工程項目管理案例分析-wenkub
2023-03-29 23:25:10 本頁面
【正文】 業(yè)公司擬建一度假村 。 各配套項目經(jīng)向有關(guān)單位征詢 ， 可配套解決 。 （ 1）審核方案設(shè)計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議； （ 2）審核設(shè)計概算，并提出審核報告和意見； （ 3）在審核設(shè)計概算的基礎(chǔ)上，確定項目總投資目標值； （ 4）對施工圖設(shè)計從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面 進行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較，并提出咨詢 報告，供業(yè)主參考； （ 5）審核施工圖預算，調(diào)整總投資計劃，在充分 考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約 投資的可能性； （ 6）在施工圖設(shè)計過程中，逐一進行投資計劃值 和實際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議； （ 7）嚴格審查設(shè)計變更，從經(jīng)濟性分析是否滿足 業(yè)主的要求。 （ 1）審核設(shè)計方提出的詳細的設(shè)計進度計劃和出圖計劃 , 并控制其執(zhí)行 ,盡可能避免發(fā)生因設(shè)計推遲而影響項目總 進度計劃及造成施工單位要求工期賠償； （ 2） 協(xié) 助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計劃 ,編制甲 供進口材料設(shè)備清單 ,以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進口手續(xù)； （ 3） 協(xié)助研究分析分包合同及招投標、施工進度，與 設(shè)計方協(xié)商，使設(shè)計進度為招投標及施工服務(wù)，并作為 進度目標值； （ 4） 協(xié)助業(yè)主對設(shè)計文件盡快做出審定和決策，以免 影響設(shè)計進度計劃； （ 5）在設(shè)計過程中進行進度計劃值和實際值的比較， 并提交進度控制報告和建議； （ 6）協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計進度，使其能滿足施工進度 要求。 對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析 ，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù) 。 信息管理 ? 信息市規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)和決策的依據(jù)，在整個項目建設(shè)過程中扮演著非常重要的角色，必須進行良好的信息管理。 ? 設(shè)計階段是由多家單位和眾多人員共同參與的，為了使這個過程能緊密結(jié)合、順利運作，必須進行有效的組織與協(xié)調(diào)。大樓西側(cè)采用的是大弧面 ， 建筑主體直接落地 。 進行項目管理的目的和意義 項目管理是從項目開始到項目完成對項目進行全面的規(guī)劃 （ 策劃 ） 、 控制和協(xié)調(diào) ， 是項目在既定的費用范圍內(nèi) ， 滿足質(zhì)量要求的情況下按時完成 。 項目管理工作的范圍和內(nèi)容 工作 任務(wù) 實施 階段 投資 控制 進度 控制 質(zhì)量 控制 合同 管理 信息 管理 組織 協(xié)調(diào) 設(shè)計階段 √ √ √ √ √ √ 施工階段 √ √ √ √ √ √ 項目管理組織結(jié)構(gòu)圖 質(zhì)量控制組 業(yè)主 業(yè)主代表 業(yè)主代表辦公室 項目總承包單位總負責人 項目總承包單位總負責人辦公室 設(shè)計階段項目經(jīng)理 施工階段項目經(jīng)理 合同管理組 信息管理組 組織協(xié)調(diào)組 投資控制組 進度控制組 項目經(jīng)理助理 專業(yè)技術(shù)組 結(jié)構(gòu) 空調(diào) 衛(wèi)生技術(shù) 給排水 強電 弱電 機械設(shè)備 建筑物理 建筑力學 專門技術(shù) 概預算 業(yè)主 項目經(jīng)理辦公室 方案一 工程總承包方的項目管理 項目管理總工程師 副總工程師 業(yè)主 業(yè)主代表 業(yè)主代表辦公室 總工程師助理 辦公室 1人 投資控制組2人 進度控制組1人 質(zhì)量控制組6人 合同管理組1人 信息管理組1人 組織協(xié)調(diào)組1人 樁基施工單位 施工總包單位 專業(yè)施工單位 設(shè)計聯(lián)合體 甲設(shè)計單位 乙設(shè)計單位 丙設(shè)計單位 土建施工單位 設(shè)備安裝單位 裝飾施工單位 供貨單位 設(shè)計階段項目管理任務(wù) ?投資控制 ?進度控制 ?質(zhì)量控制 ?合同控制 ?組織協(xié)調(diào)
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