淺析武漢分公司業(yè)務流程優(yōu)化方案-文庫吧
2025-04-11 02:53 本頁面
【正文】 業(yè)務總部和總裁辦（）要求填報的報表，同時還要匯總分公司在湖北省的7家營業(yè)部報表，與各營業(yè)部報表原件一起報送至武漢證管辦；季報主要報送至市統(tǒng)計局；年報則包括報至紀業(yè)務總部、總裁辦、證管辦、統(tǒng)計局等不同口徑的年報等。4）業(yè)務發(fā)展：主要負責經(jīng)紀業(yè)務新品種、新手段、新模式的創(chuàng)新、開展和推廣應用工作。以分公司整體形象參與新品種、新手段、新模式創(chuàng)新的推廣，與相關公司洽談，建議各營業(yè)部根據(jù)實際情況進行業(yè)務創(chuàng)新，同時對在業(yè)務發(fā)展方面有新動向的營業(yè)部進行調研，對值得其他營業(yè)部借鑒的在公司范圍內積極推廣。5）業(yè)務培訓：主要負責經(jīng)紀業(yè)務人員的專業(yè)培訓，組織營業(yè)部有關人員的專題研討和經(jīng)驗交流。除了承辦總公司的各類培訓以外，還依據(jù)營業(yè)部需求開展形式與內容各異的培訓，對每次培訓的成果均以書面形式反映；同時及時總結各營業(yè)部的經(jīng)驗教訓，在公司范圍內共享。6）信息工作：負責營業(yè)部信息工作的組織、管理、監(jiān)督與指導工作，負責分公司系統(tǒng)咨詢信息的交流、宣傳報道等工作。由分公司牽頭，與當?shù)赜杏绊懙碾娕_、報刊合作，與營業(yè)部同創(chuàng)國泰君安品牌；分公司還積極與研究所溝通，共同組織大型股評活動。目前存在問題一是資源無法共享，各類報表五花八門，而且往往無填報說明，有些設置的項目營業(yè)部在現(xiàn)有技術條件下很難填報，營業(yè)部無所適從；二是分公司職能定位不明確，無法真正履行“八字”職能，有些事情分公司往往后知后覺。合理化建議一是明確各部門職責，真正做到分工協(xié)作，各司其職；二是統(tǒng)一報表口徑，利用技術優(yōu)勢形成資源共享，減輕營業(yè)部負擔；三是進一步明確分公司的職能定位，便于分公司各部門有效地履行自己的職責。 （二）機構客戶業(yè)務流程 現(xiàn)有業(yè)務流程在公司目前三級管理體制下，機構客戶業(yè)務范圍為：企業(yè)改制上市和上市公司再融資，資產(chǎn)重組、收購兼并，資產(chǎn)委托，債券業(yè)務。到目前為止，機構客戶業(yè)務方面與總公司接觸較多的部門有：企業(yè)融資總部、資產(chǎn)管理總部、固定收益總部等。與營業(yè)部業(yè)務接觸方面，主要在職責范圍內尋找項目。具體到項目過程，初期由分公司、營業(yè)部尋找項目，經(jīng)分公司初審后，上報到總公司相關部門，由總公司篩選；但有些項目營業(yè)部沒有經(jīng)過分公司而
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