信息系統(tǒng)項目管理案例分析指南(已修改)
2025-05-23 23:21 本頁面
【正文】 信息系統(tǒng)項目管理案例分析指南目錄第1章項目整體管理案例項目開始走向混亂案例場景案例分析參考答案謝經(jīng)理項目的艱難處境案例場景案例分析參考答案鄧工項目的可行性研究案例場景案例分析參考答案小丁的項目應如何啟動案例場景案例分析參考答案資源沖突管理的問題案例場景案例分析參考答案“無線通”項目的問題案例場景案例分析參考答案第2章項目范圍管理案例范圍管理的內(nèi)容案例場景案例分析參考答案創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)案例場景案例分析參考答案需求管理對范圍管理的影響案例場景案例分析參考答案范圍管理與說“不”案例場景案例分析參考答案各階段項目范圍管理案例場景案例分析參考答案第3章項目時間管理案例關(guān)鍵路徑與工期優(yōu)化案例場景案例分析參考答案雙代號網(wǎng)絡圖計算案例場景案例分析參考答案單代號網(wǎng)絡圖計算案例場景案例分析參考答案網(wǎng)絡圖繪制案例場景案例分析參考答案甘特圖與網(wǎng)絡圖應用案例場景案例分析參考答案項目進度為什么失控案例場景案例分析參考答案資源配置對進度的制約案例場景案例分析參考答案工期估算的技術(shù)和方法案例場景案例分析參考答案網(wǎng)絡計劃圖技術(shù)的應用案例場景案例分析參考答案第4章項目成本管理案例復利計算案例場景案例分析參考答案凈現(xiàn)值與投資評估方法案例場景案例分析參考答案凈現(xiàn)值與投資回報率計算案例場景案例分析參考答案掙值分析案例場景案例分析參考答案完工估算案例場景案例分析參考答案趕工成本與工期優(yōu)化案例場景案例分析參考答案決策樹與成本決策案例場景案例分析參考答案第5章項目質(zhì)量管理案例客戶為什么沒有信心案例場景案例分析參考答案如何提高信息系統(tǒng)項目質(zhì)量案例場景案例分析參考答案項目質(zhì)量管理的啟動案例場景案例分析參考答案質(zhì)量控制案例場景案例分析參考答案質(zhì)量保證案例場景案例分析參考答案信息系統(tǒng)監(jiān)理與質(zhì)量管理案例場景案例分析參考答案第6章項目人力資源管理案例項目為什么失控案例場景案例分析參考答案項目經(jīng)理的素質(zhì)案例場景案例分析參考答案項目中的新技術(shù)要求案例場景案例分析參考答案人員流失對項目的影響案例場景案例分析參考答案如何處理項目中存在的不同派別案例場景案例分析參考答案開放的管理會使項目出現(xiàn)危機案例場景案例分析參考答案成功的項目得不到員工的認可案例場景案例分析參考答案如何避免員工被獵案例場景案例分析參考答案第7章項目溝通管理案例提高項目例會的效率案例場景案例分析參考答案與多個單位進行溝通案例場景案例分析參考答案面對頻繁的需求變更案例場景案例分析參考答案溝通的不同風格案例場景案例分析參考答案在溝通中獲得正確的需求案例場景案例分析參考答案在項目中進行高效的溝通案例場景案例分析參考答案進行有效的信息分發(fā)案例場景案例分析參考答案第8章項目風險管理案例信息系統(tǒng)項目中的風險案例場景案例分析參考答案企業(yè)信息化建設中的風險管理案例場景案例分析參考答案軟件項目開發(fā)中的風險管理案例場景案例分析參考答案決策樹分析技術(shù)案例場景案例分析參考答案風險應對措施案例場景案例分析參考答案風險概率評估案例場景案例分析參考答案第9章項目采購管理案例分包合同與索賠案例場景案例分析參考答案招標投標流程案例場景案例分析參考答案合同與范圍的關(guān)系案例場景案例分析參考答案選擇合同類型案例場景案例分析參考答案供方選擇案例場景案例分析參考答案外包管理案例場景案例分析參考答案第10章項目變更管理案例項目變更管理流程案例場景案例分析參考答案項目合同變更管理案例場景案例分析參考答案項目變更失控的原因案例場景案例分析參考答案項目需求變更管理案例場景案例分析參考答案項目分包中的變更管理案例場景案例分析參考答案監(jiān)理項目中的變更管理案例場景案例分析參考答案版本混亂的原因案例場景案例分析參考答案第11章綜合案例項目收尾的問題案例場景案例分析參考答案系統(tǒng)集成的問題案例場景案例分析參考答案項目管理體系的建立案例場景案例分析參考答案軟件開發(fā)模型的選擇案例場景案例分析參考答案電子政務系統(tǒng)建設案例場景案例分析參考答案軟件項目綜合問題案例場景案例分析參考答案項目團隊建設案例場景案例分析參考答案第1章 項目整體管理案例 項目的整體管理在項目管理的9個知識領(lǐng)域中處于核心位置，其功效就是用來整合其它8個知識領(lǐng)域，項目經(jīng)理則要起到關(guān)鍵性的組織、協(xié)調(diào)與管理作用，然而這并非易事，許多IT項目經(jīng)理在做項目時總感覺需要協(xié)調(diào)各種各樣的資源，然而又似乎無從下手，一些事情好象身不由己，無法控制。 項目整體管
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