【正文】 由于資金流通的一條線有總會計(jì)師所把握，這就方便了他進(jìn)行成本核算與價(jià)格核算，從而避免了企業(yè)未建立標(biāo)準(zhǔn)的成本制，每批特種批貨都要專門核算成本的困難。把原本由總工程師管轄下的設(shè)計(jì)研究所轉(zhuǎn)移到總經(jīng)濟(jì)師的管轄下，使總經(jīng)濟(jì)師能夠集產(chǎn)品創(chuàng)新理念與技術(shù)開發(fā)為一體，并進(jìn)一步掌管市場銷售。從而對出口創(chuàng)匯等造成了一定的阻礙。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)應(yīng)與市場需求相掛鉤，這就與總經(jīng)負(fù)責(zé)的部分密不可分。這些人對引進(jìn)與開發(fā)最新技術(shù)及與國外廠商合作，往往極感興趣，因?yàn)橐粍t可以提高自己，二則提供了出國的機(jī)會。經(jīng)理手下有經(jīng)理辦公室和企業(yè)管理處兩個(gè)直屬部門，直接協(xié)助他的工作。兩年多前，華海廠取得了經(jīng)營自主權(quán)，自負(fù)盈虧，改為華海機(jī)床制造公司，實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制。首先，新設(shè)了總經(jīng)濟(jì)師一職，負(fù)責(zé)原先由總工負(fù)責(zé)的成本、計(jì)劃這攤子工作。4．請畫出該廠原有的組織結(jié)構(gòu)框畫以及經(jīng)你改組后的組織結(jié)構(gòu)圖。（4）人事部門缺乏績效考核部門。二、改組方案及其理由。（3）總會計(jì)師下部門除了設(shè)立財(cái)務(wù)部與審計(jì)部之外，可以把原本由總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)的成本也劃歸為總會計(jì)師掌管，而且在成本中可以具體細(xì)分為采購成本，生產(chǎn)成本，銷售成本等，以便于在公司的財(cái)務(wù)運(yùn)做體系中形成較為標(biāo)準(zhǔn)的成本核算制度與完整的價(jià)格運(yùn)行機(jī)制。例如：總經(jīng)濟(jì)師與總會計(jì)師的部門之間關(guān)于產(chǎn)品價(jià)格確定的溝通，總工程師與總經(jīng)濟(jì)師之間關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新上溝通，人事部門與福利部門之間的員工福利，保險(xiǎn)等方面的溝通等等。B、總經(jīng)濟(jì)師掌管下使技術(shù)開發(fā)與市場銷售處于同一部門，這就可以改變經(jīng)銷部門不諳技術(shù)，技術(shù)談判困難層出不窮的現(xiàn)狀，當(dāng)總經(jīng)濟(jì)師統(tǒng)一負(fù)責(zé)了技術(shù)開發(fā)與市場銷售時(shí)，就可以把這兩者有機(jī)的結(jié)合在一起，使銷售部的成員可以參與技術(shù)上的研究，并能夠略懂產(chǎn)品技術(shù)研制的一些問題，而技術(shù)開發(fā)人員也可以做系列的市場銷售工作，這就模糊了原本市場銷售部門與技術(shù)開發(fā)部門之間存在的僵硬的界限，既能夠有效的運(yùn)用人力資源，集思廣義，又能夠激發(fā)技術(shù)開發(fā)興趣，使企業(yè)的內(nèi)部充滿生機(jī)活力。例：下層生產(chǎn)部門與經(jīng)銷部門各自強(qiáng)調(diào)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)與低成本高效益之間的矛盾，兩部門并未就此協(xié)調(diào)與溝通造成技術(shù)上與成本上并未很好地解決。原來下層生產(chǎn)部門與經(jīng)銷部門各自強(qiáng)調(diào)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)與低成本效益間的矛盾，本是總工一人裁定拍板定案的，如今卻使矛盾“升級”，變?yōu)榭偣づc總經(jīng)之間的“高級矛盾”。隨著銷路的擴(kuò)寬，這種談判越來越多。總工程師責(zé)任繁重，配備有三名副總工程師做助手，并沒有總