成本控制和分析制度(編輯修改稿)
2024-09-29 05:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 環(huán)節(jié)實(shí)行崗位責(zé)任制，根據(jù)工程的具體情況，采取定崗、定責(zé)的專人控制，確保各崗位的職責(zé)，提高項(xiàng)目部人員的責(zé)任心。將質(zhì)量隱患消除在萌芽，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，實(shí)施過程控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，為節(jié)約成本提供質(zhì)量保障。 工期保障 在安全、質(zhì)量得到保障的同時要合理布置現(xiàn)場，調(diào)整各個工序穿插作業(yè)，合理制定施工計(jì)劃，將人員、機(jī)械發(fā)揮最大工作效益，縮短工期，為節(jié)約成本提供工期保障確保目標(biāo)成本計(jì)劃的完成。 （四）材料成本控制 項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況合理制定物資需用計(jì)劃上報分公司進(jìn)行采購，經(jīng)公司采購人員進(jìn)行充分的市場調(diào)查，按照項(xiàng)目部計(jì)劃使用時間提前為項(xiàng)目部采購材料，既要保證工程質(zhì)量，又要盡量降低采購成本，充分體現(xiàn)成本控制意識。 驗(yàn)收材料時，現(xiàn)場材料員應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)數(shù)，及時填寫驗(yàn)收入庫
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