企業(yè)業(yè)務(wù)流程概論存貨管理業(yè)務(wù)流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一節(jié)庫(kù)存及其作用第二節(jié)庫(kù)存控制的決策第三節(jié)庫(kù)存問(wèn)題的分類(lèi)及控制的基本方式1第一節(jié)庫(kù)存及其作用一、庫(kù)存的定義：庫(kù)存是指一切閑置的，用于未來(lái)的，有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資源。(資源的閑置就是庫(kù)存，與這種資源是否存放在倉(cāng)庫(kù)中沒(méi)有關(guān)系，與資源是否處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)也沒(méi)有關(guān)系。)2二、庫(kù)存的作用（基本功能）

2025-04-06 13:48

標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程易居（中國(guó)）培訓(xùn)系列課程2/28/20231、前臺(tái)接聽(tīng)電話要求：l“您好！****（案場(chǎng)名）”，電話必須在鈴響三聲內(nèi)拿起電話接聽(tīng)。l接聽(tīng)電話語(yǔ)調(diào)必須親切，吐字清晰易懂，說(shuō)話的速度簡(jiǎn)潔、明了；（傳遞微笑）l記錄下客戶的電話之后，向客戶說(shuō)明，可以先簡(jiǎn)單地回答他的一些問(wèn)題，時(shí)間不宜太長(zhǎng)，也不宜太短，通常不超過(guò)三分鐘（在廣告日電話時(shí)

2025-02-26 22:56

業(yè)務(wù)流程管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】主講教師:張利華信息管理與信息系統(tǒng)教研室.業(yè)務(wù)流程管理實(shí)訓(xùn)實(shí)訓(xùn)4步驟引導(dǎo):誰(shuí)在做業(yè)務(wù)流程管理,最簡(jiǎn)單的做法是什么?業(yè)務(wù)流程管理團(tuán)隊(duì)及其建設(shè)普通的辦公軟件（WORD，EXCEL，PPT…）也能做流程管理探索:更為“專(zhuān)業(yè)”的做法是什么?業(yè)務(wù)流程管理人員愛(ài)上VI

2025-01-19 01:26

業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】上海電力企業(yè)資源計(jì)劃管理咨詢(xún)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)畢馬威管理咨詢(xún)二○○二年七月八日文件日期:2023/2/7培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排?業(yè)務(wù)流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習(xí)40分鐘?流程改進(jìn)原則10分鐘?流程改進(jìn)練習(xí)

2025-01-19 13:28

業(yè)務(wù)流程重組課程(1)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XX管理咨詢(xún)公司系列高級(jí)管理課程業(yè)務(wù)流程重組（BPR）BPR：BusinessProcessReengineering1北美福特汽車(chē)公司采購(gòu)與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車(chē)部件從外部供應(yīng)商采購(gòu)?部門(mén)員工總數(shù)500多人，工作效率低下?計(jì)劃裁員20%，最后不超過(guò)4

2025-01-19 01:29

業(yè)務(wù)流程管理培訓(xùn)課程(ppt99頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】昆明馳創(chuàng)科技有限公司張建紅STRONG一、流程管理的產(chǎn)生背景二、流程管理的基本概念四、流程管理的實(shí)施路線五、流程管理與信息技術(shù)六、關(guān)于BPM認(rèn)識(shí)的六大誤區(qū)三、流程管理的體系架構(gòu)七、BPMS，流程管理軟件八、BPM相關(guān)資源企業(yè)信息化是如何進(jìn)行的？依據(jù)導(dǎo)入的功能范圍和組織范圍反復(fù)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)

2025-01-19 02:16

培訓(xùn)服務(wù)課程體系—業(yè)務(wù)流程管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】培訓(xùn)服務(wù)課程體系（四）——業(yè)務(wù)流程管理中華薪酬網(wǎng)咨詢(xún)服務(wù)介紹二O一一年四月精益6SIGMA?【課程背景】?六西格瑪是起源于摩托羅拉公司、在通用電氣獲得巨大發(fā)展并被世界80%的500強(qiáng)企業(yè)所采用的追求卓越的系統(tǒng)的解決問(wèn)題方法，其核心是消除一切浪費(fèi)、追求完美（“零缺點(diǎn)"作任何事情追求10

