方案設計階段成本控制要點(編輯修改稿)
2025-09-02 03:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設計人員的水平將直接影響設計成果的質(zhì)量，因此對設計單位的選擇首先應為對該設計單位中主要設計人員的選擇，以確保最終設計成果的質(zhì)量。 在設計合同中，可以增加要求設計公司提供有關合理設計、控制造價、方便施工及管理的各類建議的條款，盡可能從項目初期的設計階段開始，就對成本有所控制。在設計過程中，做好與設計人員的溝通，建立獎懲措施，激勵、推動設計院。還應開展設計公司間的交流與競爭。建立管理程序與制度 包括完善公司設計標準、堅持設計全過程評審制度、建立專家會議評審制度、內(nèi)部審核制度化。 （二）技術管理建筑方案的選擇：設計前期方案一旦確定，成本大勢也基本確定。結(jié)構(gòu)設計方案入手可以對項目總成本進行較大優(yōu)化。結(jié)構(gòu)方案的選擇：體系選型與結(jié)構(gòu)布置要合理，合理的結(jié)構(gòu)方案決定主體工程成本造價。結(jié)構(gòu)計算數(shù)據(jù)的審核：結(jié)構(gòu)成本控制的重要環(huán)節(jié)是對技術指標的審核（1）輸入信息的審核：核對電算的基本信息如抗震分類、抗震的重要性類別、場地類別、設防烈度、基本地震加速度、特征周期、基本風壓、地面粗糙程度、各類荷載數(shù)值、荷載折算、梁端彎矩調(diào)幅系數(shù)、放大系數(shù)等等是否有誤，有無刻意放大。（2）輸出信息的審核：檢查輸出信息中各項技術指標是否均衡，盡可能接近規(guī)法限值。細部做法的控制與審查：對細部做法的要求及做法控制對造價的影響也非常大。（1）新Ⅲ級鋼（HRB400）的應用：由于新Ⅲ級鋼（HRB400）強度高、延性好可以明顯地降低含鋼量，因此大量的在一些成本控制較好的項目中廣泛采用。（2）合理歸并結(jié)構(gòu)構(gòu)件：結(jié)構(gòu)平面及構(gòu)件分類太少含鋼量會上升，但分類太多不利于施工控制。（3）細部大樣做法構(gòu)造措施要周密、規(guī)范。（三）其它關注事項成本優(yōu)化與設計合理周期的確定 結(jié)構(gòu)成本監(jiān)控過程的分階段控制要求設計周期尤其是擴初、施工圖設計周期科學合理。只有這樣，才能有充分的時間進行多方案的比較，才能保證設計成果準確、安全、經(jīng)濟。結(jié)構(gòu)含鋼量限額 由于建筑產(chǎn)品的非標準型、物業(yè)類型的多樣性，結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟性指標很難同工業(yè)標準化產(chǎn)品一樣采用絕對指標。 含鋼量指標不是唯一的經(jīng)濟指標，如果過分單一強調(diào)含鋼量，存在降低結(jié)構(gòu)質(zhì)量的風險，并對體型規(guī)則要求過高，易影響其內(nèi)部功能布局及外立面的美觀，難以保證產(chǎn)品的較高品質(zhì)。其它的（建筑學及總圖專業(yè)）成本限額指標：開窗率、外墻系數(shù)、地下室配比等。建筑形式選擇的成本風險：復雜的造型必然帶來較高的成本。模型研究規(guī)避修改的成本風險規(guī)劃、戶型模型研究作為研究的重要手段，與公司各部門和設計師能夠進行更直觀、清晰、有效的溝通，意義重大。六、材料部品選用的成本優(yōu)化（一） 首先設立內(nèi)外裝修和安裝的成本目標； 材料與成本密切結(jié)合，在不同的設計階段確定相應的材料成本標準：預測成本：在設計前期階段完成，依據(jù)是“產(chǎn)品策劃方案”預估成本：在施工圖開始之前完成，依據(jù)是“產(chǎn)品擴初設計”，在本階段應完成主材的材料研究、定型及初步定樣。目標成本：施工圖完成之后完成，是招投標的基礎及依據(jù)。（二） 倡導在設計管理階段，部品工作并行前置；（三） 倡導在施工圖結(jié)束前，完成主要部品定樣定板；（四）倡導標準化設計，減少部品種類，將降低設計工作量，降低錯誤率的發(fā)生，減少施工管理難度，單一部品采數(shù)量較多，可集中采購降低成本。七、景觀方案的成本優(yōu)化景觀方案的成本最難控制，景觀方案需滿足四個方面的要求： 滿足建造成本的要求。 滿足營銷的要求。滿足項目部的要求。即材質(zhì)選擇的本地化和施工工藝的可行性。滿足物業(yè)公司的要求，要安全、便于管理，后期使用、養(yǎng)護成本低。八、施工圖階段的成本優(yōu)化 在施工圖階段應減少由圖紙和材料的失誤和不完善而帶來的額外費用的發(fā)生，同時減少因設計成果不完善造成的施工管理費用。 主體施工圖設計周期短，工作量大，發(fā)生變更的幾率大、變更的費用額較大，應重點把控，據(jù)統(tǒng)計國內(nèi)地產(chǎn)公司由設計失誤所帶來各項目設計變更占總建造成本的3－10%，其中重復性錯誤占相當比例。根據(jù)萬科集團財務部2003年對9個城市，14個項目的統(tǒng)計，總額約7472萬元。若建安成本按950元/平米計，則失誤率為4%。 為降低設計變更簽證率，可以采取的策略為：建立施工圖階段的長期合作伙伴；給予合理的設計周期；完善標準化構(gòu)造設計；重視階段成果標準。
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