項目管理案例分析(已修改)
2025-05-06 22:47 本頁面
【正文】 項目管理案例分析項目管理案例分析（一）凱茜布福德（Cathy Buford）是一個項目團隊的設(shè)計領(lǐng)導，該團隊為一個有迫切需求的客戶設(shè)計一項龐大而技術(shù)復雜的項目。喬杰克遜（Joe Jackson）是一個分派到她的設(shè)計團隊里的工程師。一天， 喬走進凱茜的辦公室，大約是上午九點半，她正埋頭工作?！班?，凱茜，”喬說，“今晚去觀看聯(lián)賽比賽嗎？你知道，我今年志愿參加。”“噢，喬，我實在太忙了。”接著，喬就在凱茜的辦公室里坐下來，說道：“我聽說你兒子是個非常出色的球員。”凱茜將一些文件移動了一下，試圖集中精力工作。她答道：“?。课也率沁@樣的。我工作太忙了?！眴陶f：“是的，我也一樣。我必須拋開工作，休息一會兒?！眲P茜說：“既然你在這兒，我想你可以比較一下，數(shù)據(jù)輸入是用條形碼呢，還是用可視識別技術(shù)？可能是……”喬打斷她的話，說：“外邊烏云密集，我希望今晚的比賽不會被雨澆散了?！眲P茜接著說：“這些技術(shù)的一些好處是……”她接著說了幾分鐘。又問：“那么，你怎樣認為？”喬回答道：“噢，不，它們不適用。相信我。除了客戶是一個水平較低的家伙外，這還將增加項目的成本。”凱茜堅持道：“但是，如果我們能向客戶展示它能使他省錢并能減少輸入錯誤，他可能會支付實施這些技術(shù)所需的額外成本?！眴腆@叫起來：“省錢！怎樣省錢？通過解雇工人嗎？我們這個國家已經(jīng)大幅度裁員了。而且政府和政治家們對此沒任何反應。你選舉誰都沒關(guān)系，他們都是一路貨色。”“順便說一下，我仍需要你對進展報告的資料，”凱茜提醒他，“明天我要把它寄給客戶。你知道，我大約需要8到10頁。我們需要一份很厚的報告向客戶說明我們有多忙。”“什么？沒人告訴我。”喬說?！皫讉€星期以前，我給項目團隊發(fā)了一份電子郵件，告訴大家在下個星期五以前我需要每個人的數(shù)據(jù)資料。而且，你可能要用到這些你為明天下午的項目情況評審會議準備的材料?！眲P茜說?！拔颐魈毂仨氈v演嗎？這對我來說還是個新聞?！眴谈嬖V她?！斑@在上周分發(fā)的日程表上有?！眲P茜說。“我沒有時間與籃球隊的所有成員保持聯(lián)系，”喬自言自語道，“好吧，我不得不看一眼這些東西了。我用我6個月以前用過的幻燈片，沒有人知道它們的區(qū)別。那些會議只是一種浪費時間的方式，沒有人關(guān)心它們，人人都認為這只不過是每周浪費2個小時?！薄安还茉鯓?，你能把你對進展報告的資料在今天下班以前以電子郵件的方式發(fā)給我嗎？”凱茜問。“為了這場比賽，我不得不早一點離開?！薄笆裁幢荣?？”“難道你沒有聽到我說的話嗎？聯(lián)賽?！薄盎蛟S你現(xiàn)在該開始做這件事情了?！眲P茜建議道?！拔冶仨毾热ジ嬖V吉姆有關(guān)今晚的這場比賽，”喬說?！叭缓笪以僭敿殞憥锥?。難道你不能在明天我講述時做記錄嗎？那將給你提供你做報告所需的一切?！薄安荒艿鹊侥菚r，報告必須明天發(fā)出，我今晚要在很晚才能把它搞出來?！薄澳敲?，你不去觀看這項比賽了？”“一定把你的輸入數(shù)據(jù)通過電子郵件發(fā)給我?！薄拔也皇潜还蛠懋敶蜃謫T的，”喬聲明道?！拔沂謱懜煲恍憧梢宰寗e人打印。而且你可能想對它進行編輯，上次給客戶的報告你像與我提供的資料數(shù)據(jù)完全不同?？雌饋硎悄阌种貙懥艘槐椤！眲P茜重新回到辦公桌并打算繼續(xù)工作?！鶈栴}１． 交流中的問題有哪些？２． 凱茜應該怎么做？３． 你認為喬要做什么？４． 凱茜和喬怎樣處理這種情況會更好？為防止出現(xiàn)凱茜和喬之間的交流問題，應該怎么做？項目管理案例分析（二）從片式電阻技改項目的成功談項目整體管理的重要性PCC科技股份有限公司實施的片式電阻器生產(chǎn)線技術(shù)改造項目，于2000年7月開工實施，2001年5月底竣工投產(chǎn)。項目總投資12000萬元，其中固定資產(chǎn)投資10926萬元，鋪底流動資金1074萬元。，鋪底流動資金1783萬元。該項目進口設(shè)備72臺（套），購置國內(nèi)配套設(shè)備247臺（套），購置生產(chǎn)廠房3649m2，新建電鍍廠房572m2，輔助設(shè)施用房80lm2。建成的片式電阻器生產(chǎn)線，工藝布置先進合理，具有國際先進水平。在原有年產(chǎn)10億只能力的基礎(chǔ)上，新增年產(chǎn)90億只的生產(chǎn)能力。在產(chǎn)品品種上新增兩個新品種，完全達到了技術(shù)改
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