【總結(jié)】海底風(fēng)暴培訓(xùn)成本與合約管理目錄PART1成本管理一、成本標(biāo)桿管理二、成本“實(shí)際+預(yù)測(cè)”管理PART2合約管理PART3案例分析PART1成本管理?成本管理制度體系成本管理《項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)編
2025-01-26 23:25
【總結(jié)】項(xiàng)目管理案例分析項(xiàng)目管理案例分析(一)凱茜·布福德(CathyBuford)是一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo),該團(tuán)隊(duì)為一個(gè)有迫切需求的客戶(hù)設(shè)計(jì)一項(xiàng)龐大而技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目。喬·杰克遜(JoeJackson)是一個(gè)分派到她的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)里的工程師。一天,喬走進(jìn)凱茜的辦公室,大約是上午九點(diǎn)半,她正埋頭工作?!班?,凱茜,”喬說(shuō),“今晚去觀看聯(lián)賽比賽嗎?你知道,我今年志愿參加。
2025-04-24 22:47
【總結(jié)】“軟件項(xiàng)目管理在線(xiàn)學(xué)習(xí)網(wǎng)站”成本估算案例分析--采用用例點(diǎn)估算過(guò)程和自下而上成本估算過(guò)程小組:9號(hào)下面給出”軟件項(xiàng)目管理在線(xiàn)學(xué)習(xí)網(wǎng)站”項(xiàng)目的用例點(diǎn)估算和自下而上估算兩個(gè)成本估算過(guò)程根據(jù)用例點(diǎn)估算過(guò)程,通過(guò)”軟件項(xiàng)目管理在線(xiàn)學(xué)習(xí)網(wǎng)站”項(xiàng)目需求規(guī)格確定項(xiàng)目的Actor和用例情況,從而計(jì)算UAW,UUCW,再得出UUCP,然后
2025-04-16 12:24
【總結(jié)】項(xiàng)目責(zé)任成本管理案例中國(guó)鐵建中鐵十二局集團(tuán)太中銀第五項(xiàng)目部2020年11月·銀川目錄第一部分責(zé)任成本開(kāi)展情況綜述?????????1第二
2024-09-11 06:22
【總結(jié)】27/27我國(guó)制造業(yè)成本管理策略摘要目前,國(guó)內(nèi)大部分制造企業(yè)的成本管理采用標(biāo)準(zhǔn)成本,主要還是傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念,側(cè)重于對(duì)產(chǎn)品成本的核算。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天,企業(yè)所面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境都發(fā)生了很大的變化,企業(yè)應(yīng)比以往更加關(guān)注成本管理,使企業(yè)的成本管理更加科學(xué)化和系統(tǒng)化。本文從成本管理的發(fā)展過(guò)程入手,分析了激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的成本管理發(fā)展趨勢(shì),提出了
2025-07-19 23:32
【總結(jié)】......戰(zhàn)略成本管理案例研究——以小米公司為例目錄1案例介紹 1公司簡(jiǎn)介 1小米手機(jī) 1戰(zhàn)略概況 12案例分析 2 2 2手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)分析 5硬件競(jìng)
2025-05-12 01:18
【總結(jié)】工程項(xiàng)目成本管理和成本控制【工程項(xiàng)目成本是指施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和、工程項(xiàng)目成本管理是指在施工過(guò)程中運(yùn)用一定的技術(shù)和管理手段對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力、物力和費(fèi)用進(jìn)行組織、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi),以保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì),是工程成本計(jì)劃的依據(jù)。也就是說(shuō),工程承包單位應(yīng)以
2025-06-16 12:27
【總結(jié)】制造模塊(Manufacturing)-成本管理(CostManagement)1傳統(tǒng)成本信息的誤區(qū)?在傳統(tǒng)成本計(jì)算中,通常暗含一個(gè)假定:產(chǎn)量成倍增加,投入的所有資源也隨其成倍增加。基于這種假定,成本計(jì)算中普遍采用與產(chǎn)量關(guān)聯(lián)的分?jǐn)偦A(chǔ)――直接工時(shí)、機(jī)器小時(shí)、材料耗用額等等。這就是所謂的“數(shù)量基礎(chǔ)成本計(jì)算”的由來(lái)。?從本質(zhì)上看,以此
2025-02-12 21:17
【總結(jié)】成本會(huì)計(jì)成本報(bào)表、成本分析的方法情況的分析一、影響成本分析的基本因素?成本分析是根據(jù)成本資料對(duì)成本指標(biāo)所進(jìn)行的分析.它包括成本的事前、事中和事后三個(gè)方面的分析。這里所要介紹的成本分析主要是事后的成本分析。?影響成本分析的基本因素有:固有因素、宏觀因素和微觀
2025-03-13 22:09
【總結(jié)】93第十五章項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃1、成本管理目標(biāo)確保項(xiàng)目不虧損,創(chuàng)造最大效益;工程項(xiàng)目成本控制:工程實(shí)際成本小于目標(biāo)責(zé)任成本;成本降低率:3%;(總公司中建杯杰出項(xiàng)目管理獎(jiǎng)的重要評(píng)價(jià)指標(biāo));利潤(rùn)率:;資金回收率:合同規(guī)定收款比例的90~100%。
2025-08-27 14:14
【總結(jié)】項(xiàng)目實(shí)施案例分析及調(diào)優(yōu)移動(dòng)文檔編號(hào):文檔名稱(chēng):編寫(xiě):審核:批準(zhǔn):批準(zhǔn)日期:產(chǎn)品中心文件修改記錄修改日期版本號(hào)修改描述作者-1-/20目錄目錄背景................................................................................
