【正文】 、調(diào)撥、生產(chǎn)，以及養(yǎng)殖業(yè)特征的信息化集中管理平臺(tái)。l 建立可持續(xù)發(fā)展的信息平臺(tái)隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)展和管理方式的變革，企業(yè)所依賴的信息應(yīng)用平臺(tái)也必須能夠不斷地?cái)U(kuò)展和更新，架構(gòu)起一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的信息平臺(tái)。二、業(yè)務(wù)流程分析1．使用模塊l 根據(jù)溫氏集團(tuán)的經(jīng)營管理模式、生產(chǎn)組織方式、生產(chǎn)規(guī)模等特點(diǎn)和對EAS系統(tǒng)的目標(biāo)要求，選配了金蝶EAS應(yīng)用系統(tǒng)和EAS BOS開發(fā)平臺(tái)，其系統(tǒng)主要模塊清單如下表所示: 一、EAS應(yīng)用系統(tǒng)產(chǎn)品名稱/Product Name并發(fā)數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)/Financial Accounting System總賬管理系統(tǒng)General Ledger200報(bào)表管理系統(tǒng)Statement Writer收支平臺(tái)Receiving amp。 Paying現(xiàn)金管理系統(tǒng)Cash Management固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)Fixed Assets應(yīng)收款管理系統(tǒng)Accounts Receivable應(yīng)付款管理系統(tǒng)Accounts Payable存貨核算系統(tǒng)Inventory Accounting合并報(bào)表系統(tǒng)Consolidation Report管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)/Management Accounting System預(yù)算管理系統(tǒng)Budgeting 120成本管理系統(tǒng)Costing Accounting結(jié)算中心系統(tǒng)Settlement Center供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)/Supply Chain Management　　采購管理系統(tǒng)Purchasing Management150銷售管理系統(tǒng)Sales Management倉存管理系統(tǒng)Warehouse ManagementHR系統(tǒng)/HR System能力素質(zhì)模型系統(tǒng)Competency 100組織管理系統(tǒng)Structure人事管理系統(tǒng)Personnel 薪酬管理系統(tǒng)Payroll 績效管理系統(tǒng)Performance招聘選拔系統(tǒng)Recruitment 培訓(xùn)發(fā)展系統(tǒng)Training amp。 Career Development考勤管理系統(tǒng)Roll Book經(jīng)理人平臺(tái)Manager Workbench200應(yīng)用系統(tǒng)合計(jì)：770二、BOS平臺(tái)BOS平臺(tái)（4CPU或以上服務(wù)器授權(quán)使用）2．應(yīng)用場景（業(yè)務(wù)應(yīng)用部署）本項(xiàng)目EAS應(yīng)用包含了金蝶EAS標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的實(shí)施和客戶化開發(fā)兩部分內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的實(shí)施遵循金蝶Kingdee Way實(shí)施管理方法，客戶化開發(fā)參照金蝶開發(fā)管理過程并進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。2．1標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)1．建立起集中的財(cái)務(wù)管理體系，所有子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理、消除財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表等在部門、時(shí)間上的延誤。經(jīng)過調(diào)研分析，業(yè)務(wù)流程整理，溫氏EAS的財(cái)務(wù)的相關(guān)模塊業(yè)務(wù)流程如下：l EAS總賬主要業(yè)務(wù)流程： 憑證業(yè)務(wù)界面：EAS報(bào)表應(yīng)用主要業(yè)務(wù)流程： 報(bào)表業(yè)務(wù)界面：固定資產(chǎn)系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)流程： 固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)界面：2．在溫氏集團(tuán)建立完整的人事信息體系，實(shí)施HR基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)計(jì)，建立起完善的人力資源基礎(chǔ)體系。員工管理的業(yè)務(wù)流程如下：員工信息業(yè)務(wù)界面：3．在溫氏集團(tuán)建立相關(guān)的多結(jié)算中心資金管理模式，實(shí)現(xiàn)對各公司的資金的合理監(jiān)控，提升公司的資金利用水平。多結(jié)算中心的業(yè)務(wù)流程如下：結(jié)算單業(yè)務(wù)界面：4．集團(tuán)統(tǒng)一控制的集中采購管理平臺(tái)建設(shè)，對集團(tuán)物流、資金流的控制，達(dá)到集團(tuán)內(nèi)部采購業(yè)務(wù)的高度協(xié)同。l 建立集團(tuán)統(tǒng)一控制的供應(yīng)商管理、評估，價(jià)格管理平臺(tái)。