業(yè)務(wù)流程重組與erp實施課程培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-08 00:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方面的意義5對企業(yè)管理方式的沖擊3對人事管理及考核、薪酬制度的沖擊4對員工的積極要求企業(yè)實施 ERP之前的必修課 業(yè)務(wù)流程重組 ERP實施簡介概括地說， ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。ERP的定義在企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)之上，運用 ERP的管理思想輔導(dǎo)企業(yè)改造作業(yè)流程，并通過培訓(xùn)、模擬運行、試運行等手段，最終使 ERP系統(tǒng)運用上線的過程。ERP的實施理念 ERP實施步驟ERP實施步驟1 2345687總體規(guī)劃分步實施數(shù)據(jù)準(zhǔn)備原型測試設(shè)立專項機構(gòu)培訓(xùn)系統(tǒng)實施前后成效對照切換模擬運行A BC D按管理上的急需程度、實施中的難易程度等確定優(yōu)先次序，在效益驅(qū)動、重點突破的指導(dǎo)下，分階段、分步驟實施為了順利實施 ERP系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級組織機構(gòu)，即領(lǐng)導(dǎo)小組、項目小組和職能小組通過培訓(xùn)后，了解了 ERP系統(tǒng)能干些什么，再結(jié)合企業(yè)的需求，進行適應(yīng)性實驗，來驗證系統(tǒng)對目標(biāo)問題解決的程度，決定有哪些用戶化的工作，有多少二次開發(fā)的工作量從內(nèi)容上分： ERP理論培訓(xùn)、計算機和網(wǎng)絡(luò)知識培訓(xùn)、應(yīng)用軟件使用培訓(xùn)等。從人員上分：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)、項目工作組培訓(xùn)、計算機專業(yè)人員培訓(xùn)和業(yè)務(wù)管理人員培訓(xùn)設(shè)立專項機構(gòu)總體規(guī)劃，分步實施培訓(xùn) 原型測試 ERP實施步驟E FG H有效實施 ERP一定要投入足夠的人力，重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理、修改和完善工作。在完成了用戶化和二次開發(fā)后，就可以用企業(yè)實際的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行模擬運行系統(tǒng)運行穩(wěn)定后，應(yīng)對一些關(guān)鍵參數(shù)與ERP未上前相對照經(jīng)過一段時間的試運行后，如果沒有發(fā)生什么異?，F(xiàn)象，就可以把原來的業(yè)務(wù)系統(tǒng)拋棄掉。只有這樣，整個 ERP系統(tǒng)才能盡快走出磨合期，完整并獨立地運作下去。數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 模擬運行切換 系統(tǒng)實施前后成效對照 ERP實施步驟 ERP實施成功的關(guān)鍵全員動員 +培訓(xùn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備風(fēng)險控制企業(yè)流程重組一把手工程不僅 需要 企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)親自參與主持，還意味著企業(yè)整個決策層的參與和各部門一把手的參與和投入。一把手工程ERP是對企業(yè)級的信息集成，它應(yīng)用到企業(yè)的方方面面，涉及到每個部門每個員工，其包含的全面質(zhì)量管理思想，更要求全體員工的積極參與，各負(fù)其責(zé)。同時，要分別對車間和部門一把手、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)統(tǒng)計員、倉庫管理員、財會人員等進行貫穿于實施全過程的培訓(xùn)，全員動員 +培訓(xùn) ERP實施成功的關(guān)鍵ERP作為一種管理信息系統(tǒng)，處理的對象是數(shù)據(jù)。因此，要求數(shù)據(jù)必須規(guī)范化，也就是必須有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。只有重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理、修改和完善工作，確保數(shù)據(jù)的正確性、完整性和規(guī)范化才能有效實施 ERP。數(shù)據(jù)準(zhǔn)備ERP中的信息實現(xiàn)了最小冗余和最大共享，傳統(tǒng)方法需要幾步或幾個部門完成的工作 ，可能在 ERP中一次就可以完成。 ERP軟件模塊雖然按功能劃分，但是每個模塊中的應(yīng)用程序并不限定在某個部門使用，可以說， ERP是面向工作流，而工作流可以因企業(yè)、因時間而異企業(yè)流程重組 ERP實施成功的關(guān)鍵首先，企業(yè)
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