【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 家會(huì)都開心?？捎袝r(shí)候并非如此，一旦發(fā)現(xiàn)貨物有問題拒收時(shí)，矛盾就來了。此時(shí)，作為驗(yàn)貨員應(yīng)該給工廠作必要的解釋，并封存DEFECT板在工廠再送公司業(yè)務(wù)部確認(rèn)并留樣。有必要時(shí)，拍照給業(yè)務(wù)確認(rèn)，避免與工廠無意義的爭(zhēng)執(zhí)，等待公司的處理意見。尤其是貨期緊急必須出貨時(shí)，一定要得到公司明確的答復(fù)，并且要求工廠出具擔(dān)保書，既保護(hù)好自己，也保護(hù)好公司的利益不受損失。一旦客戶索賠，可因工廠出具的擔(dān)保書而由工廠全額賠付。如果發(fā)現(xiàn)的問題能當(dāng)天解決，一定要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督其改進(jìn)后修改驗(yàn)貨報(bào)告。驗(yàn)貨報(bào)告：驗(yàn)貨結(jié)束后，就填寫驗(yàn)貨報(bào)告。如果是邊驗(yàn)貨邊寫驗(yàn)貨報(bào)告，這里就要整理驗(yàn)貨報(bào)告并簽上自己的大名。如果一切OK，就可以讓工廠負(fù)責(zé)人簽上自己的名字，讓工廠業(yè)務(wù)員傳真驗(yàn)貨報(bào)告回公司，留一份驗(yàn)貨報(bào)告的復(fù)印件給工廠，就可以收拾好自己的物品回家了。注意不要將自己的物品忘在工廠噢。不管是驗(yàn)貨員，還是工廠業(yè)務(wù)員，過后都需對(duì)驗(yàn)貨報(bào)告中反映的問題進(jìn)行分析總結(jié)，但總結(jié)的側(cè)重點(diǎn)有所不同。驗(yàn)貨員總結(jié)的目的是了解工廠是否有實(shí)力生產(chǎn)該類手袋，為今后尋找合適的加工廠提供理論上的依據(jù)，同時(shí)，找到主要質(zhì)量問題，自然作為下次驗(yàn)貨的重點(diǎn)檢查內(nèi)容。而工廠業(yè)務(wù)員則要根據(jù)驗(yàn)貨報(bào)告找到影響質(zhì)量的主要問題（或交由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，但業(yè)務(wù)部要跟進(jìn)），并組織工廠相關(guān)部門分析制定解決方案及獎(jiǎng)懲措施，由質(zhì)檢部或指派專人負(fù)責(zé)落實(shí)，防止此類質(zhì)量問題的再發(fā)生。提醒大家一定要注意：作為工廠業(yè)務(wù)部的主管，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)在驗(yàn)貨報(bào)告上對(duì)該批貨物的鑒定結(jié)果是拒收時(shí)，不要隨便在驗(yàn)貨報(bào)告上簽字。拒收就意味著已經(jīng)做好的貨全部報(bào)銷了。這么大的損失，不是你一個(gè)主管所能承受得了的責(zé)任，只有老板或工廠總負(fù)責(zé)人才有這個(gè)權(quán)力。因此你只有得到了他的首肯才能在上面簽字。至于如何才能將驗(yàn)貨結(jié)果變成最有利于公司，大家可能有許多這方面的經(jīng)驗(yàn)，希望在此交流交流，給沒有此類經(jīng)驗(yàn)的朋友一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。此點(diǎn)非常重要，活生生的例子，我剛到在一家企業(yè)做生產(chǎn)，有一女生業(yè)務(wù)員新到公司不久，但本人確實(shí)是做了8年以上的業(yè)務(wù)了，一次一個(gè)兒童天地的QC來驗(yàn)貨，本身這個(gè)客人不許外發(fā)，但由于是針織產(chǎn)品，還是有外發(fā)現(xiàn)象。一次QC驗(yàn)貨后寫了工廠產(chǎn)品有外發(fā)字樣，當(dāng)天晚上女業(yè)務(wù)還帶QC又是唱歌又是K歌的，沒看報(bào)告，等第二天沒看就直接傳到客人公司了，哈哈，一下子完蛋了，工廠再也解釋不清楚了。最后老板把整個(gè)公司的人全部都罵了一個(gè)遍，什么豬啊羊的都罵出來了，不是一般的慘哦。