在集團(tuán)層面建立統(tǒng)一的供應(yīng)商檔案、采購許可、配額管理、采購策略等，制定統(tǒng)一的采購價(jià)格、最高限價(jià)，授權(quán)給下屬分支機(jī)構(gòu)使用。l 建立完善的計(jì)劃、訂單、收貨集中控制平臺(tái)。采購計(jì)劃（申請）層層匯總、分解、平衡，最終形成集團(tuán)的采購計(jì)劃。集團(tuán)根據(jù)采購計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一訂貨或分開訂貨，取決于預(yù)先制定的采購流程，這種采購流程能根據(jù)不同情況分別控制，并規(guī)定執(zhí)行。對于集中訂貨，集團(tuán)根據(jù)需求狀況下達(dá)收貨指令給相應(yīng)收貨機(jī)構(gòu)，收貨機(jī)構(gòu)根據(jù)這些指令進(jìn)行收貨并受指令約束。l 建立完善的外部結(jié)算、內(nèi)部結(jié)算平臺(tái)。根據(jù)預(yù)先設(shè)定的結(jié)算流程進(jìn)行外部結(jié)算，若流程規(guī)定由集團(tuán)集中結(jié)算，則集團(tuán)匯集下屬企業(yè)入庫數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)算，并由此產(chǎn)生集團(tuán)與下屬企業(yè)的內(nèi)部結(jié)算需求。l 建立多維集團(tuán)采購分析平臺(tái)。從多個(gè)角度分析全集團(tuán)的供應(yīng)商供貨狀況，價(jià)格變動(dòng)狀況，采購數(shù)量、資金占用狀況，訂單收貨、欠收狀況，為集團(tuán)采購決策提供支持。集中采購業(yè)務(wù)流程如下：采購訂單業(yè)務(wù)界面：5． 建立集團(tuán)統(tǒng)一控制的物資調(diào)配管理平臺(tái)，充分、合理利用庫存資源。l 集團(tuán)內(nèi)庫存信息高度共享，集團(tuán)總部根據(jù)分支機(jī)構(gòu)需求狀況作統(tǒng)一調(diào)撥安排。l 調(diào)撥收發(fā)雙方根據(jù)調(diào)撥指令進(jìn)行調(diào)撥物資的收發(fā)業(yè)務(wù)。l 集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部門匯總調(diào)撥收發(fā)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的內(nèi)部結(jié)算管理，合理安排資金撥付，提高資金內(nèi)部周轉(zhuǎn)率。公司間物料調(diào)撥出庫流程如下：收貨公司供貨公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)3關(guān)聯(lián)生成銷售發(fā)票銷售發(fā)票（210）開始銷售出庫單（608）倉管部倉管員1錄入庫存調(diào)撥單倉管部倉管員2關(guān)聯(lián)生成銷售出庫單庫存調(diào)撥單（310）財(cái)務(wù)部出納4 關(guān)聯(lián)生成收款單收款單憑證應(yīng)收單（系統(tǒng)自動(dòng)生成）財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)5關(guān)聯(lián)生成憑證采購部采購員2關(guān)聯(lián)生成采購發(fā)票財(cái)務(wù)部出納3關(guān)聯(lián)生成付款單付款單憑證財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)4關(guān)聯(lián)生成憑證倉管部倉管員1關(guān)聯(lián)生成采購入庫單采購入庫單（707）采購發(fā)票（110）應(yīng)付單（系統(tǒng)自動(dòng)生成） 庫存調(diào)撥單業(yè)務(wù)界面：2．2個(gè)性業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)l 利用金蝶EAS BOS快速建立了一套具有行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的養(yǎng)殖管理平臺(tái)溫氏集團(tuán)的養(yǎng)殖管理與銷售管理，通過金蝶BOS，根據(jù)養(yǎng)殖行業(yè)的特性來定義業(yè)務(wù)單據(jù)以及流程，滿足了養(yǎng)殖業(yè)特性，有機(jī)的與EAS系統(tǒng)整合在一起，達(dá)到集成應(yīng)用。以下是對養(yǎng)殖業(yè)務(wù)和養(yǎng)戶管理流程進(jìn)行分析后，整理出來的業(yè)務(wù)流程圖：實(shí)現(xiàn)的個(gè)性化業(yè)務(wù)應(yīng)用主界面：養(yǎng)戶領(lǐng)苗業(yè)務(wù)管理單據(jù)：l 種雞種雞生產(chǎn)及種蛋孵化管理系統(tǒng)的個(gè)性化開發(fā)實(shí)施主要業(yè)務(wù)包括：業(yè)務(wù)包括計(jì)劃管理，種雞飼養(yǎng)管理，孵化管理，庫存管理，銷售管理，成本核算等。具體的種雞種雞生產(chǎn)及種蛋孵化管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程如下：孵化業(yè)務(wù)單據(jù)情況：l 飼料生產(chǎn)管理系統(tǒng)的個(gè)性化開發(fā)實(shí)施主要包括：飼料生產(chǎn)配方管理；飼料需求計(jì)劃、飼料生產(chǎn)計(jì)劃以及物料需求計(jì)劃管理；生產(chǎn)任務(wù)管理、產(chǎn)品入庫、生產(chǎn)領(lǐng)料、飼料質(zhì)量管理；原料入庫、調(diào)撥等原材料管理；飼料領(lǐng)用、調(diào)撥、銷售、結(jié)算等飼料管理；入庫核算、出庫核算、憑證處理、期末處理等存貨核算管理。具體的飼料生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)處理流程如下：生產(chǎn)業(yè)務(wù)單據(jù)情況：l 原料運(yùn)輸管理的個(gè)性化開發(fā)實(shí)施飼料部在交貨地收貨質(zhì)檢后，按各飼料廠的采購計(jì)劃，結(jié)合各飼料廠的庫存情況及用料情況，安排承運(yùn)商運(yùn)輸。飼料原料運(yùn)輸管理實(shí)現(xiàn)飼料原料采購運(yùn)輸管理、飼料部內(nèi)部調(diào)撥運(yùn)輸、飼料部轉(zhuǎn)運(yùn)往