成本控制管理方案策劃方案(編輯修改稿)
2025-05-20 02:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （含水箱、水泵、引水管））、臨時房屋（含鋼筋加工棚、木工棚、勞務(wù)人員的生活用房設(shè)施）建設(shè)等一切臨時設(shè)施；施工中工程技術(shù)費用（圖紙、測量、鋼筋放樣等）及必要的教育、學(xué)習(xí)、社會及零星用工）；材料的領(lǐng)用、裝卸、看護(hù)、保管、退庫及各類材料從領(lǐng)料點到勞務(wù)作業(yè)現(xiàn)場的卸車、搬運等費用等一切與實施和完善本工程相關(guān)的所有費用；成品半成品保護(hù)、完工清場的用工費用；各類風(fēng)險費、保險費（意外傷害險）、安全防護(hù)及保衛(wèi)、管理費用。 （2）安裝工程分包合同價包含的內(nèi)容：人工費（含電工、電焊工等特殊工種的用工費用，包括夜間施工、加班搶工補貼等）、乙方自帶的施工機(jī)械及小型工器具、乙方為完成勞務(wù)施工任務(wù)所需的所有使用費（不含使用甲方提供機(jī)械設(shè)備的租金）、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗材料費等費用。 人員及機(jī)具上、下場調(diào)遣費、乙方駐地內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（含施工、生活區(qū)清理打掃衛(wèi)生，如：掃雪、灑水、除草、排除積水、迎接檢查等）、場內(nèi)施工便道修建及保養(yǎng)、庫房設(shè)置、材料場地設(shè)置；文明工地的施工（含環(huán)境保護(hù)、建筑垃圾清運等）；自然災(zāi)害、停水、停電、待料、政策因素、上級檢查、設(shè)計變更等不可預(yù)見停工及待機(jī)費用；高層建筑超高及冬雨季施工降效、窩工費用；冬季施工措施費；安全防護(hù)的搭拆費用；臨電（二級配電箱、閘以下的全部電纜、電線、設(shè)備的購置、安裝拆除費用）、臨水（將施工用水從地面引至樓上（含水箱、水泵、引水管））、臨時房屋（勞務(wù)人員的生活用房設(shè)施）建設(shè)等一切臨時設(shè)施；施工中工程技術(shù)費用（圖紙、測量、鋼筋放樣等）及必要的教育、學(xué)習(xí)、社會及零星用工）；材料的領(lǐng)用、裝卸、看護(hù)、保管、退庫及各類材料從領(lǐng)料點到勞務(wù)作業(yè)現(xiàn)場的卸車、搬運等費用等一切與實施和完善本工程相關(guān)的所有費用；成品半成品保護(hù)、完工清場的用工費用；各類風(fēng)險費、保險費（意外傷害險）、安全防護(hù)及保衛(wèi)、管理費用。 分包隊伍的選擇 對于建筑面積超過1萬平方米及以上的房建主體施工、裝修工程和水電暖安裝工程，根據(jù)集團(tuán)公司（或公司）關(guān)于工程勞務(wù)招標(biāo)的有關(guān)要求，及集團(tuán)公司《外部勞務(wù)隊伍招標(biāo)選用管理辦法》有關(guān)規(guī)定，組織進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)，在集團(tuán)公司、工程公司公布《合格外部勞務(wù)隊名冊》范圍內(nèi)組織招標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于外部勞務(wù)隊伍招標(biāo)的有關(guān)規(guī)定和禁令。秉著“公開、公平、公正、合理、擇優(yōu)錄用”的原則。完善招標(biāo)各項資料手續(xù)、規(guī)范操作流程，最終確定具有土建工程勞務(wù)分包實力、業(yè)績突出、資信良好的施工單位為中標(biāo)單位，且最終報價均在標(biāo)底合理范圍以內(nèi)。 分包價的確定 項目部根據(jù)主體工程分包的方式及合同價包含的內(nèi)容，結(jié)合蘭州地區(qū)及公司向他項目的市場價，對土建、裝飾裝修工程、安裝工程的投標(biāo)標(biāo)底價進(jìn)行的測算，測算結(jié)果經(jīng)公司成本管理部的審批，并以此作為需進(jìn)行勞務(wù)分包招標(biāo)的標(biāo)底價格。 責(zé)任中心職責(zé) 勞務(wù)成本責(zé)任中心部門為項目計劃合同部。 計劃合同部與項目部簽訂責(zé)任成本合同并全面履行項目承包合同，對合同約定的各項指標(biāo)和達(dá)到的目標(biāo)承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任。 ，通過項目評估確定責(zé)任成本目標(biāo)，層層分解，落實到責(zé)任部門和個人。 。 、用款計劃及年、季、月工程統(tǒng)計報表，每周向公司調(diào)度報送工程形象進(jìn)度和完成產(chǎn)值，每月匯總向公司調(diào)度上報完成產(chǎn)值和形象進(jìn)度。 、辦理工程價款結(jié)算和竣工結(jié)算。 ，每季按時確認(rèn)季度收入和成本費用，按時上報財務(wù)決算和成本分析報告，準(zhǔn)時參加項目部組織的成本分析會議。 按照集團(tuán)公司對于勞務(wù)招標(biāo)及合同的相關(guān)規(guī)定選定勞務(wù)分包隊伍，簽訂合同并監(jiān)督合同的落實。 （三）物設(shè)成本策劃 業(yè)主合同交底及分析 （1）****項目部鋼材由項目部委托勞務(wù)分包單位購買、其他材料由乙方購買（暫定） （2）發(fā)包人采購供應(yīng)的材料、設(shè)備按招標(biāo)時指定價計入綜合單價。結(jié)算時也按此方式和價格計算。 （3）暫定價材料（除甲供材料外）和招標(biāo)時沒有的材料，在采購前均需報發(fā)包人認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，結(jié)算時在投標(biāo)綜合單價的基礎(chǔ)上按甲方的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價單進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整時僅計算材料價差和稅金。 （4）甲供材料保管費率暫時未定，與業(yè)主合同簽訂后按合同執(zhí)行。 土建主材 本標(biāo)段土建工程采用擴(kuò)大勞務(wù)分包模式，勞務(wù)分包單位自備除項目部指定分包外的所有材料。分包單位提供的低值易耗材料價格及周轉(zhuǎn)材料價格已含在合同價中。 項目部供材料實行限額領(lǐng)料制度，限額額度以項目工程部依據(jù)施工圖紙、定測臺賬數(shù)量提交的材料計劃核定數(shù)為準(zhǔn)。分包單位在施工過程中，應(yīng)注意節(jié)約材料，嚴(yán)禁人為浪費。當(dāng)分包單位出現(xiàn)超限用料和偷工減料現(xiàn)象時，項目部將按超出限額用料部分及偷工減料造成損失的2倍進(jìn)行處罰；分包單位應(yīng)按甲方的規(guī)定對材料設(shè)備妥善保管和合理使用，因分包單位保管不善發(fā)生丟失、損壞、倒賣，由分包單位按材料原價的2倍賠償甲方，并承擔(dān)因此造成的工期延誤等經(jīng)濟(jì)損失；如現(xiàn)場出現(xiàn)分包單位單位人員倒賣工程物資等情節(jié)特別惡劣行為，項目部可直接追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，在經(jīng)濟(jì)處罰的同時訴諸法律，并請當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門介入處理。 安裝主材 本標(biāo)段安裝工程采用擴(kuò)大勞務(wù)分包模式。勞務(wù)分包單位自備除項目部指定分包外的所有材料。分包單
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