制造企業(yè)成本控制方案(編輯修改稿)
2025-05-23 13:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 隨合同保存。 入庫驗收單、發(fā)票、請款單與倉庫電腦賬的審核。 根據(jù)目標成本明細對生產(chǎn)部開出的領(lǐng)料單進行數(shù)量、規(guī)格、工號等逐項審核、蓋“成本?？亍闭潞螵祷仡I(lǐng)料人并留存一份以備核查。 根據(jù)手中的領(lǐng)料單對倉庫電腦賬進行審查確認出庫情況。 根據(jù)工程進度洞察材料消耗情況。 及時收集材料成本動態(tài)資料對異常現(xiàn)象做出快速反應。 五、成本統(tǒng)計崗位職責 對作業(yè)現(xiàn)場工時按項目歸集匯總月末與管理部、財務部核對工時計算當月工時率及單位工時額并將工時歸集資料留檔做歷史資料待查。 根據(jù)工程進度及目標工時審核工時消耗情況對異常情況查明原因做出說明提交相關(guān)領(lǐng)導及部門。 跟蹤、落實目標工時及其執(zhí)行情況按月提交工時統(tǒng)計報表。 隨時掌握各車間、工段工程進展情況。 編制工程進度統(tǒng)計表為使用部門提供及時有效信息。 成本控制組的其他統(tǒng)計工作。 六、成本分析主管崗位職責 建立、完善公司成本控制、考核及獎罰制度并跟蹤、檢查執(zhí)行情況對成本實行制度監(jiān)控。 組織、落實各項目標成本的制定及其執(zhí)行情況。 組織、建立完善的成本控制的分析系統(tǒng)。 分析、總結(jié)目標成本控制情況。 每月將目標成本控制情況及異?，F(xiàn)象及時提交經(jīng)濟分析例會為管理層提供充分、有效的管理依據(jù)。 逐步推行成本管理及其信息交流電腦化做好成本管理中的全員、全過程、全方位的控制工作。 五、各部門具體成本控制方法一、設計成本 設計成本是事先控制產(chǎn)品成本的有效手段。是成本控制的首要環(huán)節(jié)且是重中之重。控制好設計成本首先做好市場調(diào)研掌握第一手的資料選擇有利的廠家明確新開發(fā)產(chǎn)品的價格底線并據(jù)此制訂出合理的消耗定額和目標成本力求設計方案能真正做到以最少的人力、物力和財力達到規(guī)定的最佳設計要求。當然每個設計方案完成后都要進行實踐的檢驗論證。根據(jù)我公司目前狀況來看由于現(xiàn)有產(chǎn)品、種類、市場分布等總體成本偏高有關(guān)設計、工藝成本是否還有有較大的降值空間故要求技術(shù)研發(fā)部門在原產(chǎn)品標準配置的基礎(chǔ)上降低成本應該還有一定的空間。 二、生產(chǎn)成本 生產(chǎn)過程成本的控制包括生產(chǎn)的各個工序和部門消耗的控制。但無論哪個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門它所控制的內(nèi)容基本上都是料、工、費的支出。 原材料消耗的控制。根據(jù)技術(shù)部制定的圖紙、工藝方法和工藝消耗定額的控制標準在生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)對原材料消耗進行控制。 車間加工人員、每個機臺對下料方法、材料利用率、回收率等進行控制嚴格按照圖紙、工藝、設備、工裝進行操作對原材料工藝消耗定額進行控制推行綜合利用節(jié)約支出 生產(chǎn)管理人員要控制合理投產(chǎn)、合理調(diào)度、組織均衡生產(chǎn)、減少廢品提高材料利用率控制原材料定額
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