以前沃爾瑪這些客人來驗(yàn)廠也是出現(xiàn)不好的評(píng)價(jià)無法當(dāng)場(chǎng)解釋絕對(duì)不簽字，等事后可以解釋，不然一簽字就over了。所以不要輕易簽字，一定要看清楚。此外，補(bǔ)充講一下需要檢驗(yàn)儀器對(duì)成品袋的檢驗(yàn)內(nèi)容：振蕩測(cè)試：在振蕩測(cè)試機(jī)上進(jìn)行，測(cè)試范圍主要針對(duì)受力部位如手把，金屬配件、裝訂、背帶、提帶、蜂巢板等等。標(biāo)準(zhǔn)是測(cè)試主手把5000次，側(cè)手把2500次，拖把拖帶500次，前提帶、后提帶、雙提帶合并各2500次。具體測(cè)試流程是：⑴根據(jù)成品包裝的裝重公式，裝好所需重量；⑵將成品包掛在掛鉤上，用布條包好綁緊，以免振蕩時(shí)脫落。⑶打開開關(guān)，設(shè)定好次數(shù)，計(jì)數(shù)器歸零（設(shè)定每分鐘30次）；⑷打開電源開關(guān)進(jìn)行測(cè)試。如果測(cè)試的成品中途掉下來，震蕩就會(huì)自動(dòng)停止，說明成品不合格。⑸測(cè)試結(jié)束后保養(yǎng)機(jī)器。裸程回圈測(cè)試：主要針對(duì)成品包裝功能部位（如輪子、拖把等）進(jìn)行測(cè)試。測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)是：以4KM/H的速度，時(shí)間8H，行駛32KM。⑴設(shè)定測(cè)試時(shí)間為8H；⑵將成品包掛在掛鉤上，用布條包好綁緊；⑶打開電源開關(guān)MODE即為所設(shè)定的時(shí)間進(jìn)行測(cè)試。測(cè)試時(shí)須隨時(shí)觀察其有無變化，測(cè)試完畢會(huì)自動(dòng)關(guān)機(jī)。一般工廠沒有這些測(cè)試設(shè)備，大家了解一下也就行了。二、前、中期驗(yàn)貨：前期驗(yàn)貨是指工廠在產(chǎn)品剛上線時(shí)，也有公司指初出成品時(shí)對(duì)工廠產(chǎn)品進(jìn)行的檢驗(yàn)。如果在產(chǎn)品剛上線時(shí)進(jìn)行前期驗(yàn)貨，則重點(diǎn)檢查主、輔、配料是否正確，以及根據(jù)首件對(duì)手袋的尺寸及結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢查。優(yōu)點(diǎn)是如有問題，還有充足的時(shí)間進(jìn)行彌補(bǔ)。缺點(diǎn)是包裝物料可能還未回廠，此時(shí)就難以進(jìn)行檢驗(yàn)。如果能在工廠完成10%左右時(shí)，再增加一次前期驗(yàn)貨，則可有效的彌補(bǔ)這上缺點(diǎn)。相對(duì)于后者來說，就是增加了一次驗(yàn)貨，增加了人工成品及管理費(fèi)用。我個(gè)人認(rèn)為，為了減少意外的發(fā)生，貿(mào)易公司多增加一次驗(yàn)貨非常有必要。中期驗(yàn)貨是指工廠完成30%――60%成品進(jìn)對(duì)其進(jìn)行的驗(yàn)貨。前、中期驗(yàn)貨的目的：其主要目的是及早發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并督促工廠加以改正，確保能按照客戶要求的質(zhì)量及貨期按時(shí)出貨，提高客戶對(duì)公司的滿意度以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的合作。前、中期驗(yàn)貨時(shí)間的確認(rèn)：由公司業(yè)務(wù)部與工廠進(jìn)行溝通，了解工廠的生產(chǎn)進(jìn)度，并確定具體的驗(yàn)貨時(shí)間和行程安排。抽樣標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)；由驗(yàn)貨員根據(jù)具體情況自己決定，但不得少于50個(gè)抽樣樣本。如果驗(yàn)貨的訂單款比較多，也可考慮進(jìn)行兩天驗(yàn)貨以保證驗(yàn)貨質(zhì)量。從業(yè)務(wù)部獲取訂單資料內(nèi)容及色咭。對(duì)無相關(guān)檢測(cè)儀器進(jìn)行檢測(cè)的內(nèi)容，應(yīng)帶現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物回公司進(jìn)行專門檢測(cè)。