11465現(xiàn)代公司管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)(編輯修改稿)
2025-05-22 12:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 式v P113產(chǎn)權(quán)市場交易的形式:指產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移和讓渡的經(jīng)濟(jì)活動方式，通過包括兼并、拍賣、合并、出售、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、租賃等資產(chǎn)處置方式。第五章 現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)v P117公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)涵：廣義概念：公司治理結(jié)構(gòu)是一種據(jù)以對工商業(yè)公司進(jìn)行管理和控制的體系；狹義：看做公司內(nèi)部界定和調(diào)節(jié)股東及管理層關(guān)系的一套規(guī)則和機(jī)構(gòu)，主要是股東大會、董事會、經(jīng)理層及界他們相互相關(guān)的一套運(yùn)行規(guī)則。v P119（論述）公司治理結(jié)構(gòu)原則：1）股東權(quán)利2）對股東的平等待遇 3）利害相關(guān)者在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用 4）信息披露和透明度 5）董事會的責(zé)任 股東權(quán)利 對股東的平等待遇 利害相關(guān)者在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用 信息披露和透明度 董事會的責(zé)任 v P134股東大會是依照公司法和公司章程規(guī)定，由全體股東組成的，決定公司重大問題的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，是股東表達(dá)其意志、利益和要求的工具。v P135（多選）股東大會主席，大會主席一般由董事長擔(dān)任主席的主要職責(zé)：維持大會秩序 掌握會議進(jìn)程 組織會議對各類決議草案進(jìn)行討論，并分別進(jìn)行表決。v P130董事長：公司法定代表人，一般由資歷較深、德高望重、經(jīng)驗(yàn)豐富的董事?lián)?，其主要工作是把握公司的發(fā)展方向，帶領(lǐng)董事會制定公司的重大政策和戰(zhàn)略。v P140在董事會下，比較常見的委員會有：（1）執(zhí)行委員會，又稱常務(wù)委員會；（2）財(cái)務(wù)委員會；（3）審計(jì)委員會；（4）管理發(fā)展委員會，也稱公司發(fā)展委員會；（5）人事任免委員會。此外，有的公司還設(shè)立公共政策委員會、利益協(xié)調(diào)委員會、技術(shù)委員會和薪酬委員會等。v P142董事會的法定人數(shù)：有法律規(guī)定的參加董事會會議的最低董事人數(shù)，法定人數(shù)可以低于簡單多數(shù)，但不得少于公司董事總數(shù)的1/3.v 傳統(tǒng)的公司治理理論將公司的主要治理模式歸納為：英美模式、德國模式、日本模式v P146經(jīng)理人員：公司總具有掌管和處理公司事務(wù)，對外可以在董事會授權(quán)范圍內(nèi)代理或代表公司進(jìn)行商業(yè)活動的公司職員。v P147 競業(yè)禁止義務(wù)：經(jīng)理人員不得以自己或者他人進(jìn)行屬于公司營業(yè)范圍內(nèi)的行為。v P149英美公司治理模式的特點(diǎn)：（1）董事會集決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)于一身；（2）股權(quán)結(jié)構(gòu)高度分散；（3）股票期權(quán)制度成為激勵經(jīng)理人員的主要手段。v P150德國公司治理模式的特點(diǎn)：將計(jì)劃監(jiān)督權(quán)與執(zhí)行權(quán)分離股權(quán)集中程度較高 職工參與公司管理v P151日本公司治理模式的特點(diǎn)：（1）法人持股比例高；（2）公司內(nèi)部的決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)統(tǒng)一。v P154對經(jīng)理人員的監(jiān)督機(jī)制：董事會對經(jīng)理人員的監(jiān)督 監(jiān)事會對經(jīng)理人員的監(jiān)督 股東對經(jīng)理人員的監(jiān)督 市場對經(jīng)理人員的監(jiān)督v P157（名詞解釋）對經(jīng)理人員的激勵機(jī)制：為經(jīng)理人員設(shè)計(jì)一套激勵制度，通過這套制度的運(yùn)動，使股東的利益與經(jīng)理人員的利益盡可能一致v P159以未來績效為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)經(jīng)理人員的激勵機(jī)制的主要形式是期股和股票期權(quán)等v P159經(jīng)理股票期權(quán)：授予經(jīng)理人在未來以一定的價格購買股票的選擇權(quán)。第6章 現(xiàn)代公司管理者v P161(論述）公司領(lǐng)導(dǎo)體制的特征：公司所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)相分離 股東大會和董事會之間存在著信任委托關(guān)系 董事會與公司經(jīng)理人員之間存在著委托代理關(guān)系 股東、董事會和經(jīng)理人員之間存在著相互制衡關(guān)系v P167公司管理者具有以下特征：公司管理者是一個群體 構(gòu)成管理者群體的各個要素互相聯(lián)系、互相依存、互相作用和互相制約，并形成一個有機(jī)的整體。v P172管理者職能：計(jì)劃、指揮、組織、指揮和控制v P185(論述）管理者的素質(zhì)：政治 知識 技能 心理 生理v P191企業(yè)家：是指專門從事企業(yè)經(jīng)營活動，以企業(yè)獲得生存和發(fā)展為已任，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，并對企業(yè)經(jīng)營成果負(fù)最終責(zé)任，取得較大成就的企業(yè)經(jīng)營者和領(lǐng)導(dǎo)者。v P191現(xiàn)代企業(yè)家的特征：高效性、科學(xué)性、電子化和專業(yè)化v P192現(xiàn)代企業(yè)家自身的個性特征：主體思維 敏銳觀察 冒險精神 勇于創(chuàng)新 果斷決策 知人善任 獨(dú)立見解 富有自信 情操高尚 10 、講求效率第七章 現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理v P197公司戰(zhàn)略是公司在競爭環(huán)境中為生存和發(fā)展而作的行為選擇—行為目標(biāo)的選擇以及達(dá)此目標(biāo)的手段、方式的選擇。v P197公司戰(zhàn)略管理：使用公司戰(zhàn)略作為手段對公司活動進(jìn)行管理。v P199公司戰(zhàn)略管理的主要特征：（1）公司戰(zhàn)略管理有雙重目的。一是實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)生存和不斷發(fā)展。二是體現(xiàn)公司宗旨。（2）公司戰(zhàn)略管理的對象是公司發(fā)展的全過程。（3
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