成本管理與控制項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-05-20 02:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 按材料實(shí)際價(jià)格，采用加權(quán)平均法計(jì)算材料費(fèi)用計(jì)算公式：l 生產(chǎn)消耗材料數(shù)量=當(dāng)月庫(kù)房領(lǐng)用數(shù)+上月在線盤(pán)點(diǎn)數(shù)當(dāng)月在線盤(pán)點(diǎn)數(shù)實(shí)驗(yàn)從在線領(lǐng)用數(shù)l 實(shí)驗(yàn)消耗材料數(shù)量=實(shí)驗(yàn)從在線領(lǐng)用半產(chǎn)品消耗材料數(shù)量+實(shí)驗(yàn)從庫(kù)房領(lǐng)用領(lǐng)用數(shù)l 加權(quán)平均材料單價(jià)=（期初庫(kù)存材料金額+本期購(gòu)入材料金額）/（期初庫(kù)存材料數(shù)量+本期購(gòu)入材料數(shù)量）l 本期領(lǐng)用材料金額=加權(quán)平均材料單價(jià)本期領(lǐng)用數(shù)量l 產(chǎn)成品消耗材料單價(jià)=（期初在線金額+本期領(lǐng)用金額）/（期初在線材料數(shù)量+本期領(lǐng)用材料數(shù)量）l 產(chǎn)成品實(shí)際材料費(fèi)用=∑產(chǎn)成品數(shù)量產(chǎn)成品消耗材料單價(jià)生產(chǎn)消耗材料數(shù)量l 產(chǎn)成品材料費(fèi)用差異（超支或節(jié)約）=產(chǎn)成品實(shí)際材料費(fèi)用產(chǎn)成品數(shù)量產(chǎn)成品材料消耗定額（二）直接人工費(fèi)用資料歸集、費(fèi)用計(jì)算流程生產(chǎn)部 物資采購(gòu)部 財(cái)務(wù)部產(chǎn)品完工根據(jù)入庫(kù)單匯總當(dāng)月入庫(kù)數(shù)經(jīng)檢驗(yàn)合格 匯總表核對(duì)，并得到當(dāng)月產(chǎn)量入庫(kù)單（一式三聯(lián)） 傳遞單據(jù) 匯總表統(tǒng)計(jì)入庫(kù)數(shù)根據(jù)計(jì)件工資單價(jià)計(jì)算人工費(fèi)用計(jì)件工資單價(jià)：l 生產(chǎn)一線工人： l 生產(chǎn)一線輔助人員（三）制造費(fèi)用資料歸集、費(fèi)用計(jì)算流程制造費(fèi)用主要包括：間接人工、水電費(fèi)、輔料、工裝、折舊、低值易耗品生產(chǎn)部 技術(shù)部 行政公關(guān)部 財(cái)務(wù)部工資及福利 工資表 間接人工每月水電耗費(fèi)數(shù)量統(tǒng)計(jì)水電費(fèi)水電費(fèi)：每月實(shí)際購(gòu)買(mǎi)或維修工裝數(shù)量統(tǒng)計(jì)工裝費(fèi)工裝：根據(jù)計(jì)提折舊的相關(guān)規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)折舊：根據(jù)采購(gòu)價(jià)，按加權(quán)平均法計(jì)算輔料、低值易耗品費(fèi)用輔料、低值易耗品（取得資料流程同前）匯總得當(dāng)月總制造費(fèi)用l 間接人工包括：車(chē)間管理人員、基層管理人員、臨時(shí)工藝人員、材料挑選人員工資及福利。l 制造費(fèi)用按實(shí)際人工成本比例全額分?jǐn)傆?jì)入當(dāng)期完工產(chǎn)品成本中，在線產(chǎn)品不承擔(dān)制造費(fèi)用。三、成本核算方法 （一）產(chǎn)品成本匯總流程在產(chǎn)品 完工產(chǎn)品 返修品 樣品 管理電機(jī) 電機(jī) （分解原始成本） 費(fèi)用√√材料 √ √ √ √√人工 √ √ 一線工人： 元/臺(tái) 元/臺(tái) 輔助人員： 元/臺(tái) 元/臺(tái)實(shí)驗(yàn)室、庫(kù)管人員 √
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