2025-03-05 11:59

業(yè)務(wù)流程管理培訓(xùn)課程(ppt36頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1業(yè)務(wù)流程管理課程——案例分析部分2H公司背景?H公司是我國(guó)的一家生產(chǎn)電信設(shè)備的中外合資企業(yè)，由市場(chǎng)第三名下降到第十名?3C環(huán)境使該公司認(rèn)識(shí)到快速開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品成為公司發(fā)展的新瓶頸?研發(fā)流程是該公司的核心流程，決定對(duì)研發(fā)流程進(jìn)行再造?于是組建了企業(yè)流程再造的團(tuán)隊(duì)，任命了領(lǐng)導(dǎo)者、流程再造總監(jiān)、流程再造團(tuán)隊(duì)成員、流程

2025-01-19 01:27

企業(yè)業(yè)務(wù)流程概論存貨管理業(yè)務(wù)流程教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一節(jié)庫(kù)存及其作用第二節(jié)庫(kù)存控制的決策第三節(jié)庫(kù)存問(wèn)題的分類(lèi)及控制的基本方式1第一節(jié)庫(kù)存及其作用一、庫(kù)存的定義：庫(kù)存是指一切閑置的，用于未來(lái)的，有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資源。(資源的閑置就是庫(kù)存，與這種資源是否存放在倉(cāng)庫(kù)中沒(méi)有關(guān)系，與資源是否處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)也沒(méi)有關(guān)系。)2二、庫(kù)存的作用（基本功能）

2025-04-06 13:45

流程管理與業(yè)務(wù)流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】流程管理與業(yè)務(wù)流程重組（BPR）三角ERP應(yīng)用維護(hù)組2023年7月12日主要議題?流程的概念?企業(yè)業(yè)務(wù)流程概述?BPR概述?BPR與ERP?總結(jié)流程的概念?流程和這樣幾個(gè)概念密切相關(guān)：“一系列活動(dòng)

2025-01-18 14:23

bpm業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有1二OOO年七月十五日BusinessConsulting業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有2培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V.如何評(píng)價(jià)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程VI.如何設(shè)計(jì)未來(lái)業(yè)務(wù)流程VII.

2025-01-16 18:34

客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程–客戶重要性排序子流程客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程工作概述主要工作描述和試點(diǎn)的流程詳細(xì)描述的流程總體概括的流程析的戰(zhàn)略,確定目標(biāo)客戶細(xì)分市場(chǎng)戶細(xì)分市場(chǎng)如何競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略，即如何制定和傳遞架制定位為既定的戰(zhàn)略方案制訂實(shí)施計(jì)劃，明確所需的資源需求基于選

2025-01-27 02:13

業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容：2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚(yú)吃慢魚(yú)“物競(jìng)天擇，適者生存”。在生物界，弱肉強(qiáng)食，大魚(yú)吃小魚(yú)；在人類(lèi)社會(huì)，這個(gè)現(xiàn)象似乎不是那么明顯了，弱和強(qiáng)沒(méi)有明顯的分水嶺，“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色，往往在有的時(shí)候，小魚(yú)卻能吃掉大魚(yú)。

2025-01-19 01:26

bpr業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程重組（BPR）1北美XX汽車(chē)公司采購(gòu)與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車(chē)部件從外部供應(yīng)商采購(gòu)?部門(mén)員工總數(shù)500多人，工作效率低下?計(jì)劃裁員20%，最后不超過(guò)400人BPR——再?gòu)慕?jīng)典案例談起2采購(gòu)部供應(yīng)商應(yīng)付帳款部門(mén)倉(cāng)庫(kù)采

2025-01-18 14:44

業(yè)務(wù)流程r管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】華商縱橫國(guó)際咨詢(xún)集團(tuán)如何建立一套簡(jiǎn)單有效的運(yùn)營(yíng)管理體系—業(yè)務(wù)流程4R管理盧思華博士：?英國(guó)愛(ài)丁堡商學(xué)院博士?四川西部經(jīng)濟(jì)研究院副院長(zhǎng)?管理之父彼得德魯克管理理論資深研究專(zhuān)家?清華大學(xué)EMBA客座教授?香港華商縱橫領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院副院長(zhǎng)?曾任國(guó)內(nèi)上市公司副總裁?華商縱橫國(guó)際咨詢(xún)集團(tuán)集團(tuán)副總裁?成都華商縱橫企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司高

2025-01-19 01:55

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