【總結(jié)】服務(wù)外包業(yè)務(wù)流程管理張雪伍計算機科學(xué)與工程學(xué)院2023-10-8學(xué)習(xí)指南?教學(xué)目的—通過本課程學(xué)習(xí),希望你將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變:?了解SOM的本質(zhì)與內(nèi)涵?掌握SOM的基礎(chǔ)性理論?熟悉SOM戰(zhàn)略理念與實施過程?掌握SOM管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?能用SOM相關(guān)理論分析和初步解決企業(yè)推進SOM
2025-03-04 12:53
【總結(jié)】XX管理咨詢公司系列高級管理課程業(yè)務(wù)流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購?部門員工總數(shù)500多人,工作效率低下?計劃裁員20%,最后不超過4
2025-01-19 02:18
【總結(jié)】2023安達信版權(quán)所有屬機密文件企業(yè)咨詢科龍集團公司業(yè)務(wù)與信息體系優(yōu)化項目業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)安達信公司二零零一年十一月12023安達信版權(quán)所有,屬機密文件培訓(xùn)內(nèi)容及時間安排?業(yè)務(wù)流程重組概念30分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?實例練習(xí)
2025-02-26 16:52
【總結(jié)】如何打造企業(yè)自己的培訓(xùn)課程體系?一、建立企業(yè)自己的培訓(xùn)課程體系勢在必行無數(shù)事實證明,對企業(yè)最有價值,最能帶來人員技能素質(zhì)快速提升的培訓(xùn)教材,莫過于企業(yè)自身的經(jīng)驗教訓(xùn),企業(yè)員工在實踐中摸索體驗出來的智慧結(jié)晶才是企業(yè)最好的教科書。這樣的培訓(xùn)內(nèi)容,不僅讓員工感觸深,記得牢,用得著,促進人員快速成長,而且企業(yè)也能不斷形成自己的知識積累,健全自己的知識體系。但問題是,許多企業(yè)
2025-08-05 04:32
【總結(jié)】普通汽車服務(wù)業(yè)務(wù)流程框架(分報告六)業(yè)務(wù)流程框架討論稿××集團一體化市場物流咨詢項目天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632公司包括支持業(yè)務(wù)的“主流程”和支持管理的“支持流程”兩部分主流程:支持流程:市場管理產(chǎn)品管理銷售管理供應(yīng)鏈管理客戶關(guān)系管理
2024-10-18 16:06
【總結(jié)】績效管理項目系列培訓(xùn)之二:流程畫法培訓(xùn)關(guān)鍵詞:?流程再造(BPR)?3C?流程(BP)?流程四要素?流程符號?流程描述?流程畫法飯館中的流程再造小游戲配菜炒菜魚香肉絲麻婆豆腐水煮魚紅燒肉35224334
2025-02-18 03:28
2025-01-15 03:35
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程重組(BPR)1北美XX汽車公司采購與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購?部門員工總數(shù)500多人,工作效率低下?計劃裁員20%,最后不超過400人BPR——再從經(jīng)典案例談起2采購部供應(yīng)商應(yīng)付帳款部門倉庫采
【總結(jié)】1萊茵達業(yè)務(wù)流程體系凱捷中國2023年7月2萊茵達的核心業(yè)務(wù)流程經(jīng)過梳理,形成以下二級流程架構(gòu),共22個流程劃制定流程銷售管理客戶服務(wù)土地獲取銷售交房一級流程二級流程D銷售客服C工程管理B規(guī)劃設(shè)計A研發(fā)拓展預(yù)算流程標(biāo)流程報批報建、
2025-02-26 22:56
【總結(jié)】兼職創(chuàng)業(yè),免費注冊,贈送商城:企業(yè)流程管理經(jīng)典課件兼職創(chuàng)業(yè),免費注冊,贈送商城:業(yè)務(wù)流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering兼職創(chuàng)業(yè),免費注冊,贈送商城:北美福特汽車公司采購與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購
2025-01-19 01:27
【總結(jié)】系統(tǒng)簡單演示系統(tǒng)登錄界面,進入系統(tǒng)必須進行身份驗證??商峁╇娮予€匙驗證。1文庫專用客戶端系統(tǒng)界面,相應(yīng)權(quán)限進入,各個菜單及界面有所不同。2文庫專用客戶端系統(tǒng)界面,在辦業(yè)務(wù)列表,每個相應(yīng)權(quán)限的人有自己的業(yè)務(wù)列表。通過點擊業(yè)務(wù),案卷辦理中的對應(yīng)的各項功能將出現(xiàn)。案卷快速定位系統(tǒng)權(quán)限中設(shè)定的是一些特定功
2025-01-05 18:53
【總結(jié)】醫(yī)院業(yè)務(wù)流程管理培訓(xùn)醫(yī)院業(yè)務(wù)流程管理培訓(xùn)講師:譚小琥源起?文化和我們的關(guān)系醫(yī)院文化不是空中樓閣?提出的現(xiàn)實醫(yī)院發(fā)展歷程中的思考0202300400000600000800000100000012023001400000160000019841986198819901992門診量
2025-02-06 21:20
【總結(jié)】?進入90年代,有兩種新的工具可以改變企業(yè):一個是信息技術(shù)——由電腦、應(yīng)用軟件與通訊技術(shù)所提供的能力;另一個是企業(yè)流程再設(shè)計(businessprocessredesign,簡稱BRP)——對組織的工作流程與程序進行分析和設(shè)計,或稱為重組工程(reengineering)?!獦I(yè)務(wù)流程重組的倡導(dǎo)者邁克爾〃哈默?根據(jù)邁克爾〃
2025-01-20 23:21
【總結(jié)】LOGO業(yè)務(wù)流程重組與ERP實施123ERP(企業(yè)資源計劃)EnterpriseResourcePlanningMRP(物料需求計劃)MaterialRequirementPlanningMRPII(制造資源計劃)ManufacturingResourcePlanning知識回顧LOGO案例-福特汽車公司北美財會部
2025-01-21 00:06
【總結(jié)】1XX管理咨詢公司系列高級管理課程業(yè)務(wù)流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering2北美福特汽車公司采購與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購?部門員工總數(shù)500多人,工作效率低下?計劃裁員20%,最后不
2025-01-20 22:09