項目管理案例分析(完整版)
【正文】 項目過程管理和控制項目負(fù)責(zé)人是決定項目成敗的關(guān)鍵角色。在國內(nèi)主要生產(chǎn)廠家除PCC公司外，還有風(fēng)華、北海銀河等。技術(shù)人員經(jīng)消化、吸收、自行開發(fā)了1210系列、2010和2512系列等品種。全球各地區(qū)，無論是日美、西歐，還是亞太地區(qū)，包括印度等發(fā)展中國家，片式元器件已十分流行和普及，電子元器件片式化已全方位推進(jìn)，世界各地區(qū)及各類電子元器件均向片式化產(chǎn)品方向發(fā)展。對于片式電阻器生產(chǎn)線技術(shù)改造這樣的大型投資項目，該公司僅用了短短九個月的建設(shè)周期就達(dá)到項目建設(shè)的目標(biāo)，主要是因為他們在項目的整個生命周期內(nèi)，從項目的立項、可行性方案論證、初步設(shè)計開始到項目實施計劃、項目過程管理和控制，直至項目竣工驗收，都注意從整體上對項目進(jìn)行管理和把握，對項目的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)行高效率的計劃，組織和控制，在項目實施全過程中進(jìn)行動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化，對項目的整個過程進(jìn)行管理。該項目進(jìn)口設(shè)備72臺（套），購置國內(nèi)配套設(shè)備247臺（套），購置生產(chǎn)廠房3649m2，新建電鍍廠房572m2，輔助設(shè)施用房80lm2?！薄拔也皇潜还蛠懋?dāng)打字員的，”喬聲明道?！薄笆裁幢荣?？”“難道你沒有聽到我說的話嗎？聯(lián)賽。”喬告訴她。你知道，我大約需要8到10頁。又問：“那么，你怎樣認(rèn)為？”喬回答道：“噢，不，它們不適用。”接著，喬就在凱茜的辦公室里坐下來，說道：“我聽說你兒子是個非常出色的球員。項目管理案例分析項目管理案例分析（一）凱茜”凱茜將一些文件移動了一下，試圖集中精力工作。相信我。我們需要一份很厚的報告向客戶說明我們有多忙?！斑@在上周分發(fā)的日程表上有?！薄盎蛟S你現(xiàn)在該開始做這件事情了。“我手寫更快一些，你可以讓別人打印。建成的片式電阻器生產(chǎn)線，工藝布置先進(jìn)合理，具有國際先進(jìn)水平。通過合理的目標(biāo)分解，使項目目標(biāo)以從來未有的方式深入人心，落實到項目每一個組織成員身上。而片式電阻是電子元器件中片式化率最高的元件。世界上目前流行的是0603系列，它是片式電阻器的主流產(chǎn)品，占總銷售額的 70％。目前國內(nèi)片式電阻器的年需求量估計為450億只左右。充分認(rèn)識和理解項目負(fù)責(zé)人這一角色的作用和地位、職責(zé)范圍及需具備的素質(zhì)和能力是確保項目成功的前提。如果土建施工不能及時完成，電鍍和動力設(shè)備不能按時進(jìn)場，這樣10月份調(diào)試設(shè)備進(jìn)人試生產(chǎn)就將成為泡影，面對這一難題，首先是動員施工隊伍日夜奮戰(zhàn)，搶進(jìn)度。為了把握未來，理事會和CEO——弗雷德他的父母年事已高，有著許多老年人常見的問題，他們逐步增加的醫(yī)療需要正在成為Fred及其家庭的負(fù)擔(dān)。弗雷德和他的團(tuán)隊向理事會介紹了在St．Dismas院內(nèi)建立一個生活幫助機(jī)構(gòu)的構(gòu)想。特別幫助區(qū)的人則需要更多的醫(yī)療，并需要護(hù)理人員在旁邊照顧。估算包括了土地費(fèi)用、家具設(shè)備及通向醫(yī)院的通道建設(shè)。理事會還指派了兩名理事作為弗雷德的計劃編制組成員。首席財務(wù)執(zhí)行官(CFO)；盡管來自支持服務(wù)和信息服務(wù)部門的主任不需要在此階段介入，弗雷德還是決定從一開始就包括他們。CFO還同意建立機(jī)構(gòu)運(yùn)行所必須的工資支付和會計系統(tǒng)。2．確定項目的約束和假定條件。科珀決定將這一項目分配給雷切爾一旦完成比較任務(wù)，就需要向最高層管理層提交項目計劃和項目定義文件，以便獲得批準(zhǔn)。開發(fā)表格的公司沒有提供趕工多收費(fèi)的方案。項目團(tuán)隊估算需要3天，成本為4 500美元。當(dāng)項目團(tuán)隊從最高層獲得批準(zhǔn)后，網(wǎng)絡(luò)設(shè)計就可以開始了。因為Chaner財務(wù)銀行目前沒有網(wǎng)站，雷和雷切爾一致認(rèn)為項目應(yīng)該從比較現(xiàn)有的網(wǎng)站開始，L1臥的是獲得對這一領(lǐng)域里最新技術(shù)的更好的了解。4．弗雷德博士是否是項目經(jīng)理的合適人選?對你的觀點給出理由。業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁同意制定初步的營銷計劃及用于社區(qū)和醫(yī)院的一套溝通方案。弗雷德將團(tuán)隊命名為ALF項目籌劃指導(dǎo)委員會，并召開了第一次會議。康復(fù)服務(wù)醫(yī)療主任；他報告說，理事會已經(jīng)批準(zhǔn)了一小筆預(yù)算作為計劃階段的費(fèi)用。團(tuán)隊估算整個項目的凈現(xiàn)金流量每年在S1 500000左右。理事會確信這樣的機(jī)構(gòu)符合業(yè)務(wù)增長戰(zhàn)略的初哀。而作為分公司，理事會仍然擁有控制權(quán)。
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