某制造公司案例分析(已修改)
2025-04-29 03:35 本頁面
【正文】 華海機床制造公司案例分析華海機床制造公司是一家老企業(yè)了。早在20世紀(jì)30年代末，就有幾個資本家合伙在現(xiàn)在的廠址上辦起了一家小鐵工廠。起初生產(chǎn)一些粗劣的五金件和簡單的農(nóng)業(yè)機械零件。后來逐步發(fā)展，到40年代中、后期，開始能生產(chǎn)一種小型的皮帶車床了，但在當(dāng)時條件下，百業(yè)凋零，這個廠也陷入困境，風(fēng)雨飄搖、危在旦夕。解放以后，在政府支持下，華海廠開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)機，1955年合營后，與若干其他小廠合并，工廠獲得了巨大發(fā)展，到60年代，已成為以生產(chǎn)各型銑床的專業(yè)廠。經(jīng)過20多年的擴展，華海廠已經(jīng)成為具有近6000名職工、生產(chǎn)幾十種精密機床的大企業(yè)，產(chǎn)品遍銷全國，在用戶中頗享盛名。兩年多前，華海廠取得了經(jīng)營自主權(quán)，自負盈虧，改為華海機床制造公司，實行經(jīng)理負責(zé)制。年富力強、在本廠已工作了21年的中年工程師嚴金城被任命為經(jīng)理。原來廠的領(lǐng)導(dǎo)班子進行了大改組，成立了由經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總工程師、總會計師和黨委書記組成的核心領(lǐng)導(dǎo)班子，而負責(zé)本公司日常業(yè)務(wù)行政管理工作的廠務(wù)委員會由經(jīng)理為首，總經(jīng)、總工、總會和三位分別負責(zé)生產(chǎn)、人事和福利的副經(jīng)理組成。經(jīng)理手下有經(jīng)理辦公室和企業(yè)管理處兩個直屬部門，直接協(xié)助他的工作。工程師出身的嚴經(jīng)理認為，他這種企業(yè)的關(guān)鍵職能還應(yīng)是技術(shù)。為了體現(xiàn)總工負責(zé)的技術(shù)管理系統(tǒng)的重要性，總工要掌管公司設(shè)計研究所、工藝處、質(zhì)量檢驗處、計量處、設(shè)備與維修處、能源動力處、基建處、技術(shù)服務(wù)處與技術(shù)檔案處，其中設(shè)備與維修處下轄機電維修車間?？偣こ處熦?zé)任繁重，配備有三名副總工程師做助手，并沒有總工辦公室協(xié)助處理日?，嵓毷聞?wù)?？偨?jīng)濟師屬下僅有計劃處與銷售處兩部門，但他還負責(zé)本公司通過橫向聯(lián)系所建立的經(jīng)濟聯(lián)合體工作?？倳嫀煂傧掠胸攧?wù)及審計兩個處。生產(chǎn)副經(jīng)理管轄生產(chǎn)處、采購供應(yīng)處及運輸處三個部門，同時還要掌管各生產(chǎn)車間，包括模型、鍛壓、鑄造、第一、第二與第三金工車間、熱處理車間、表面處理車間以及裝配調(diào)試車間，共九個生產(chǎn)部門。人事副經(jīng)理屬下計有干部、勞資、培訓(xùn)與安全保衛(wèi)四個處。福利副經(jīng)理則負責(zé)行政、房產(chǎn)、食堂管理三個處和職工醫(yī)院。新的結(jié)構(gòu)改革確實顯示出了它的特點：企業(yè)活力增加了，新班子朝氣足，開拓精神強。公司的產(chǎn)品開始出口創(chuàng)匯，遠銷到東南亞、非洲、拉丁美洲甚至東西歐和北美20余個國家和地區(qū)。引進了新技術(shù)，產(chǎn)品更新加快了。但是，它也顯示出了一些缺點，令嚴經(jīng)理擔(dān)心。首先，新設(shè)了總經(jīng)濟師一職，負責(zé)原先由總工負責(zé)的成本、
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