【正文】 業(yè)務(wù)流程 北京某管理咨詢(xún)公司 200XX年 X月 X日 ★秘密 XX10 1 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務(wù)流程 目 錄（一） 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體流程 …………………………………………………… 4 項(xiàng)目可行性分析流程說(shuō)明 …………………………………………………… 5 項(xiàng)目可行性分析流程 …………………………………………………… 6 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程說(shuō)明 …………………………………………………… 7 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程 …………………………………………………… 8 勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)流程說(shuō)明 …………………………………………………… 12 勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)流程 …………………………………………………… 13 項(xiàng)目開(kāi)工辦理流程 …………………………………………………… 15 工程招標(biāo)流程說(shuō)明 …………………………………………………… 16 工程招標(biāo)流程 …………………………………………………… 17 監(jiān)理招標(biāo)流程說(shuō)明 …………………………………………………… 19 監(jiān)理招標(biāo)流程 …………………………………………………… 20 材料設(shè)備招標(biāo)流程說(shuō)明 …………………………………………………… 22 XX10 2 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務(wù)流程 目 錄（二） 材料設(shè)備招標(biāo)流程 …………………………………………………… 23 項(xiàng)目建設(shè)施工流程說(shuō)明 …………………………………………………… 25 項(xiàng)目建設(shè)施工流程 …………………………………………………… 26 項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)程 …………………………………………………… 30 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理規(guī)程 …………………………………………………… 31 項(xiàng)目建設(shè)成本管理規(guī)程 …………………………………………………… 32 營(yíng)銷(xiāo)管理流程說(shuō)明 …………………………………………………… 33 營(yíng)銷(xiāo)管理流程 …………………………………………………… 34 物業(yè)管理流程說(shuō)明 …………………………………………………… 36 物業(yè)管理流程 …………………………………………………… 37 XX10 3 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務(wù)流程 本資料來(lái)源 XX10 4 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務(wù)流程 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體流程 項(xiàng)目決策 規(guī)劃設(shè)計(jì) 全套圖紙 機(jī)會(huì) 研究 項(xiàng)目詳細(xì) 可行性分析 項(xiàng)目建設(shè) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)管理、工程建設(shè)參與意見(jiàn)和提供信息 辦理土地使用手續(xù)； 到政府、規(guī)劃、市政各部門(mén)辦理方案審批手續(xù) 總體規(guī) 劃方案 初步及擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案 編制施工圖 項(xiàng)目確立 到市計(jì)委辦理項(xiàng)目、公司審批手續(xù) 信息 收集 項(xiàng)目規(guī)劃建議書(shū)及項(xiàng)目策劃書(shū) 報(bào)審 圖紙 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念的指導(dǎo) 勘察、設(shè)計(jì)招投標(biāo) 項(xiàng)目竣工 到政府主管部門(mén)辦理手續(xù) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)展開(kāi) 拆遷工作 施工 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 基礎(chǔ)施工 主體結(jié)構(gòu)施工 裝飾、 專(zhuān)業(yè)施工 竣工與交接 工程 招標(biāo) 項(xiàng)目建設(shè) 分包單位招標(biāo) 材料設(shè)備采購(gòu) 項(xiàng)目銷(xiāo)售與租賃 租售與物業(yè)管理 土地投標(biāo)，合作協(xié)議訂立 專(zhuān)業(yè)二次設(shè)計(jì) 物業(yè)管理 XX10 5 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務(wù)流程 項(xiàng)目可行性分析流程說(shuō)明 ?流程簡(jiǎn)述： 本流程描述 XXXX公司進(jìn)行項(xiàng)目前期立項(xiàng)分析和決策的過(guò)程。 ?流程目的： 體現(xiàn)決策中多方專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)的參與，以確保公司項(xiàng)目立項(xiàng)的科學(xué)性。 ?關(guān)鍵控制點(diǎn)（ CCP）： 項(xiàng)目決策的質(zhì)量：市場(chǎng)定位和投資分析的準(zhǔn)確。 ?相關(guān)部門(mén) /人員： 高層領(lǐng)導(dǎo)和開(kāi)發(fā)部、東灣公司、總經(jīng)辦、工程部、預(yù)算合同部、材料設(shè)備部、計(jì)財(cái)部的負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員。 ?信息輸入： 土地信息、市場(chǎng)信息、行業(yè)動(dòng)態(tài)。 ?信息產(chǎn)出： 項(xiàng)目的初步可行性分析報(bào)告、詳細(xì)可行性分析報(bào)告。 ?版本管理： 本流程由開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)制定，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總審核，總經(jīng)理審批通過(guò)后正式執(zhí)行，開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)解釋和修改。 XX10 6 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務(wù)流程 項(xiàng)目可行性分析流程 進(jìn)行初步可行性研究 高層領(lǐng)導(dǎo) 東灣公司 設(shè)備、工程部 機(jī)會(huì)研究 開(kāi)發(fā)部 預(yù)算部 計(jì)財(cái)部 審批 總經(jīng)辦 根據(jù)土地信息、規(guī)劃要點(diǎn)、合作機(jī)會(huì) 發(fā)起 Y 否決 初步可行性分析報(bào)告 成本估算 投資估算 資金能力 技術(shù)可行 進(jìn)行詳細(xì)可行性研究 軟件估算 提供決策數(shù)據(jù)和信息 N 審批 Y 詳細(xì)可行 性分析報(bào)告 進(jìn)行初步的市場(chǎng)分析、市場(chǎng)定位、經(jīng)濟(jì)性分析 N 修改 審批 N Y 組織土地 投 標(biāo) 辦理項(xiàng)目 登記事宜 土地招投標(biāo)方式下 否決 審批 否決 N 參與 參與 參與 參與 Y 報(bào)送 辦理公司 登記事宜 組織評(píng)審 組織合作談判 XX10 7 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務(wù)流程 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程說(shuō)明 ?流程簡(jiǎn)述： 本流程描述 XXXX公司組織制作項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案及其對(duì)外報(bào)審報(bào)批的過(guò)程。 ?流程目的： 確保公司項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案滿足市場(chǎng)需求特點(diǎn)和內(nèi)部控制目標(biāo)。 ?關(guān)鍵控制點(diǎn)（ CCP）： 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量：對(duì)客戶(hù)需求的滿足程度和技術(shù)上的保證程度。 ?相關(guān)部門(mén) /人員： 高層領(lǐng)導(dǎo)和開(kāi)發(fā)部、東灣公司、規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審小組的負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員。 ?信息輸入： 項(xiàng)目規(guī)劃建議書(shū)、市場(chǎng)信息、行業(yè)動(dòng)態(tài)等。 ?信息產(chǎn)出： 項(xiàng)目策劃書(shū)、總體規(guī)劃方案、初步及擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案、施工圖、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證。 ?版本管理： 本流程由開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)制定，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總審核，總經(jīng)理審批通過(guò)后正式執(zhí)行，開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)解釋和修改。 XX10 8 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務(wù)流程 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程（一） 規(guī)劃 設(shè)計(jì)評(píng)審小組 高層領(lǐng)導(dǎo) 東灣公司 開(kāi)發(fā)部 外部活動(dòng) 編制項(xiàng)目 規(guī)劃建議書(shū) 進(jìn)行 總體策劃 設(shè)計(jì)單位 制作規(guī)劃方案 項(xiàng)目策劃書(shū) 總體 規(guī)劃方案 審批 項(xiàng)目規(guī)劃建議書(shū) 包括總體、單 體、園林策劃 最佳總體 規(guī)劃方案 征求綜合管網(wǎng)的意見(jiàn) 審批 審批 Y 通過(guò) N 修改 N 修改 預(yù)算合同部組織 進(jìn)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo) 選擇多家 設(shè)計(jì)公司 詳見(jiàn)設(shè)計(jì)勘察招投標(biāo)流程 Y 報(bào)送 Y 報(bào)送 Y 通過(guò) Y 報(bào)送 Y 通過(guò) N 修改 N