2025-04-17 12:57
【總結(jié)】48/48對(duì)于制造業(yè)給出150個(gè)案例的分析,可以結(jié)合自己的實(shí)際去聯(lián)想、分析,以達(dá)到舉一反三的作用。【案例1】某涂料廠生產(chǎn)丙烯酸系列內(nèi)、外墻涂料,質(zhì)檢科長(zhǎng)說(shuō)他們的產(chǎn)品分別執(zhí)行國(guó)家關(guān)于內(nèi)、外墻涂料的兩份通用標(biāo)準(zhǔn)。但是該廠涂料有十多個(gè)品種,其產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)聲稱(chēng)各種指標(biāo)參數(shù)分別高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,并且價(jià)格也高低相差十余倍。該廠提供了每年按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定做的型式試驗(yàn)報(bào)告,但沒(méi)有說(shuō)
2025-05-12 00:14
【總結(jié)】制造公司TPM案例分析例子在一家采用TPM技術(shù)的制造公司中,TPM團(tuán)隊(duì)在一開(kāi)始選擇了一個(gè)沖床作為分析對(duì)象,對(duì)它進(jìn)行了深入細(xì)致的研究和評(píng)估,經(jīng)過(guò)一段較長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn),建立了沖床生產(chǎn)使用和非生產(chǎn)時(shí)間的對(duì)比記錄。一些團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)沖床在幾種十分相似狀態(tài)下的工作效率卻相差懸殊。這個(gè)發(fā)現(xiàn)使他們開(kāi)始考慮如何才能提高其工作狀態(tài)。隨后不久他們就設(shè)計(jì)出一套先進(jìn)的沖床
2025-08-01 18:17
【總結(jié)】華海機(jī)床制造公司案例分析華海機(jī)床制造公司是一家老企業(yè)了。早在20世紀(jì)30年代末,就有幾個(gè)資本家合伙在現(xiàn)在的廠址上辦起了一家小鐵工廠。起初生產(chǎn)一些粗劣的五金件和簡(jiǎn)單的農(nóng)業(yè)機(jī)械零件。后來(lái)逐步發(fā)展,到40年代中、后期,開(kāi)始能生產(chǎn)一種小型的皮帶車(chē)床了,但在當(dāng)時(shí)條件下,百業(yè)凋零,這個(gè)廠也陷入困境,風(fēng)雨飄搖、危在旦夕。解放以后,在政府支持下,華海廠開(kāi)始出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī),1955年合營(yíng)后,與若干其他小廠合
2025-04-17 03:35
【總結(jié)】制造成本一百問(wèn)1。什么是稅務(wù)成本?企業(yè)有獲利就要納稅,這個(gè)道理,即使在美國(guó)和中國(guó)大陸都是不變的,在臺(tái)灣,營(yíng)業(yè)稅與營(yíng)利事業(yè)所得稅是企業(yè)兩大稅務(wù)支出,營(yíng)業(yè)稅是依據(jù)銷(xiāo)貨金額課稅,所以一分一毫都跑不掉,但是營(yíng)所稅是根據(jù)稅務(wù)成本計(jì)算后的企業(yè)損益課稅,所以合理的結(jié)稅就是一門(mén)大學(xué)問(wèn)了。對(duì)于稅捐單位來(lái)說(shuō),不是企業(yè)自己要繳多少稅就可以予以認(rèn)定,企業(yè)除了必需要自行結(jié)算出銷(xiāo)貨成本外,更要編列稅務(wù)成本報(bào)表,
2025-03-27 01:28