檢驗(yàn)內(nèi)容：⑴前面已經(jīng)詳細(xì)講過了，這里只說前中期的重點(diǎn)檢驗(yàn)內(nèi)容；⑵根據(jù)已批復(fù)的色咭或郵件檢查所有所有的主、輔料、配件、飾品和標(biāo)簽；⑶檢查所有物料是否齊備，以保證生產(chǎn)正常；⑷逐道工序地檢查半成品及質(zhì)量記錄，并記錄該工序的實(shí)際完成比例；⑸根據(jù)批板對(duì)其手袋及其部件的尺寸進(jìn)行檢查；⑹根據(jù)批板對(duì)手袋的接縫結(jié)構(gòu)、顏色搭配進(jìn)行檢查；⑺對(duì)成品袋及所有的小部件進(jìn)行安全檢查；⑻依據(jù)包裝資料對(duì)包裝內(nèi)容進(jìn)行檢驗(yàn)及對(duì)包裝材料是否達(dá)標(biāo)是否進(jìn)行檢驗(yàn)；⑼根據(jù)對(duì)貨箱尺寸的上下限的要求檢查紙箱的尺寸是否符合要求，并現(xiàn)場(chǎng)裝箱進(jìn)行試驗(yàn)；⑽對(duì)產(chǎn)品的關(guān)鍵部位進(jìn)行檢測(cè)。異常處理：⑴如果在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)任何功用、外觀或尺寸方面的疵點(diǎn)，驗(yàn)貨員應(yīng)將其記錄在中期檢驗(yàn)報(bào)告中。異常不良，則還應(yīng)將有異常疵點(diǎn)的樣品帶回公司，以便進(jìn)一步的復(fù)查；⑵如果出現(xiàn)不可修復(fù)的不良，驗(yàn)貨員應(yīng)立即通知工廠負(fù)責(zé)人及工廠業(yè)務(wù)部；⑶驗(yàn)貨員還應(yīng)與工廠相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，協(xié)助工廠找出解決問題的方法。驗(yàn)貨報(bào)告：⑴驗(yàn)貨完成后，填寫驗(yàn)貨報(bào)告。并同工廠負(fù)責(zé)人就檢驗(yàn)結(jié)果交流意見并讓其簽字表示認(rèn)同當(dāng)前的檢驗(yàn)結(jié)果；⑵商討后期檢驗(yàn)的時(shí)間安排；⑶回公司后，將驗(yàn)貨報(bào)告歸檔保存。信息的交流：在本部門日常例會(huì)上，通報(bào)檢驗(yàn)結(jié)果及注意事項(xiàng)，以提醒后期驗(yàn)貨員對(duì)不良情況的繼續(xù)跟蹤，以徹底解決異常情況。 三、駐廠檢驗(yàn)：外發(fā)QC的內(nèi)容參考駐廠QC就行了，不再另外寫了。貿(mào)易公司確保訂單質(zhì)量的最好的方法當(dāng)然是派駐QC進(jìn)行駐廠檢驗(yàn)。這種情況一般出現(xiàn)在世界知名品牌的客戶身上，及貿(mào)易公司對(duì)新近加盟的工廠或工廠質(zhì)量管理不放心的情況下。否則，貿(mào)易公司沒有必要去增加自身的成本而額外雇員。駐廠QC的主要職責(zé)：⑴對(duì)工廠的在制品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與工廠相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通進(jìn)行處理，將影響質(zhì)量的潛在因素消滅在萌芽狀態(tài)，便于公司對(duì)工廠質(zhì)量狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督。⑵跟蹤工廠生產(chǎn)安排，監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與工廠廠長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)，調(diào)整生產(chǎn)安排。如果未能如愿，則要通知公司，由業(yè)務(wù)部與工廠進(jìn)行溝通，直至問題解決。這里有一個(gè)誤區(qū)需要說明一下：一般人認(rèn)為駐廠QC只需要保證產(chǎn)品質(zhì)量不出問題就OK了，事實(shí)上這是做法是非常錯(cuò)誤的。質(zhì)量的概念是指潛藏在商品中滿足客戶需要的所有特性的總和。