某制造公司案例分析(更新版)
【正文】 法兼顧C(jī)、加強(qiáng)外聯(lián)部門與銷售部門之間的聯(lián)系可以給銷售部門提供客戶的第一信息，便利了銷售部門的產(chǎn)品銷售。（3）總會(huì)計(jì)師下部門除了設(shè)立財(cái)務(wù)部與審計(jì)部之外，可以把原本由總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)的成本也劃歸為總會(huì)計(jì)師掌管，而且在成本中可以具體細(xì)分為采購(gòu)成本，生產(chǎn)成本，銷售成本等，以便于在公司的財(cái)務(wù)運(yùn)做體系中形成較為標(biāo)準(zhǔn)的成本核算制度與完整的價(jià)格運(yùn)行機(jī)制。（2）改革人事部門的組織機(jī)構(gòu)，增加績(jī)效考核機(jī)制，并使激勵(lì)機(jī)制與激勵(lì)措施得到普及。二、改組方案及其理由。（2）部門內(nèi)部并未很好地合作，協(xié)調(diào)。（4）人事部門缺乏績(jī)效考核部門。 就此而言，我們認(rèn)為對(duì)于本公司存在的每一個(gè)職位都應(yīng)當(dāng)有詳細(xì)的職責(zé)說(shuō)明書(shū)來(lái)界定職權(quán)。4．請(qǐng)畫出該廠原有的組織結(jié)構(gòu)框畫以及經(jīng)你改組后的組織結(jié)構(gòu)圖。另外，當(dāng)初原設(shè)想，為建立以總工為核心的技術(shù)管理系統(tǒng)，將有關(guān)技術(shù)的職能部門都劃歸他的屬下。首先，新設(shè)了總經(jīng)濟(jì)師一職，負(fù)責(zé)原先由總工負(fù)責(zé)的成本、計(jì)劃這攤子工作。總會(huì)計(jì)師屬下有財(cái)務(wù)及審計(jì)兩個(gè)處。兩年多前，華海廠取得了經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，自負(fù)盈虧，改為華海機(jī)床制造公司，實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制。早在20世紀(jì)30年代末，就有幾個(gè)資本家合伙在現(xiàn)在的廠址上辦起了一家小鐵工廠。經(jīng)理手下有經(jīng)理辦公室和企業(yè)管理處兩個(gè)直屬部門，直接協(xié)助他的工作。福利副經(jīng)理則負(fù)責(zé)行政、房產(chǎn)、食堂管理三個(gè)處和職工醫(yī)院。這些人對(duì)引進(jìn)與開(kāi)發(fā)最新技術(shù)及與國(guó)外廠商合作，往往極感興趣，因?yàn)橐粍t可以提高自己，二則提供了出國(guó)的機(jī)會(huì)。他甚至愿意進(jìn)行徹底的大改組，只要確能改善組織效能。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)應(yīng)與市場(chǎng)需求相掛鉤，這就與總經(jīng)負(fù)責(zé)的部分密不可分。（3）人事部門職能并為得到全面發(fā)揮。從而對(duì)出口創(chuàng)匯等造成了一定的阻礙。企業(yè)是由每個(gè)人支撐著的，而那些具有創(chuàng)新精神的人的作用更大。把原本由總工程師管轄下的設(shè)計(jì)研究所轉(zhuǎn)移到總經(jīng)濟(jì)師的管轄下，使總經(jīng)濟(jì)師能夠集產(chǎn)品創(chuàng)新理念與技術(shù)開(kāi)發(fā)為一體，并進(jìn)一步掌管市場(chǎng)銷售。獎(jiǎng)罰分明，對(duì)于一些對(duì)公司內(nèi)部做出貢獻(xiàn)的工作人員能夠給予物質(zhì)與精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高公司內(nèi)部成員的工作熱情，調(diào)動(dòng)起公司內(nèi)部成員的工作積極性。由于資金流通的一條線有總會(huì)計(jì)師所把握，這就方便了他進(jìn)行成本核算與價(jià)格核算，從而避免了企業(yè)未建立標(biāo)準(zhǔn)的成本制，每批特種批貨都要專門核算成本的困難。原有組織結(jié)構(gòu)圖：改組后的組織結(jié)構(gòu)圖：代表對(duì)原組織結(jié)構(gòu)的更改11 / 11
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