【文章內(nèi)容簡介】 日，責任人為營銷策劃中心總監(jiān) ? 營銷策劃中心三個工作日內(nèi)擬訂項目策劃報告，報決策委員會審批， 責任人為營銷策劃中心總監(jiān) ? 房地產(chǎn)集團總經(jīng)理審批，決策修改或通過，決策周期一周，責任人為房地產(chǎn)集團總經(jīng)理 4 相關(guān)流程交付品 ? 《 項目策劃報告 》 ：項目背景（市調(diào)結(jié)果與 SWOT分析）、市場定位、營銷主題、開發(fā)策略建議、規(guī)劃建議、分期推廣策略、資金平衡計劃 流程說明文件 16 施工圖設(shè)計與會審流程 施工圖設(shè)計與會審流程 編號： 本流程共 1頁之第 1頁 生效日期 :2023。 7。 1 流程協(xié)調(diào)控制部門：開發(fā)建設(shè)部 總負責人：總經(jīng)理 審核 : 簽署： 研發(fā)技術(shù)中心 開發(fā)建設(shè)部 投資預(yù)算部 工程技術(shù)部 財務(wù)部 外部合作單位 責任人 備注 開發(fā)建設(shè)部負責人 開發(fā)建設(shè)部負責人 區(qū)域總經(jīng)理 開發(fā)建設(shè)部負責人 營銷策劃中心總監(jiān) 研發(fā)中心或區(qū)域總經(jīng)理 開發(fā)建設(shè)部負責人 由子公司開發(fā)建設(shè)部負責牽頭 五天內(nèi) 必須提交項目設(shè)計建議書 位包括設(shè)計院及專家 項目信息收集 初步擬訂 《 項目設(shè)計建議書 》 評審 修改項目設(shè)計建議書 否決 通過 否決 通過 提出項目設(shè)計技術(shù)指標 項目立項，成立設(shè)計單位招標組 方 案 設(shè) 計 方 案 會 審 修改方案設(shè)計 施工圖設(shè)計流程 17 施工圖設(shè)計與會審流程 說明文件 1 目的、范圍及適用 ? 為明確施工圖設(shè)計與會審規(guī)范 ，明確相關(guān)權(quán)限職責與部門配合， 特制定本程序 特制訂本程序 ? 本程序適用范圍為 xx集團，自 2023年 7月 1日起執(zhí)行 2 職責 ? 規(guī)劃設(shè)計方案流程的負責是區(qū)域公司總經(jīng)理 ? 開發(fā)建設(shè)部為流程控制協(xié)調(diào)部門，主持調(diào)研、評估，項目建議書和可行性研究報告的撰寫 ? 開發(fā)建設(shè)部為流程控制、協(xié)調(diào)部門。主持規(guī)劃設(shè)計、擴初及施工圖設(shè)計全過程，并負責方案設(shè)計、施工圖設(shè)計的招投標和設(shè)計施工階段時對設(shè)計單位的日常工作聯(lián)系；組織專家進行方案論證（評審），并負責整理論證（評審）報告 ? 研發(fā)技術(shù)中心、預(yù)算決算中心、工程技術(shù)部、財務(wù)部、及外部設(shè)計單位作為項目評估小組成員共同完成可行性研究報告 3 流程概要 ? 開發(fā)建設(shè)部主持對項目進行初步調(diào)研和評估，五個工作日之內(nèi)制定 《 項目設(shè)計建議書 》 作為子集團總經(jīng)理立項決策的依據(jù)。該環(huán)節(jié)責任人是開發(fā)建設(shè)部負責人 ? 子集團總經(jīng)理決策是否立項。該環(huán)節(jié)責任人是子集團總經(jīng)理 ? 開發(fā)建設(shè)部為主導(dǎo)，與研發(fā)技術(shù)中心、投資預(yù)算部、工程技術(shù)部、財務(wù)部及外部設(shè)計單位共同成立施工圖會審小組 ? 開發(fā)建設(shè)部負責組織施工圖會審，并總結(jié)提出會審意見。審查小組于七工作日內(nèi)共同完成項目意見。該環(huán)節(jié)責任人是開發(fā)建設(shè)部負責人 ? 提交區(qū)域總經(jīng)理會審意見，決定修改可研或項目立項。該環(huán)節(jié)責任人是區(qū)域總經(jīng)理 4 相關(guān)流程交付品 ? 《 項目設(shè)計建議書 》 ：項目背景、項目初步定位、容積率綠化率和戶型配置、項目投資、成本與收益估算 ? 