交貨期自然也是客戶的一種潛在的需要，自然也要包含在質(zhì)量檢驗(yàn)的范疇之內(nèi)。此其一。其二，公司與工廠之間，駐廠QC就像是一座橋梁，只有你對(duì)二者最為了解。也只有你提供回公司的信息最為可信。駐廠QC的選派；根據(jù)手袋的類別，選派手袋制作經(jīng)驗(yàn)豐富、溝通能力強(qiáng)且負(fù)有強(qiáng)烈責(zé)任心的QC進(jìn)駐工廠。對(duì)駐廠QC的監(jiān)督：由于駐廠QC與公司距離遠(yuǎn)，不能直接觀察其工作質(zhì)量。這里，可通過如下方法對(duì)駐廠QC進(jìn)行監(jiān)督：⑴電話監(jiān)督：不定時(shí)的座機(jī)電話與駐廠QC直接通話。通過QC接電話時(shí)間的長(zhǎng)短可以判斷他是在工廠還是在廠外。然后，再手機(jī)通話，通過是否有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的聲音來判斷他是否在工廠現(xiàn)場(chǎng)。⑵通過對(duì)駐廠QC每日驗(yàn)貨報(bào)表中的數(shù)據(jù)，可以大致判斷其工作是否認(rèn)真負(fù)責(zé)。一般沒有認(rèn)真工作的QC，免不了會(huì)偽造數(shù)據(jù)。只要是偽造的，必定有漏洞。⑶通過制定合適的獎(jiǎng)罰措施，調(diào)動(dòng)其工作積極性。如以按期出貨與出貨時(shí)的驗(yàn)貨質(zhì)量作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。駐廠QC檢驗(yàn)方法：⑴以巡回檢驗(yàn)的方式進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)解決問題。⑵確定重點(diǎn)工序：對(duì)重點(diǎn)工序進(jìn)行重點(diǎn)檢驗(yàn)。駐廠前的準(zhǔn)備：⑴業(yè)務(wù)部必須提前與工廠溝通，將駐廠QC的住宿安排妥當(dāng)，并安排駐廠QC到廠時(shí)間。⑵QC第一次到該工廠，則還要了解行程的路線及工廠聯(lián)系人及聯(lián)系方式，以防迷路。⑶駐廠的時(shí)間可能比較長(zhǎng)，也有的距離比較遠(yuǎn)，因此駐廠QC在出發(fā)前一定要將所有的技術(shù)資料、色咭、檢驗(yàn)儀器、表格及個(gè)人用品備齊。⑷了解合同的內(nèi)容、掌握客戶要求及公司的質(zhì)量要求，熟悉檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、要求及檢驗(yàn)重點(diǎn)。進(jìn)駐工廠：⑴駐廠QC進(jìn)駐工廠后，首先要熟悉工廠的動(dòng)作模式，并認(rèn)識(shí)工廠總負(fù)責(zé)人及各部門負(fù)責(zé)人，便于今后的溝通。⑵熟悉工廠的現(xiàn)場(chǎng)分布情況，方便檢驗(yàn)。駐廠檢驗(yàn)：⑴每日檢查各工序人員、設(shè)備的安排情況，計(jì)算生產(chǎn)周期，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知工廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整。⑵根據(jù)公司昨天安排的內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)檢驗(yàn)；⑶根據(jù)工序流程對(duì)最新的生產(chǎn)工序進(jìn)行重點(diǎn)檢驗(yàn)；⑷對(duì)重點(diǎn)工序進(jìn)行重點(diǎn)檢驗(yàn)；⑸對(duì)同一工序，不同設(shè)備生產(chǎn)的在制品均應(yīng)有抽檢；⑹檢驗(yàn)船頭板，并帶回公司。檢驗(yàn)報(bào)告：駐廠QC每天下班前半小時(shí)將當(dāng)日檢驗(yàn)報(bào)告?zhèn)髡婊螂娻]至公司，并將公司對(duì)次日的工作安排作好記錄。結(jié)束駐廠：按照公司的安排時(shí)間，結(jié)束駐廠返回公司。對(duì)所有檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行整理、分析與歸檔，并作檢驗(yàn)總結(jié)。