項(xiàng)目管理案例分析-wenkub
2023-05-09 22:47:55 本頁面
【正文】 計(jì)劃，組織和控制，在項(xiàng)目實(shí)施全過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過程進(jìn)行管理。經(jīng)過二個(gè)多月的試生產(chǎn)，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，生產(chǎn)工藝水平大大提高，產(chǎn)品合格率達(dá)到90％以上，有效地促進(jìn)了產(chǎn)品開發(fā)研制和升級(jí)換代。該項(xiàng)目進(jìn)口設(shè)備72臺(tái)（套），購置國內(nèi)配套設(shè)備247臺(tái)（套），購置生產(chǎn)廠房3649m2，新建電鍍廠房572m2，輔助設(shè)施用房80lm2?！眲P茜重新回到辦公桌并打算繼續(xù)工作?！薄拔也皇潜还蛠懋?dāng)打字員的，”喬聲明道?！叭缓笪以僭敿?xì)寫幾段。”“什么比賽？”“難道你沒有聽到我說的話嗎？聯(lián)賽。我用我6個(gè)月以前用過的幻燈片，沒有人知道它們的區(qū)別。”喬告訴她?！皫讉€(gè)星期以前，我給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)了一份電子郵件，告訴大家在下個(gè)星期五以前我需要每個(gè)人的數(shù)據(jù)資料。你知道，我大約需要8到10頁?！眴腆@叫起來：“省錢！怎樣省錢？通過解雇工人嗎？我們這個(gè)國家已經(jīng)大幅度裁員了。又問：“那么，你怎樣認(rèn)為？”喬回答道：“噢，不，它們不適用?！眴陶f：“是的，我也一樣?！苯又?，喬就在凱茜的辦公室里坐下來，說道：“我聽說你兒子是個(gè)非常出色的球員。杰克遜（Joe Jackson）是一個(gè)分派到她的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)里的工程師。項(xiàng)目管理案例分析項(xiàng)目管理案例分析（一）凱茜一天， 喬走進(jìn)凱茜的辦公室，大約是上午九點(diǎn)半，她正埋頭工作?！眲P茜將一些文件移動(dòng)了一下，試圖集中精力工作。我必須拋開工作，休息一會(huì)兒。相信我。而且政府和政治家們對(duì)此沒任何反應(yīng)。我們需要一份很厚的報(bào)告向客戶說明我們有多忙。而且，你可能要用到這些你為明天下午的項(xiàng)目情況評(píng)審會(huì)議準(zhǔn)備的材料?！斑@在上周分發(fā)的日程表上有。那些會(huì)議只是一種浪費(fèi)時(shí)間的方式，沒有人關(guān)心它們，人人都認(rèn)為這只不過是每周浪費(fèi)2個(gè)小時(shí)?！薄盎蛟S你現(xiàn)在該開始做這件事情了。難道你不能在明天我講述時(shí)做記錄嗎？那將給你提供你做報(bào)告所需的一切?！拔沂謱懜煲恍?，你可以讓別人打印。※問題１． 交流中的問題有哪些？２． 凱茜應(yīng)該怎么做？３． 你認(rèn)為喬要做什么？４． 凱茜和喬怎樣處理這種情況會(huì)更好？為防止出現(xiàn)凱茜和喬之間的交流問題，應(yīng)該怎么做？項(xiàng)目管理案例分析（二）從片式電阻技改項(xiàng)目的成功談項(xiàng)目整體管理的重要性PCC科技股份有限公司實(shí)施的片式電阻器生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目，于2000年7月開工實(shí)施，2001年5月底竣工投產(chǎn)。建成的片式電阻器生產(chǎn)線，工藝布置先進(jìn)合理，具有國際先進(jìn)水平。產(chǎn)品技術(shù)性能滿足IEC115－JISC5202和EIA／IS－30A標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到國際同類產(chǎn)品的先進(jìn)水平。通過合理的目標(biāo)分解，使項(xiàng)目目標(biāo)以從來未有的方式深入人心，落實(shí)到項(xiàng)目每一個(gè)組織成員身上。片式電阻器生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目是從公司原片式電阻器生產(chǎn)線的實(shí)際情況出發(fā)，符合市場發(fā)展的需要。而片式電阻是電子元器件中片式化率最高的元件。我國的片式電阻器從原來的主流產(chǎn)品1206和0805系列逐漸轉(zhuǎn)向0603和0402系列。世界上目前流行的是0603系列，它是片式電阻器的主流產(chǎn)品，占總銷售額的 70％。在國際上，片式電阻的生產(chǎn)基地集中在亞洲，主要分布在日本、韓國、中國、中國臺(tái)灣等國家和地區(qū)。目前國內(nèi)片式電阻器的年需求量估計(jì)為450億只左右。公司有一套完整的質(zhì)量保證體系，在1997年就分別獲得ISO9002和IECQ產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證。充分認(rèn)識(shí)和理解項(xiàng)目負(fù)責(zé)人這一角色的作用和地位、職責(zé)范圍及需具備的素質(zhì)和能力是確保項(xiàng)目成功的前提。他們首先抓住進(jìn)口設(shè)備采購這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，第一要保證設(shè)備的先進(jìn)性；第二在保證設(shè)備技術(shù)性能的同時(shí)，做到價(jià)廉物美，努力降低投資成本。如果土建施工不能及時(shí)完成，電鍍和動(dòng)力設(shè)備不能按時(shí)進(jìn)場，這樣10月份調(diào)試設(shè)備進(jìn)人試生產(chǎn)就將成為泡影，面對(duì)這一難題，首先是動(dòng)員施工隊(duì)伍日夜奮戰(zhàn)，搶進(jìn)度。目前入住病人開始明顯減少。為了把握未來，理事會(huì)和CEO——弗雷德第一項(xiàng)是一個(gè)短期的行動(dòng)，即在住院病人的服務(wù)上降低成本。他的父母年事已高，有著許多老年人常見的問題，他們逐步增加的醫(yī)療需要正在成為Fred及其家庭的負(fù)擔(dān)。團(tuán)隊(duì)還作了一份完整的競爭分析，并
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1