成本控制方案(編輯修改稿)
2024-09-01 07:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 收入比例）營業(yè)部營業(yè)部各部7電話費(fèi)1加強(qiáng)拔號密碼管制，定期對各用戶話費(fèi)額度進(jìn)行評估移動話費(fèi)嚴(yán)格按補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，多出標(biāo)準(zhǔn)自行解決。2：集群網(wǎng)用戶之間通話，不可使用座機(jī)。3：嚴(yán)格按額度報銷話費(fèi)，季度總量控制，超額自補(bǔ)。部門主管加強(qiáng)監(jiān)督，禁止使用座機(jī)打私人電話。并請資訊課進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)控。食總經(jīng)辦分部門匯總話費(fèi)清單和話費(fèi)補(bǔ)貼每月定期3號交財務(wù)考核?？偨?jīng)辦各部門8應(yīng)銷未銷金額比1：對已生產(chǎn)完工已入庫及待入庫成品金額與當(dāng)月銷售金額進(jìn)行比較得出應(yīng)銷未銷金額比率。2：自6月份開始進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。3：考核目標(biāo)值待三個月試運(yùn)行后再行定案。依考核方案營業(yè)部9車輛費(fèi)1. 公司車輛的使用實(shí)行集中管理，統(tǒng)一高度，日常維護(hù)費(fèi)用與燃油費(fèi)分開管理。2. 課級以下人員不得派坐公司車輛（業(yè)務(wù)員、收款人員除外）出差3. 送貨等外勤差旅做好預(yù)約（含路線安排）1． 總經(jīng)辦每月30日統(tǒng)計各部門小車使用開支情況。2． 汽車行駛公司數(shù)每月統(tǒng)計分析3． 財務(wù)每月對各部門費(fèi)用開支進(jìn)行對比?？偨?jīng)辦各部門10燃料費(fèi)1:: 做好每月車輛行駛公里數(shù)及分析 3:私用車輛審核權(quán)統(tǒng)一由總經(jīng)理核準(zhǔn),相關(guān)費(fèi)用由使用者承擔(dān).1．每月分車輛進(jìn)行月報統(tǒng)計分析?？偨?jīng)辦總經(jīng)辦11水電費(fèi)
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