淺析武漢分公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案(編輯修改稿)
2025-05-23 02:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 直接上報(bào)到總公司。 目前存在問題1）分公司機(jī)構(gòu)客戶部對口部門多，這些業(yè)務(wù)部門與分公司機(jī)構(gòu)客戶部的業(yè)務(wù)工作如何有序開展；2）與總公司相關(guān)部門業(yè)務(wù)溝通、信息共享渠道不暢；3）總公司、分公司、營業(yè)部在有些項(xiàng)目開發(fā)中相互撞車，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)性；4）總公司相關(guān)部門對分公司機(jī)構(gòu)客戶業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)不夠；5）在具體項(xiàng)目實(shí)施中，未形成總—分—營資源互補(bǔ)局面。 建議1）理順總公司、分公司、營業(yè)部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系；2）積極與總公司相關(guān)部門建立良好的聯(lián)系；3）總公司授予一定的業(yè)務(wù)權(quán)限給分公司，充分調(diào)動(dòng)公司系統(tǒng)資源。 二、管理工作流程及優(yōu)化方案 （一）公文流轉(zhuǎn)及工作簽報(bào)流程 發(fā)文流程圖擬稿人部門負(fù)責(zé)人審核文件起草者如有需要相關(guān)部門會簽辦公室核稿總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽發(fā)辦公室編號、打印清樣，擬稿人核對各部室領(lǐng)取文件，起草部門寄發(fā)辦公室留二份存檔辦公室繕印、蓋章（或上網(wǎng)掛發(fā)） 內(nèi)部工作簽報(bào)流程圖簽報(bào)人填寫工作簽報(bào)單 部門負(fù)責(zé)人審核、簽名 辦公室編號、登記 辦 公 室 主 任 在 超 權(quán) 出 限 權(quán) 內(nèi) 限 直接提出處理意見 提出擬辦意見
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