產(chǎn)，大部分養(yǎng)殖公司的飼料原料由集團(tuán)或者其上級(jí)公司負(fù)責(zé)集中采購(gòu)。作為養(yǎng)殖公司主營(yíng)產(chǎn)品的商品肉雞，絕大部分由各養(yǎng)殖公司自行銷售，公司堅(jiān)持實(shí)行“公司＋基地＋農(nóng)戶”的一體化養(yǎng)殖模式。溫氏集團(tuán)的一體化養(yǎng)殖模式，旗下有眾多的分支機(jī)構(gòu)，具有如下的業(yè)務(wù)特點(diǎn)：1. 高度集權(quán)的組織管理從集團(tuán)總部到底層機(jī)構(gòu)共有一、二、二級(jí)半、三級(jí)管理級(jí)次，機(jī)構(gòu)眾多，層次復(fù)雜。集團(tuán)總部采取一管到底的方法，分支機(jī)構(gòu)的產(chǎn)供銷、財(cái)務(wù)、HR及行政等各條線都由總部對(duì)應(yīng)部門直接指揮，體現(xiàn)高度的集權(quán)管理。2. 生產(chǎn)原料由集團(tuán)采購(gòu)中心集中采購(gòu)、統(tǒng)一配送各級(jí)分支機(jī)構(gòu)根據(jù)情況報(bào)送采購(gòu)需求，集團(tuán)采購(gòu)中心集中采購(gòu)，統(tǒng)一結(jié)算，并按需配送給各級(jí)機(jī)構(gòu)。除外，集團(tuán)采購(gòu)中心負(fù)責(zé)進(jìn)行供應(yīng)商的管理、評(píng)估工作，進(jìn)行招標(biāo)、定價(jià)，簽訂合同、協(xié)議等采購(gòu)前期工作。充分體現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)原料采購(gòu)的集中管控，較大地提升反應(yīng)速度、降低采購(gòu)成本。3. 集團(tuán)物資統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配各種原料、成品、半成品庫(kù)存資源集團(tuán)內(nèi)共享，集團(tuán)總部根據(jù)分支機(jī)構(gòu)的庫(kù)存狀況、需求狀況等信息，在集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一按需調(diào)配，從而有效、合理地利用庫(kù)存資源。4. “公司+基地+農(nóng)戶”的養(yǎng)殖模式一體化養(yǎng)殖公司的肉雞（豬）飼養(yǎng)環(huán)節(jié)由專業(yè)戶承擔(dān)，專業(yè)化按照公司的規(guī)范建設(shè)雞舍，按照飼養(yǎng)規(guī)模交納相應(yīng)的定金后從公司領(lǐng)取雞苗，然后按照公司的飼養(yǎng)及防疫規(guī)范進(jìn)行飼養(yǎng)，飼養(yǎng)過(guò)程中所需的飼養(yǎng)、疫苗、藥物從公司領(lǐng)取并受公司監(jiān)管，育成肉雞全部交公司收購(gòu)上市。專業(yè)戶實(shí)行“全進(jìn)全出”的飼養(yǎng)模式，即前一批雞苗全部上市以后再?gòu)墓绢I(lǐng)取下一批雞苗飼養(yǎng)，專業(yè)戶與公司之間的物料往來(lái)（即專業(yè)戶從公司領(lǐng)取雞苗、飼料、疫苗、藥物以及向公司提供的育成肉雞）按照公司規(guī)定的定價(jià)記賬，所飼養(yǎng)的肉雞全部上市以后與公司結(jié)算并以現(xiàn)金方式支取結(jié)算利潤(rùn)。溫氏信息系統(tǒng)是隨著企業(yè)的快速發(fā)展而逐步建設(shè)起來(lái)的，在上金蝶EAS前企業(yè)信息管理方面的應(yīng)用狀況如下：l 基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理：基礎(chǔ)財(cái)務(wù)應(yīng)用金蝶2000系統(tǒng)進(jìn)行管理，有200多個(gè)點(diǎn)，主要應(yīng)用模塊有總賬管理、報(bào)表管理、固定資產(chǎn)管理；l 結(jié)算中心管理：結(jié)算中心管理系統(tǒng)是自行開(kāi)發(fā)系統(tǒng)；l 合并報(bào)表管理：合并報(bào)表是用Excel進(jìn)行合并；l 養(yǎng)殖管理系統(tǒng)：養(yǎng)殖管理系統(tǒng)是華南農(nóng)業(yè)大學(xué)92年開(kāi)發(fā)的。l 內(nèi)部辦公系統(tǒng)及數(shù)據(jù)收集分析系統(tǒng)。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，原有應(yīng)用的信息系統(tǒng)與企業(yè)管理需求還有較大的差距，出現(xiàn)了信息阻礙管理的滯后現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在：l 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、商品庫(kù)存數(shù)據(jù)等信息滯后，給日常業(yè)務(wù)處理和經(jīng)營(yíng)決策造成較大障礙；l 家禽養(yǎng)殖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)缺少及時(shí)有效的控制手段，手工處理業(yè)務(wù)巨大工作量且嚴(yán)重滯后，很難為養(yǎng)殖經(jīng)營(yíng)決策提供有力支持；l 飼料及其原材料的集中采購(gòu)、集中配送在手工模式下很難實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)處理與傳遞，較大程度上影響了業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行；l 家禽藥品生產(chǎn)、銷售控制薄弱，藥品管理風(fēng)險(xiǎn)較大；l 內(nèi)部、外部交易所發(fā)生的資金決算和資金控制手工處理重復(fù)工作，較易出錯(cuò)，且很難作到事前控制，加大資金風(fēng)險(xiǎn)。