【總結(jié)】YY企業(yè)流程診斷報(bào)告XX管理咨詢公司業(yè)務(wù)流程重組綜述YY業(yè)務(wù)流程分類YY客戶類業(yè)務(wù)流程分析YY保障類業(yè)務(wù)流程分析成功的企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組案例YY業(yè)務(wù)流程重組的建議導(dǎo)讀:業(yè)務(wù)流程重組綜述扁平式業(yè)務(wù)流程管理高聳式多級職能部門管理組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程重組注重業(yè)務(wù)流程整體最優(yōu)勞動(dòng)分工理論
2025-02-12 09:49
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程重組(BPR)潘家軺清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院潘家軺*實(shí)施ERP和進(jìn)行BPR的關(guān)系★ERP是蘊(yùn)含一定的管理模式和管理方法的管理信息系統(tǒng)。如果企業(yè)現(xiàn)行的管理體制、組織形式和經(jīng)營機(jī)制與之有沖突,不協(xié)調(diào),那末實(shí)施ERP時(shí)必然會遇到種種阻力,不可能順利進(jìn)行?!锿ㄟ^BPR改革傳
2025-01-19 01:29
【總結(jié)】xx流程改造項(xiàng)目資料xx集團(tuán)核心業(yè)務(wù)流程xx管理咨詢顧問公司1.制藥事業(yè)總體流程2.生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程3.制藥生產(chǎn)流程4.不合格品處理流程5.生產(chǎn)維修項(xiàng)目實(shí)施流程6.動(dòng)力設(shè)備安裝項(xiàng)目管理流程7.基建項(xiàng)目管理流程8.工藝文件制作流程9.質(zhì)量保障流程10.新產(chǎn)品技術(shù)
2025-02-26 22:55
【總結(jié)】17/18某集團(tuán)——業(yè)務(wù)流程概況本集團(tuán)為中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與移動(dòng)增值服務(wù)供貨商,同時(shí)擁有中國最大的實(shí)時(shí)通信小區(qū)。騰訊計(jì)算器及世紀(jì)凱旋根據(jù)與本公司、時(shí)代朝陽科技及騰訊科技訂立的合約安排提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與移動(dòng)及電信增值服務(wù)。有關(guān)本集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)的更多背景資料,請參閱「本集團(tuán)歷史及架構(gòu)」一節(jié)。用戶可利用本集團(tuán)的實(shí)時(shí)通信平臺,以各種終端設(shè)備透過互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)與固定通信
2024-08-11 19:55
【總結(jié)】1萊茵達(dá)業(yè)務(wù)流程體系凱捷中國2023年7月2萊茵達(dá)的核心業(yè)務(wù)流程經(jīng)過梳理,形成以下二級流程架構(gòu),共22個(gè)流程劃制定流程銷售管理客戶服務(wù)土地獲取銷售交房一級流程二級流程D銷售客服C工程管理B規(guī)劃設(shè)計(jì)A研發(fā)拓展預(yù)算流程標(biāo)流程報(bào)批報(bào)建、
2025-02-26 22:56
【總結(jié)】重組業(yè)務(wù)流程,提升企業(yè)價(jià)值—和漣鋼集團(tuán)管理層交流—新華信管理咨詢重組業(yè)務(wù)流程,提升企業(yè)價(jià)值第2頁一、項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目總體思路和策略三、項(xiàng)目總體規(guī)劃四、管理模式和組織架構(gòu)設(shè)計(jì)解決方案五、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)解決方案六、績效監(jiān)控體系解決方案七、實(shí)施方法論及項(xiàng)目管理八、項(xiàng)目關(guān)注要點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)與保障措施九、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃十、項(xiàng)目組織建議
2025-01-04 17:11
【總結(jié)】給視野對ERP管理感興趣的朋友,內(nèi)部資料,請個(gè)人學(xué)習(xí)使用(上)請到我個(gè)人專集查找K/3ERP系統(tǒng)****營銷公司業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說明書(下)(營銷分公司)編制:****K/3項(xiàng)目組
2025-04-17 04:40
【總結(jié)】1/52ERP系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)****營銷公司營銷公司營銷公司業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說明案例業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說明案例業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說明案例編制:****ERP項(xiàng)目組2/52目錄1****營銷分公司業(yè)務(wù)流程圖.................................................................................
2025-04-17 03:57
【總結(jié)】11x置業(yè)核心業(yè)務(wù)流程2020年3月x置業(yè)業(yè)務(wù)流程zyyw001房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)務(wù)流程---------------1zyyw002市場調(diào)研流程-------------------4zyyw003項(xiàng)目估算流程-------------------5
2025-05-09 07:04
【總結(jié)】摘 要企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組(BPR)是當(dāng)前國內(nèi)管理學(xué)界和實(shí)業(yè)界密切關(guān)注的熱點(diǎn)課題之一、在九十年代達(dá)到全盛的一種管理思想。它強(qiáng)調(diào)以業(yè)務(wù)流程為改造對象和中心、以關(guān)心客戶的需求和滿意度為目標(biāo)、對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本的再思考和徹底的再設(shè)計(jì),利用先進(jìn)的制造技術(shù)、信息技術(shù)以及現(xiàn)代化的管理手段、最大限度地實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成,以打破傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)(Function-Organiz
2024-08-10 21:45
【總結(jié)】13/17XX集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)中心業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀描述二零零三年五月七日目錄:國內(nèi)MTM銷售管理流程標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)體MTM銷售訂單處理流程特殊款式MTM銷售訂單處理流程單體MTM銷售訂單處理流程訂單取消、更改流程VIP卡管理流程樣品管理流程 量體樣品管理流程(業(yè)務(wù)樣品管理流程)投標(biāo)樣品管理流程客戶投訴管理流程退貨處理流程
2025-04-09 01:36
【總結(jié)】1/52營銷公司營銷公司營銷公司業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說明案例業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說明案例業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說明案例編制:日期:2/52目錄1****營銷分公司業(yè)務(wù)流程圖....................................................................................................
2025-04-17 04:41
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程重組SINOTRUST--從“職能”管理到面向“流程”管理的企業(yè)管理革命--新華信管理咨詢今日議程一、傳統(tǒng)職能管理的產(chǎn)生二、對職能管理的挑戰(zhàn)三、業(yè)務(wù)流程重組及其核心思想四、業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目實(shí)施步驟五、業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目實(shí)施方法舉例六、業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目成果七、業(yè)務(wù)流程重組經(jīng)典案例八、新華信管
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購?部門員工總數(shù)500多人,工作效率低下?計(jì)劃裁員20%,最后不超過400人BPR——再從經(jīng)典案例談起
2025-02-13 18:04