成本控制——標(biāo)準(zhǔn)成本制度(編輯修改稿)
2025-08-10 22:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 異＝實際人工工時（實際工資率－標(biāo)準(zhǔn)工資率）例2．某企業(yè)A產(chǎn)品的直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本為16元/個（2小時8元/小時），本期生產(chǎn)A產(chǎn)品4000個，實際耗工7600小時，支付直接人工工資63320元。試對直接人工成本差異進行分析。分析：第一步 對成本差異計算如下：直接人工成本總額＝實際人工成本－標(biāo)準(zhǔn)人工成本＝62320－400016＝－1680元其中：直接人工效率差異＝（7600－40002）8＝－3200元 工資率差異＝7600（62320247。7600－8）＝1520元第二步 檢驗計算結(jié)果： 人工效率差異＋工資率差異＝－3200＋1520＝－1680＝直接人工成本差異總額第三步 差異形成原因分析4． 變動制造費用成本差異由效率差異和耗費差異兩部分組成。（1） 效率差異即變動制造費用的用量差異變動制造費用效率差異＝變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率（實際工時－標(biāo)準(zhǔn)工時）其中“工時”可以是人工工時，也可以是機器工時。（2） 耗費差異 即變動制造費用的價格差異。變動制造費用耗費差異＝實際工時（實際變動制造費用分配率－標(biāo)準(zhǔn)變動制造費用分配率）例3．某企業(yè)A產(chǎn)品的變動制造費用分配率標(biāo)準(zhǔn)為5元/小時，其標(biāo)準(zhǔn)工時為2小時/個。本期實際生產(chǎn)A產(chǎn)品4000個，耗用工時7600小時，實際發(fā)生變動制造費用37240元。試對其成本差異進行分析。分析：變動成本制造費用總額＝37240－400025＝－2760元其中：變動制造費用效率差異＝5（7600－40002）＝－2000元 變動制造費用耗費差異＝7600（37240247。7600－5）＝－760元5． 固定制造費用成本差異有兩種分析法：（1） 雙差異分析法 即將固定制造費用差異分為耗費差異和能量差異兩種差異。耗費差異是指實際固定制造費用總額與固定制造費用預(yù)算之間的差異；能量差異是指設(shè)計生產(chǎn)能力而產(chǎn)生的成本差異。 固定制造費用耗費差異＝固定制造費用實際總額－固定制造費用預(yù)算總額固定制造費用能量差異＝固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率（生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時－實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時）其中：固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率=固定制造費用預(yù)算總額247。產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時例4．某企業(yè)月固定制造費用預(yù)算總額為90000元，產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時為9000小時，亦即固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率為10元/小時（90000247。9000）；本月固定制造費用實際開支總額為88000元，生產(chǎn)了A產(chǎn)品4000個，其單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為2小時/個，實際用工7600小時。試計算分析有關(guān)固定制造費用差異。分析：固定制造費用成本差異總額＝實際固定制造費用總額－實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用總額＝固定制造費用實際分配率實際產(chǎn)量實際工時－固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時＝88000－1040002＝8000元其中：固定成本制造費用耗費差異＝88000－90000＝－2000元固定制造費用能量差異＝10（9000－40002）＝10000元（2
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