四、制程檢驗(yàn)（IPQC） 前面所講的內(nèi)容，都是指外貿(mào)公司的驗(yàn)貨員所做的工作。它告訴了我們驗(yàn)貨的內(nèi)容及驗(yàn)貨時(shí)的步驟，還有非常重要的一點(diǎn)，即對(duì)于某一個(gè)檢驗(yàn)點(diǎn)來講，到底怎樣才算是合格呢？也就是一個(gè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的問題。這個(gè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)包括三個(gè)方面的內(nèi)容：來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、制作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。這些檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不光是驗(yàn)貨員必須掌握的業(yè)務(wù)技能，而且也是工廠質(zhì)檢員必須掌握的業(yè)務(wù)技能，當(dāng)然就更不用說是這些部門的管理者了。本人準(zhǔn)備在制程檢驗(yàn)、來料檢驗(yàn)及成品檢驗(yàn)（工廠必設(shè)的）中分別詳細(xì)講解。 簡(jiǎn)單地講，制程檢驗(yàn)就是對(duì)在制過程中的在制品進(jìn)行檢驗(yàn)，國內(nèi)也叫半成品檢驗(yàn)。現(xiàn)在大家普遍采用的是自檢、互檢和專職檢驗(yàn)相結(jié)合的原則來控制在制品質(zhì)量。而專檢又包括在線檢驗(yàn)及巡檢。下面分別介紹：在線檢驗(yàn)、巡檢、互檢及自檢 1在線檢驗(yàn)： 所謂在線檢驗(yàn)，就是指工廠對(duì)嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵工序的在制品設(shè)立檢驗(yàn)點(diǎn)進(jìn)行專門檢驗(yàn)。對(duì)于檢驗(yàn)點(diǎn)的設(shè)立，則要試工廠的大小規(guī)模、產(chǎn)品類型與工廠管理者的管理方式而定。幾萬人的手袋廠我沒去過，所以這里就省略了（關(guān)于大型工廠，筆者之一剛出道時(shí)就在擁有一萬多人的大型國有工廠工作過，也并不陌生。手袋行業(yè)這樣的工廠不多，這才是省略的原因。在組織結(jié)構(gòu)篇里，我可能會(huì)提及一下）。對(duì)于中、小型工廠，從考慮成本的角度出發(fā)以及產(chǎn)品流程的不確定性，一般只設(shè)有絲印一個(gè)專檢點(diǎn)。有的工廠沒有油邊這道工序，如果產(chǎn)品需要油邊的就只能將其外發(fā)給其他廠加工，對(duì)回廠的油邊在制品則必須進(jìn)行專檢，以分清因質(zhì)量問題而造成經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任。當(dāng)然，因?yàn)檫@個(gè)專檢點(diǎn)時(shí)有時(shí)無，這就要求這個(gè)專檢員除了會(huì)檢驗(yàn)油邊問題外，還需要具備其它方面的檢驗(yàn)技能，否則，就無法在這個(gè)工廠生存下去。老板是不會(huì)給時(shí)而工作，時(shí)而休息的員工足夠吸引人的薪水的。所以沒有設(shè)立檢驗(yàn)點(diǎn)檢驗(yàn)的檢驗(yàn)項(xiàng)目，則由其它形式的檢驗(yàn)方法所包容。專檢點(diǎn)有的劃歸質(zhì)檢部管理，有的劃歸雜工部管理，有的劃歸裁床管理，有的劃歸生產(chǎn)部直接管理等等不一而足。但不管它歸誰管理，總歸它的目的是要對(duì)裁切的裁片及絲印后的絲印片進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。 絲印檢驗(yàn)點(diǎn)（包括裁片、絲印、電壓、油邊等工序的檢驗(yàn)）還有一個(gè)作用，就是對(duì)檢驗(yàn)出的不良品的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后開具補(bǔ)料單，進(jìn)行補(bǔ)料，因此絲印檢驗(yàn)必須是全數(shù)檢驗(yàn)。