【文章內(nèi)容簡介】 中心總監(jiān)? 營銷策劃中心主持擬訂分期推廣策略與資金平衡計劃，作為營銷管理的指導性原則，該環(huán)節(jié)時間為五個工作日，責任人為營銷策劃中心總監(jiān)? 營銷策劃中心三個工作日內(nèi)擬訂項目策劃報告，報決策委員會審批， 責任人為營銷策劃中心總監(jiān)? 房地產(chǎn)集團總經(jīng)理審批，決策修改或通過，決策周期一周，責任人為房地產(chǎn)集團總經(jīng)理4 相關(guān)流程交付品 ? 《 項目策劃報告 》 ：項目背景（市調(diào)結(jié)果與 SWOT 分析）、市場定位、營銷主題、開發(fā)策略建議、規(guī)劃建議、分期推廣策略、資金平衡計劃流程說明文件169。 2023 Capgemini — All rights reserved16施工圖設(shè)計與會審流程施工圖設(shè)計與會審流程 編號： 本流程共 1頁之第 1頁 生效日期 :2023。 7。 1流程協(xié)調(diào)控制部門：開發(fā)建設(shè)部 總負責人：總經(jīng)理 審核 : 簽署：研發(fā)技術(shù)中心 開發(fā)建設(shè)部 投資預算部 工程技術(shù)部 財務部 外部合作單位責任人 備注開發(fā)建設(shè)部負責人開發(fā)建設(shè)部負責人區(qū)域總經(jīng)理開發(fā)建設(shè)部負責人營銷策劃中心總監(jiān)研發(fā)中心或區(qū)域總經(jīng)理開發(fā)建設(shè)部負責人由子公司開發(fā)建設(shè)部負責牽頭 五天內(nèi) 必須提交項目設(shè)計建議書位包括設(shè)計院及專家項目信息收集初步擬訂 《 項目設(shè)計建議書 》評審修改項目設(shè)計建議書否決通過否決通過提出項目設(shè)計技術(shù)指標項目立項，成立設(shè)計單位招標組方 案 設(shè) 計方 案 會 審修改方案設(shè)計施工圖設(shè)計流程169。 2023 Capgemini — All rights reserved17施工圖設(shè)計與會審流程 說明文件1 目的、范圍及適用? 為明確施工圖設(shè)計與會審規(guī)范 ，明確相關(guān)權(quán)限職責與部門配合， 特制定本程序 特制訂本程序? 本程序適用范圍為萊茵達集團，自 2023年 7月 1日起執(zhí)行2 職責? 規(guī)劃設(shè)計方案流程的負責是區(qū)域公司總經(jīng)理? 開發(fā)建設(shè)部為流程控制協(xié)調(diào)部門，主持調(diào)研、評估，項目建議書和可行性研究報告的撰寫? 開發(fā)建設(shè)部為流程控制、協(xié)調(diào)部門。主持規(guī)劃設(shè)計、擴初及施工圖設(shè)計全過程，并負責方案設(shè)計、施工圖設(shè)計的招投標和設(shè)計施工階段時對設(shè)計單位的日常工作聯(lián)系；組織專家進行方案論證（評審），并負責整理論證（評審）報告? 研發(fā)技術(shù)中心、預算決算中心、工程技術(shù)部、財務部、及外部設(shè)計單位作為項目評估小組成員共同完成可行性研究報告3 流程概要? 開發(fā)建設(shè)部主持對項目進行初步調(diào)研和評估，五個工作日之內(nèi)制定 《 項目設(shè)計建議書 》 作為子集團總經(jīng)理立項決策的依據(jù)。該環(huán)節(jié)責任人是開發(fā)建設(shè)部負責人? 子集團總經(jīng)理決策是否立項。該環(huán)節(jié)責任人是子集團總經(jīng)理? 開發(fā)建設(shè)部為主導，與研發(fā)技術(shù)中心、投資預算部、工程技術(shù)部、財務部及外部設(shè)計單位共同成立施工圖會審小組? 開發(fā)建設(shè)部負責組織施工圖會審，并總結(jié)提出會審意見。審查小組于七工作日內(nèi)共同完成項目意見。該環(huán)節(jié)責任人是開發(fā)建設(shè)部負責人? 提交區(qū)域總經(jīng)理會審意見，決定修改可研或項目立項。該環(huán)節(jié)責任人是區(qū)域總經(jīng)理4 相關(guān)流程交付品 ? 《 項目設(shè)計建議書 》 ：項目背景、項目初步定位、容積率綠化率和戶型配置、項目投資、成本與收益估算? 《 施工圖會審意見報告 》 ：施工圖的經(jīng)濟技術(shù)指標、戶型設(shè)計合理性、項目投資合理性流程說明文件169。 