成本控制——標(biāo)準(zhǔn)成本制度-閱讀頁(yè)
2025-07-29 22:04本頁(yè)面
【正文】 0002＝8000元其中：固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異＝88000－90000＝－2000元固定制造費(fèi)用能量差異＝10（9000－7600）＝14000元固定制造費(fèi)用效率差異＝10（7600－40002）＝－4000元四、 成本差異的帳務(wù)處理 差異帳戶主要包括：“直接材料成本差異”，“直接人工成本差異”，“變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異”，“固定制造費(fèi)用成本差異”?；蛘撸阒苯釉O(shè)置具體成本差異帳戶，主要包括：“直接材料價(jià)格差異”，“直接材料用量差異”,“直接人工效率差異”，“工資率差異”，“變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異”，“變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異”，“固定制造費(fèi)用能量差異”，“固定制造費(fèi)用效率差異”等?，F(xiàn)對(duì)其進(jìn)行帳務(wù)處理如下：（1）購(gòu)入原材料10000公斤，實(shí)際價(jià)格9元/公斤。應(yīng)耗材料標(biāo)準(zhǔn)成本為：4000210＝80000元；實(shí)際耗料標(biāo)準(zhǔn)成本為：850010＝85000元。借：生產(chǎn)成本――A產(chǎn)品 64000工資率差異 1520貸：直接人工效率差異 3200 應(yīng)付工資 62320(4) 實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用為 400025＝40000，實(shí)際支付變動(dòng)制造費(fèi)用37240元。在全部成本法下，固定制造費(fèi)用也應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本。2．成本差異的期末結(jié)轉(zhuǎn)處理各會(huì)計(jì)期末，應(yīng)對(duì)本期匯集的成本差異進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)處理。該公報(bào)認(rèn)為：如按適當(dāng)?shù)拈g隔期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行調(diào)整，使其合理的近似于實(shí)際成本，則成本差異不計(jì)入產(chǎn)品成本，在月末結(jié)帳時(shí)，一次全部轉(zhuǎn)入“銷售成本”。可以既不調(diào)整，也不轉(zhuǎn)帳。應(yīng)該說(shuō)，上述三種意見(jiàn)各有其道理：當(dāng)成本差異額很小，從總的趨勢(shì)上看有利差異和不利差異基本上可以相互抵消，此時(shí)采納第二種意見(jiàn)是最簡(jiǎn)單可行的處理方法；如果成本差異很大，而且在產(chǎn)成品和在產(chǎn)品存貨都很大時(shí)，為了較真實(shí)的反映本期損益，這應(yīng)該采用第三種意見(jiàn)進(jìn)行處理，盡管工作量很大。它既能通過(guò)本期銷售成本反映出本期成本控制業(yè)績(jī)，使當(dāng)期損益與成本控制狀況直接掛鉤，而且結(jié)轉(zhuǎn)方法比較簡(jiǎn)單，因而在運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本制度的企業(yè)中普遍采用。仍如上例，其期末成本差異結(jié)轉(zhuǎn)的會(huì)計(jì)分錄如下： 借：銷售成本 －1440 貸：直接材料價(jià)格差異 －10000 直接材料用量差異 5000 直接人工效率差異 －3200 直接人工工資率差異 1520 變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異 －2000 變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 －760 固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 －2000 固定制造費(fèi)用能量差異 14000 固定制造費(fèi)用效率差異 －40006 / 6
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