《 施工圖會審意見報告 》 ：施工圖的經(jīng)濟技術(shù)指標、戶型設(shè)計合理性、項目投資合理性 流程說明文件 18 總控計劃制定流程 總控計劃制定流程 編號： 本流程共 1頁之第 1頁 生效日期 : 流程協(xié)調(diào)控制部門：開發(fā)建設(shè)部 總負責人：總經(jīng)理 審核 : 簽署： 研發(fā)技術(shù)中心 開發(fā)建設(shè)部 預(yù)算部 工程技術(shù)部 財務(wù)部 外部合作單位 責任人 備注 開發(fā)建設(shè)部負責人 投資預(yù)算部負責人 開發(fā)建設(shè)部 研發(fā)技術(shù)中心或區(qū)域總經(jīng)理 總經(jīng)理 定由子公司開發(fā)建設(shè)部負責牽頭 息 7個工作日必須提交 《 總控計劃報告 》 理以 《 總控計劃報告 》 進行審定，并對工作技術(shù)部提出質(zhì)量、進度控制要求，對預(yù)算部提出成本控制要求 整理項目信息 施工圖預(yù)算 評審 否決 通過 提供施工圖紙 擬定 《 總控計劃報告 》 向各部門提出成本控制目標、進度控制目標、質(zhì)量控制目標 各級管理流程 提出工期目標及質(zhì)量目標 19 總控計劃制定流程 說明文件 1 目的、范圍及適用 ? 為規(guī)范集團對成本、進度、質(zhì)量進行控制，明確相關(guān)權(quán)限職責與部門配合，特制訂本程序 ? 本程序適用范圍為 xx集團，自 2023年 7月 1日起執(zhí)行 2 職責 ? 總控計劃制定流程的總責任人是區(qū)域總經(jīng)理 ? 開發(fā)建設(shè)部為流程控制協(xié)調(diào)部門，主持調(diào)研、評估和 《 總控計劃報告 》 的撰寫 ? 《 總控計劃報告 》 審定工作由總經(jīng)理負責 ? 研發(fā)技術(shù)中心、開發(fā)建設(shè)部、預(yù)算決算中心、工程技術(shù)部作為報告小組成員共同完成 《 總控計劃報告 》 3 流程概要 ? 開發(fā)建設(shè)部主持對總控計劃報告的撰寫工作， 7個工作日之內(nèi)制定 《 總控計劃報告 》 作為子集團總經(jīng)理對項目成本、進度、質(zhì)量控制的依據(jù)。該環(huán)節(jié)責任人是開發(fā)建設(shè)部負責人 ? 子集團總經(jīng)理決策是否立項。該環(huán)節(jié)責任人是子集團總經(jīng)理 ? 開發(fā)建設(shè)部為主導(dǎo)，與研發(fā)技術(shù)中心、預(yù)算決算中心、工程技術(shù)部共同總控計劃小組 ? 開發(fā)建設(shè)部負責 《 總控計劃報告 》 撰寫，總控計劃小組于十五個工作日內(nèi)共同完成項目 《 總控計劃報告 》 。該環(huán)節(jié)責任人是開發(fā)建設(shè)部負責人 ? 提交決策委員會審批，決定修改可研或項目立項。該環(huán)節(jié)責任人是子公司總經(jīng)理 4 相關(guān)流程交付品 ? 《 總控計劃報告 》 ：對成本控制、進度控制、質(zhì)量控制提出建議性意見 流程說明文件 20 施工圖預(yù)算流程（費率招標） 施工圖預(yù)算流程 編號： 本流程共 1頁之第 1頁 生效日期 : 流程協(xié)調(diào)控制部門：投資預(yù)算部 總負責人：預(yù)算決算中心總監(jiān) 審核 : 簽署： 公司總經(jīng)理 預(yù)算決算中心 投資預(yù)算部 外部機構(gòu) 施工單位 工程部 材料部 責任人 備注 投資預(yù)算部經(jīng)理 預(yù)算決算中心總監(jiān) 投資預(yù)算部經(jīng)理 投資預(yù)算部經(jīng)理 投資預(yù)算部經(jīng)理 投資預(yù)算部經(jīng)理 總經(jīng)理或總經(jīng)理與投資預(yù)算中心總監(jiān)共同負責 各部門經(jīng)理 部的預(yù)算由投資預(yù)算部編制，集團預(yù)算決算中心指導(dǎo)協(xié)助。需要委外的預(yù)算由預(yù)算決算中心委托，投資預(yù)算部管理和配合，預(yù)算決算中心可以選擇非區(qū)域公司推薦的外部預(yù)算機構(gòu) 紙、施工方案、計價依據(jù)、工程量計算書、鋼筋計算書、招標文件等 價 600萬及以上或其他類工程造價 100萬及以上的預(yù)算，需要總經(jīng)理與集團預(yù)算決算中心總監(jiān)聯(lián)合審批，以下的由區(qū)域公司總經(jīng)理獨立審批 收集、制定相關(guān)工程、材料資料 編制預(yù)算 核對造價 制定預(yù)算初稿 審批 項目概算 執(zhí)行預(yù)算 監(jiān)督執(zhí)行 備案 年度計劃預(yù)算制定流程 竣工決算流程 3 考察推薦外部預(yù)算機構(gòu) 選擇 1 2 21 施工圖預(yù)算流程說明文件（費率招標） 1 目的、范圍及適用 ? 為明確工程項目投資、材料采購數(shù)量，建立成本控制目標，特制訂本程序 ? 本程序適用范圍為 xx集團，自 2023年 9月 1日起執(zhí)行