2023 Capgemini — All rights reserved18總控計劃制定流程總控計劃制定流程 編號： 本流程共 1頁之第 1頁 生效日期 :流程協(xié)調(diào)控制部門：開發(fā)建設(shè)部 總負責人：總經(jīng)理 審核 : 簽署：研發(fā)技術(shù)中心 開發(fā)建設(shè)部 預算部 工程技術(shù)部 財務部 外部合作單位責任人 備注開發(fā)建設(shè)部負責人投資預算部負責人開發(fā)建設(shè)部研發(fā)技術(shù)中心或區(qū)域總經(jīng)理總經(jīng)理定由子公司開發(fā)建設(shè)部負責牽頭息 7個工作日必須提交 《 總控計劃報告 》理以 《 總控計劃報告 》 進行審定，并對工作技術(shù)部提出質(zhì)量、進度控制要求，對預算部提出成本控制要求整理項目信息施工圖預算評審否決通過提供施工圖紙擬定 《 總控計劃報告 》向各部門提出成本控制目標、進度控制目標、質(zhì)量控制目標各級管理流程提出工期目標及質(zhì)量目標169。 2023 Capgemini — All rights reserved19總控計劃制定流程 說明文件1 目的、范圍及適用? 為規(guī)范集團對成本、進度、質(zhì)量進行控制，明確相關(guān)權(quán)限職責與部門配合，特制訂本程序? 本程序適用范圍為萊茵達集團，自 2023年 7月 1日起執(zhí)行2 職責? 總控計劃制定流程的總責任人是區(qū)域總經(jīng)理? 開發(fā)建設(shè)部為流程控制協(xié)調(diào)部門，主持調(diào)研、評估和 《 總控計劃報告 》 的撰寫? 《 總控計劃報告 》 審定工作由總經(jīng)理負責? 研發(fā)技術(shù)中心、開發(fā)建設(shè)部、預算決算中心、工程技術(shù)部作為報告小組成員共同完成 《 總控計劃報告 》3 流程概要? 開發(fā)建設(shè)部主持對總控計劃報告的撰寫工作， 7個工作日之內(nèi)制定 《 總控計劃報告 》 作為子集團總經(jīng)理對項目成本、進度、質(zhì)量控制的依據(jù)。該環(huán)節(jié)責任人是開發(fā)建設(shè)部負責人? 子集團總經(jīng)理決策是否立項。該環(huán)節(jié)責任人是子集團總經(jīng)理? 開發(fā)建設(shè)部為主導，與研發(fā)技術(shù)中心、預算決算中心、工程技術(shù)部共同總控計劃小組? 開發(fā)建設(shè)部負責 《 總控計劃報告 》 撰寫，總控計劃小組于十五個工作日內(nèi)共同完成項目 《 總控計劃報告 》 。該環(huán)節(jié)責任人是開發(fā)建設(shè)部負責人? 提交決策委員會審批，決定修改可研或項目立項。該環(huán)節(jié)責任人是子公司總經(jīng)理4 相關(guān)流程交付品 ? 《 總控計劃報告 》 ：對成本控制、進度控制、質(zhì)量控制提出建議性意見流程說明文件169。 2023 Capgemini — All rights reserved20施工圖預算流程（費率招標）施工圖預算流程 編號： 本流程共 1頁之第 1頁 生效日期 :流程協(xié)調(diào)控制部門：投資預算部 總負責人：預算決算中心總監(jiān) 審核 : 簽署：公司總經(jīng)理 預算決算中心 投資預算部 外部機構(gòu) 施工單位 工程部 材料部 責任人 備注投資預算部經(jīng)理預算決算中心總監(jiān)投資預算部經(jīng)理投資預算部經(jīng)理投資預算部經(jīng)理投資預算部經(jīng)理總經(jīng)理或總經(jīng)理與投資預算中心總監(jiān)共同負責各部門經(jīng)理部的預算由投資預算部編制，集團預算決算中心指導協(xié)助。需要委外的預算由預算決算中心委托，投資預算部管理和配合，預算決算中心可以選擇非區(qū)域公司推薦的外部預算機構(gòu)紙、施工方案、計價依據(jù)、工程量計算書、鋼筋計算書、招標文件等價 600萬及以上或其他類工程造價 100萬及以上的預算，需要總經(jīng)理與集團預算決算中心總監(jiān)聯(lián)合審批，以下的由區(qū)域公司總經(jīng)理獨立審批收集、制定相關(guān)工程、材料資料編制預算核對造價制定預算初稿審批項目概算執(zhí)行預算監(jiān)督執(zhí)行 備案年度計劃預算制定流程 竣工決算流程3考察推薦外部預算機構(gòu)選擇 12169。 2023 Capgemini — All rights reserved21施工圖預算流程說明文件（費率招標）1 目的、范圍及適用? 為明確工程項目投資、材料采購數(shù)量，建立成本控制目標，特制訂本程序? 本程序適用范圍為萊茵達集團，自 202