鋼結(jié)構(gòu)工程成本控制方案(編輯修改稿)
2024-09-29 22:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是全體成員要有工作配合意識(shí)；四是培養(yǎng)全體成員的成本控制意識(shí)。 項(xiàng)目部要想搞好成本管理要明確管理目標(biāo)，只有目標(biāo)明確才能有的放矢，只有指標(biāo)明確才能加以控制，因此，在項(xiàng)目初期就要確定成本管理目標(biāo)，這對(duì)于能否控制項(xiàng)目成本十分重要。 制定鋼結(jié)構(gòu)施工方案，主要包括。進(jìn)度安排、吊裝方案、進(jìn)場(chǎng)方案、臨時(shí)設(shè)施、平面布置方案等，一套切實(shí)可行的施工方案是降低成本空間最大的地方，也是最能體現(xiàn)技術(shù)人員和管理人員聰明才智的地方，不好的方案造成的損失是實(shí)施過(guò)程無(wú)法彌補(bǔ)的，因此，編制切實(shí)可行、優(yōu)化節(jié)約的施工方案對(duì)項(xiàng)目成本影響是至關(guān)重要的。 成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是靠平時(shí)施工過(guò)程當(dāng)中的控制來(lái)完成的，而項(xiàng)目成本主要體現(xiàn)為各種資源消耗，要想控制各種資源消耗，應(yīng)該有規(guī)范合理的流程和嚴(yán)格適當(dāng)?shù)墓芾碇贫?，要使流程?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，要建立相應(yīng)的制約機(jī)制，沒(méi)有相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，則工作開(kāi)展無(wú)序，全憑個(gè)人良心和能力去管理，管理結(jié)果自然差距很大，不能保證普遍的管理水平，因此，細(xì)化和完善項(xiàng)目部工作流程和管理制度是管好施工項(xiàng)目成本的關(guān)鍵要素。 對(duì)于項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，要搞清哪些成本是由哪些部門(mén)、什么崗位負(fù)責(zé)控制的，成本出現(xiàn)問(wèn)題是由什么原因引起的，只有這樣才能將成本控制落實(shí)到實(shí)處，才能實(shí)現(xiàn)全員、全方位成本管理。 指望通過(guò)培訓(xùn)提高意識(shí)就能自覺(jué)執(zhí)行，恐怕不是現(xiàn)實(shí)的做法，配套的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)罰政策才是最有效的做法，因此，制定配套的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲政策對(duì)于能否管好項(xiàng)目成本也是十分重要的。 三、公司管理層的控制 項(xiàng)目成本控制不僅僅在前期設(shè)計(jì)上，也不僅是施工
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