【摘要】黑龍江農(nóng)墾完達山咨詢有限公司地址:哈爾濱市香坊區(qū)中山路93號保利科技大廈809室第1頁郵編:
2025-06-22 21:22
【摘要】[摘要]施工企業(yè)(以下簡稱為企業(yè))所屬的工程項目部(以下簡稱為項目部),是建筑產(chǎn)品(工程項目)的直接生產(chǎn)者,建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣影響企業(yè)的信譽,影響企業(yè)承攬工程任務(wù),并有可能危及企業(yè)的生存與發(fā)展。而建筑產(chǎn)品的直接成本——人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費全部發(fā)生在項目部,這些費用約占企業(yè)總成本的90%以上,因此,項目部直接成本的高低取決于企業(yè)成本管理水平的高低??梢赃@樣認為,企業(yè)施工工程
2025-05-03 01:58
【摘要】成本控制——標準成本制度一、標準成本制度概述1.標準成本制度及其產(chǎn)生所謂標準成本制度是指以預(yù)先制定的標準成本為基礎(chǔ),通過比較實際成本,隨時揭示、分析各種成本差異及其原因,借以加強成本控制、評價經(jīng)濟業(yè)績的一種成本核算及成本控制制度。2.標準成本制度的內(nèi)容標準成本的制定成本差異的計算和分析成本差異的帳務(wù)處理3.標準成本制度的特點及其意義
2024-08-02 22:04
【摘要】浙江杭州灣建筑集團有限公司項目建設(shè)成本控制管理制度第一部分:總論項目建設(shè)成本是指用于工程建設(shè)項目從開始籌建的項目建議書到可行性研究、規(guī)化設(shè)計、施工、工程竣工、驗收、移交使用等工程建設(shè)的全過程的一切費用。項目建設(shè)成本的控制過程概括來說就是:經(jīng)過科學(xué)合理地編制項目建設(shè)成本概算,以此作為公司確立的項目建設(shè)總成本控制目標
2025-04-23 07:05
【摘要】工程項目管理主講:閆志剛E-mail:第六章工程項目成本控制方法to概述實際成本核算成本跟蹤和診斷成本和工期動態(tài)控制方法本章主要解決的問題?投資控制?某工程工期為3個月,2022年5月1日開工,5~7月份
2025-02-02 09:52
【摘要】第一篇:如何控制項目成本管理 如何控制項目成本管理“黑洞”(大家來學(xué)習,風)項目成本是企業(yè)績效管理的核心,是評價一個企業(yè)勞動生產(chǎn)率、市場占有率和利潤率的主要標準。而項目的盈虧很大程度依賴于項目經(jīng)理的...
2024-10-25 09:11
【摘要】表格目錄I項目經(jīng)理部...............................................15。。。。。。V項目成本控制............................................141項目材料用量及單價表····
2024-12-02 23:05
【摘要】存貨、成本管理制度第一節(jié)總則第一條為了加強存貨日常管理,規(guī)范存貨管理流程,合理使用存貨,結(jié)合本公司實際制定本制度。第二條本制度所稱存貨,是指為生產(chǎn)、運行維護所需的,不納入固定資產(chǎn)管理的各項物資。第三條存貨管理,實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工管理、合理調(diào)配、節(jié)約使用的原則。第四條本制度適用與西安鑫垚陶瓷復(fù)合材料有限公司及子公司西安鑫垚高溫科技統(tǒng)一保管,單獨核算。第五條
2025-04-27 02:24
【摘要】 施工項目管理與項目成本控制 一、施工項目管理的內(nèi)容和特點 施工項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標為目的,以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ),對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)...
2024-11-17 03:10
【摘要】第一篇:房地產(chǎn)項目成本控制制度 成本控制制度 一、總則 1、為了增強成本控制力度,加強公司對項目投資的整體把控,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合公司成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓(xùn),制定本方案。 2、成本...
2024-10-13 21:57
【摘要】工程項目成本管理和成本控制工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求,在工程項目實施過程中,對項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動,以強化經(jīng)營管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的過程。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。在施工階段搞好成本控制,達到增收節(jié)支
2025-07-01 08:31
【摘要】淺談施工項目成本管理第一章招投標階段的成本控制首先申明:我講的成本控制是指廣義的成本控制,包括開源和節(jié)流,或者說既增收又節(jié)支!施工項目的成本控制必須從招投標的源頭開始,作得不好的投標文件從一開始就是虧,是先天性疾病,后天治起來很費力!我就遇到過別的公司中的標讓送給我做我都不愿接手的情況。比如彭州石化大道工程。招投標階段的成本控制重在開源。一、分析招標文件,預(yù)測工程風險
2025-05-02 02:03
【摘要】工程項目管理及成本控制 摘要:管理和成本控制歷來是企業(yè)管理的重心,工程項目亦然。以預(yù)算及資金控制為核心,它是項目管理的重中之重,而具體體現(xiàn)在供材管理?! £P(guān)鍵詞:工程、材料、成本、管理 Abstract:Enterprisemanagementliesfocusonitsmanagementandcostcontrol,
2024-09-05 11:14
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632論施工項目管理與成本控制主題詞:組織高效益的施工,使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產(chǎn)的均衡性,利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預(yù)算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的
2024-09-11 17:22
【摘要】1項目管理中采購成本控制研究專業(yè):項目管理準考證號:292110100097姓名:宋艷慧指導(dǎo)教師:徐愷英時間:2021年1月1日
2024-12-26 01:43