溫氏集團(tuán)以前的系統(tǒng)應(yīng)用存在的問(wèn)題：l 形成了眾多的信息孤島，數(shù)據(jù)需要二次錄入到?jīng)Q策分析平臺(tái)，不能及時(shí)響應(yīng)決策層的需求。l 系統(tǒng)維護(hù)更新困難，難以實(shí)現(xiàn)管理層新的管理思想。l 難以滿足集團(tuán)公司的快速發(fā)展，難以支持上下流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求。在這樣的情況下，集團(tuán)公司提出了“決策下移、數(shù)據(jù)上移”的戰(zhàn)略，迫需要一個(gè)集中信息平臺(tái)。溫氏集團(tuán)的IT顧問(wèn)、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)嚴(yán)尚維教授這樣談到溫氏上信息化管理系統(tǒng)的期望：首先從歷史的角度，早期溫氏集團(tuán)規(guī)模比較小，還是一個(gè)當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)，不像今天這樣，發(fā)展到國(guó)內(nèi)多個(gè)省份，當(dāng)時(shí)一些系統(tǒng)，還是基于局域網(wǎng)加工，等于我們每發(fā)展一個(gè)子公司，到那邊建一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)裝一套軟件，原始的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分布在各個(gè)分公司數(shù)據(jù)庫(kù)，我們也有一套匯總的系統(tǒng)，每天把這些數(shù)據(jù)搜索分析，形成給總裁的決策信息，但準(zhǔn)確性、安全性或多或少有影響。其次，當(dāng)時(shí)溫氏還是比較專著于養(yǎng)殖飼料，信息系統(tǒng)一個(gè)是隨著企業(yè)行業(yè)的增加，一個(gè)是技術(shù)發(fā)展，企業(yè)上下游業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)平衡，企業(yè)的上下游行業(yè)軟件的形成，企業(yè)不能夠很好的實(shí)踐資金流、物流，信息流，這些方面都是導(dǎo)致我們進(jìn)行信息化建設(shè)的背景。其次，關(guān)于ERP我們是這樣理解的，因?yàn)镋RP它針對(duì)的應(yīng)該是經(jīng)典的，尤其是工業(yè)的，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。我們是一個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)，我們不可能照搬ERP，也不可能全盤引進(jìn)軟件。養(yǎng)殖生產(chǎn)不管是國(guó)內(nèi)外哪個(gè)ERP廠商都沒(méi)法解決，但是ERP的一些管理思想，先進(jìn)的管理思想也值得我們?cè)谛畔⒒慕ㄔO(shè)過(guò)程中我們吸收，使我們系統(tǒng)能夠更好的實(shí)踐企業(yè)決策者的管理意圖。溫氏集團(tuán)項(xiàng)目組綜合溫氏的管理特點(diǎn)和企業(yè)管理需求，確定了信息化目標(biāo)：l 消除信息孤島通過(guò)建立統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)，把整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)納入統(tǒng)一的信息平臺(tái)上，消除集團(tuán)的信息孤島，使得業(yè)務(wù)能夠快速反反應(yīng)、準(zhǔn)確高效，從而為企業(yè)決策提供強(qiáng)有力的支持。l 建立集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系通過(guò)建立起集中的財(cái)務(wù)管理體系，所有子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中管理、實(shí)時(shí)響應(yīng)，消滅財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表等在時(shí)間上的延誤，建立集團(tuán)統(tǒng)一的資金管理體系。l 建立養(yǎng)殖行業(yè)特性的生產(chǎn)與物流系統(tǒng)建立包括飼料采購(gòu)、存儲(chǔ)