項目建設成本控制管理制度-閱讀頁
2025-04-23 07:05本頁面
【正文】 合同編號：流水號項目名稱： 上述合同要經公司相關部門及各級審核。三、 資金計劃管理作為項目的投入資金計劃，應包括以下幾類：項目前期啟動資金計劃項目季度資金計劃所及的資金除行政性開支外的所有費用，包括工程、園林、策劃、開發(fā)、設計等。四、公司行政辦公類及特殊付款外，無論是預算部直接管理的付款還是間接管理的付款一律要經預算部登記，統(tǒng)一編號。編號原則：2K 001 E 001 001合同付款編號：流水號合同歸類編號費用類別號合同流水號項目名稱第頁6工程類付款審批程序詳見《北京宏旭超房地產開發(fā)有限公司工程項目請款管理辦法》，其它類付款參照執(zhí)行。洽商變更管理六、主要以報表形式來體現。25日將自上月日至本月日發(fā)生的各期費用統(tǒng)計匯總并與指標階段所確定的月資金使用計劃進行比較?！俄椖抠M用支出年度統(tǒng)計報表》：財務部在年末將本年度發(fā)生的費 用統(tǒng)計匯總并與指標階段所確定的年資金使用計劃進行比較。財務部在做統(tǒng)計時，一定與預算部、工程部、規(guī)劃設計部、銷售部密切合作。第頁616
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