這是由其絲印工序的特殊性所決定的。絲印廠在絲印一個(gè)品種前，尤其是絲印顏色淺的物料時(shí)，都需要經(jīng)過洗臺(tái)、刷膠等費(fèi)時(shí)的工序（否則，容易串色。串色就是將遺留在絲印跑臺(tái)上的顏色污染到了絲印裁片上，這樣的裁片只能報(bào)廢處理），一旦絲印廠徹底將這個(gè)品種下線后，再讓他給你補(bǔ)幾個(gè)絲印片，人家根本不愿意做。就是自己廠的絲印部也莫不如此。同時(shí)，絲印油則會(huì)因存放時(shí)間過長(zhǎng)，一些容易揮發(fā)的稀釋劑會(huì)揮發(fā)掉，再次調(diào)配，絲印顏色會(huì)有色差。由于存放時(shí)間過長(zhǎng)，絲印廠還要找地方存放，做標(biāo)識(shí)、尋找等而增加管理成本，這也是絲印廠所不愿看到的。 ⑴絲印檢驗(yàn)點(diǎn)，一般會(huì)設(shè)QC組長(zhǎng)一名，入職要求除了對(duì)裁片及絲印、電壓、油邊等檢驗(yàn)的質(zhì)量判斷能力之外，還需要具備基本的數(shù)理統(tǒng)計(jì)知識(shí)。當(dāng)然，專檢點(diǎn)的組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，也是其入職的基本要求之一。而質(zhì)檢員則必須掌握以上工序所有的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樯a(chǎn)會(huì)隨著產(chǎn)品的變動(dòng)而出現(xiàn)不同工序生產(chǎn)任務(wù)或多或少的情況，質(zhì)檢員可能會(huì)隨時(shí)按排不同的工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。 ⑵絲印檢驗(yàn)點(diǎn)的質(zhì)量檢驗(yàn) 質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)問題時(shí)交由組長(zhǎng)進(jìn)行判斷OK與否，組長(zhǎng)不能判斷時(shí)交由質(zhì)檢部主管進(jìn)行判斷。但如果不良數(shù)量太大，影響產(chǎn)品成本及生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，質(zhì)檢部主管無權(quán)也不敢做出決定，這時(shí)最好的辦法是質(zhì)檢部主管告之工廠總經(jīng)理，由其組織業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購等部門討論，以做出最有得于工廠的決定。一旦形成決定后，各部門一定要抓緊落實(shí)，由質(zhì)檢部進(jìn)行監(jiān)督。哪一個(gè)部門行動(dòng)遲緩，都有可能使這個(gè)單死掉。 ⑶絲印檢驗(yàn)點(diǎn)的數(shù)量檢驗(yàn) 每日按同一訂單、同一款號(hào)、同一顏色、同一物料統(tǒng)計(jì)出不同裁片不良裁片，并填寫補(bǔ)料單，經(jīng)質(zhì)檢部主管簽字后交裁床到倉庫補(bǔ)料。 ⑷相關(guān)名詞的說明： 鏟邊：對(duì)于比較厚的物料，當(dāng)兩塊裁片駁（縫合）在一起時(shí)，重疊部位就會(huì)是未重疊部位的兩倍了，形成了一個(gè)小突起而影響美觀。因此，在制作時(shí)，通過將重疊部分物料的厚度鏟薄，這樣重疊部分就不會(huì)太明顯了。但要注意也不能鏟的太薄，否則，會(huì)影響裁片的負(fù)重，容易撕裂。 熱切：將需要切斷的物料如織帶、拉鏈、包邊帶、橡根等迅速通過高溫的電阻絲時(shí)會(huì)局部熔化形成切斷。由于切斷處是熔化后再冷卻成型，所以織物不會(huì)散口。散口就是指物料的邊緣部分由于紗線間的抱合力減弱，受外力作用時(shí)，紗線就會(huì)脫離，從而形成邊緣部分少紗線。散口裁片駁圍時(shí)受力后容易開裂。 轉(zhuǎn)?。和ㄟ^一定的溫度和壓力將圖片從一個(gè)物料上轉(zhuǎn)移到另一個(gè)物料上。 電壓：就是通過高溫和壓力，使物料局部按照五金模的形狀而改變的一種加工方法。 ⑸裁片及絲印的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)： 對(duì)于裁