某制造公司案例分析(已改無錯字)
2023-05-18 03:35:32 本頁面
【正文】 設(shè)計研究所轉(zhuǎn)移到總經(jīng)濟師的管轄下，使總經(jīng)濟師能夠集產(chǎn)品創(chuàng)新理念與技術(shù)開發(fā)為一體，并進一步掌管市場銷售。如此改組，理由如下：A、總經(jīng)濟師進一步掌管技術(shù)創(chuàng)新，這就在很大的程度上緩解了其與總工程師之間存在的關(guān)于注重“高新技術(shù)投入與低成本高收益”之間的矛盾。總經(jīng)濟師完全可以根據(jù)公司內(nèi)部的實際情況，適時的，分階段地進行產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)與成本節(jié)約策略，從而保證了公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)一致。B、總經(jīng)濟師掌管下使技術(shù)開發(fā)與市場銷售處于同一部門，這就可以改變經(jīng)銷部門不諳技術(shù)，技術(shù)談判困難層出不窮的現(xiàn)狀，當總經(jīng)濟師統(tǒng)一負責(zé)了技術(shù)開發(fā)與市場銷售時，就可以把這兩者有機的結(jié)合在一起，使銷售部的成員可以參與技術(shù)上的研究，并能夠略懂產(chǎn)品技術(shù)研制的一些問題，而技術(shù)開發(fā)人員也可以做系列的市場銷售工作，這就模糊了原本市場銷售部門與技術(shù)開發(fā)部門之間存在的僵硬的界限，既能夠有效的運用人力資源，集思廣義，又能夠激發(fā)技術(shù)開發(fā)興趣，使企業(yè)的內(nèi)部充滿生機活力。C、總經(jīng)濟師管轄技術(shù)研發(fā)部門，在很大的程度上也減輕了總工程師的負擔(dān)，因為以總工程師為核心的技術(shù)管理系統(tǒng)的存在常常使總工程師筋疲力盡，難以兼顧，雖然配有三名的副總工卻依舊應(yīng)接不暇，而當總經(jīng)濟師分管了技術(shù)研發(fā)之后，可以在很大的程度上改變這種局面，從而也進一步協(xié)調(diào)促進了總工程師與總經(jīng)濟師之間的合作。（2）改革人事部門的組織機構(gòu)，增加績效考核機制，并使激勵機制與激勵措施得到普及。使企業(yè)內(nèi)部能夠形成一股強烈的核心凝聚力。特別是在績效考核上能夠進一步完善獎懲制度。獎罰分明，對于一些對公司內(nèi)部做出貢獻的工作人員能夠給予物質(zhì)與精神上的獎勵，從而提高公司內(nèi)部成員的工作熱情，調(diào)動起公司內(nèi)部成員的工作積極性。眾所周知，在以人為本的社會里，人的作用是極其重要的，因而，改革完善人事部門不僅是公司內(nèi)部人力資源運做上的迫切需求，也是完善公司組織機構(gòu)，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部人際關(guān)系的重要因素。其改組的理由如下：針對目前企業(yè)內(nèi)部經(jīng)銷人員對于成本效益的考慮較少，其與外商合作談判感興趣只是為了實現(xiàn)自己出國的目的。可見，公司內(nèi)部部分的工作人員已經(jīng)散失了工作的熱情，出現(xiàn)了一股離心力量的驅(qū)使。因而在人事部門增加獎懲機制能夠在某一程度上調(diào)動公司成員的工作熱情，縮小公司與員工之間的距離，更好的凝聚在一起。（3）總會計師下部門除了設(shè)立財務(wù)部與審計部之外，可以把原本由總經(jīng)濟師負責(zé)的成本也劃歸為總會計師掌管，而且在成本中可以具體細分為采購成本，
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