淺析武漢分公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案(已修改)
2025-05-08 02:53 本頁面
【正文】 n更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財(cái)務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料武漢分公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案 根據(jù)總公司對(duì)分公司職能設(shè)置的要求，武漢分公司以“監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、管理”為宗旨，堅(jiān)持“誠(chéng)信、親和、專業(yè)、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念，各項(xiàng)業(yè)務(wù)均有條不紊得以開展，現(xiàn)將目前的工作流程及優(yōu)化方案匯報(bào)如下： 一、業(yè)務(wù)工作流程及優(yōu)化方案 （一）經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)流程 現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程1）機(jī)構(gòu)管理：主要負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)部網(wǎng)點(diǎn)搬遷、改造的可行性調(diào)研及初審工作。營(yíng)業(yè)部一旦有搬遷或改造的需求即通過文件形式上報(bào)分公司，分公司根據(jù)《國(guó)泰君安股份有限公司營(yíng)業(yè)部遷址及改造管理辦法》審核營(yíng)業(yè)部報(bào)送材料的真實(shí)性與完備性，并根據(jù)實(shí)際需要赴該營(yíng)業(yè)部實(shí)地考察，然后出具初審意見，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，與營(yíng)業(yè)部上報(bào)材料一并送至經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部審批。2）業(yè)務(wù)管理：主要負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)日常管理、指導(dǎo)、檢查；經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)制度的制定；負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)業(yè)部重大、突發(fā)事件的處理與協(xié)調(diào)；股民糾紛、投訴的處理。根據(jù)總公司有關(guān)業(yè)務(wù)制度或文件要求對(duì)營(yíng)業(yè)部的日常經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的開展情況予以監(jiān)督、指導(dǎo)，遇到重大、突發(fā)事件或股民糾紛、投訴等情況立即赴現(xiàn)場(chǎng)考察、處理，在事態(tài)平息后以書面形式報(bào)予分公司領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部。3）統(tǒng)計(jì)分析：主要負(fù)責(zé)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)與分析，包括對(duì)各個(gè)口徑的報(bào)表的傳送與聯(lián)絡(luò)。整個(gè)報(bào)表體系包括每天的例行日?qǐng)?bào)、月報(bào)、季報(bào)以及年報(bào)。其中月報(bào)包括經(jīng)紀(jì)
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