3加強(qiáng)成本控制制度建設(shè)(編輯修改稿)
2024-08-26 16:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （五）加強(qiáng)企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新 （ 1）增強(qiáng)全員成本管理意識，建立分級控制和歸口控制的 第 3 頁 共 5 頁 責(zé)任制度 要控制企業(yè)經(jīng)營成本、挖掘自身利潤空間強(qiáng)化企業(yè)員工成本控制意識顯然是企業(yè)成本管理之基矗企業(yè)應(yīng)當(dāng)將成本計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按其性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行層層分解逐級落實(shí)到各個(gè)部門和各個(gè)相關(guān)責(zé)任人，根據(jù)責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合的原則，在建立成本控制責(zé)任 的同時(shí)賦予責(zé)任單位成本的相對的自主權(quán)。同時(shí)引入市場競爭機(jī)制，使員工接受市場競爭的信息，將個(gè)人工作績效、切身利益、企業(yè)命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起充分挖掘員工的潛力，轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部是市場競爭 “ 避風(fēng)港 ” 的舊觀念。 （ 2）改進(jìn)企業(yè)成本預(yù)算管理，使預(yù)算真正發(fā)揮作用如何使企業(yè)沿著規(guī)劃做到可持續(xù)性發(fā)展， 預(yù)算管理以其特有的優(yōu)勢成為管理者在新形勢下的必然選擇。預(yù)算是在財(cái)務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù)、投資資金、人力資源、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等，而這些內(nèi)容并非是財(cái)務(wù)部門 所能確定的。財(cái)務(wù)部門只是對各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析，而非代替具體的部門去編制預(yù)算。故成本預(yù)算管理需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合
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