【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程重組(BPR)實施ERP和進(jìn)行BPR的關(guān)系★ERP是蘊含一定的管理模式和管理方法的管理信息系統(tǒng)。如果企業(yè)現(xiàn)行的管理體制、組織形式和經(jīng)營機制與之有沖突,不協(xié)調(diào),那末實施ERP時必然會遇到種種阻力,不可能順利進(jìn)行?!锿ㄟ^BPR改革傳統(tǒng)的管理模式,建立適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代企業(yè)制度,包括現(xiàn)代企業(yè)的管理體制、組織形
2025-01-20 23:44
【總結(jié)】上海電力企業(yè)資源計劃管理咨詢項目業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)畢馬威管理咨詢二○○二年七月八日文件日期:2023/2/11培訓(xùn)內(nèi)容及時間安排?業(yè)務(wù)流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習(xí)40分鐘?流程改進(jìn)原則10分鐘?流程改進(jìn)練
2025-01-23 08:44
【總結(jié)】BPR業(yè)務(wù)流程重組簡介BPR的兩個經(jīng)典案例BPR的由來和定義改造后新流程的特點BPR對企業(yè)管理的意義回顧BPR的主要思想BPR概述BPR與ERPERP簡介BPR與ERPHammer用于指導(dǎo)BPR的七條原則BPR的兩個經(jīng)典案例BPR的由來和定義改造后新
2025-01-20 21:59
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程重組(BPR)1北美XX汽車公司采購與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購?部門員工總數(shù)500多人,工作效率低下?計劃裁員20%,最后不超過400人BPR——再從經(jīng)典案例談起2采購部供應(yīng)商應(yīng)付帳款部門倉庫采
2025-01-18 14:44
【總結(jié)】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚吃慢魚“物競天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強食,大魚吃小魚;在人類社會,這個現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強沒有明顯的分水嶺,“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時候,小魚卻能吃掉大魚。
2025-01-19 01:19
【總結(jié)】xx證券股份有限公司業(yè)務(wù)流程重組項目流程繪制、風(fēng)險點識別、崗位描述方法培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容r業(yè)務(wù)流程圖的繪制r主要風(fēng)險點的尋找與控制r崗位職責(zé)描述2xx業(yè)務(wù)流程重組項目流程審閱工作方法1.經(jīng)過培訓(xùn)由xx人員繪制現(xiàn)有的流程3.針對初步意見xx進(jìn)行內(nèi)部討論并與安達(dá)信進(jìn)行溝通全球最佳實踐全球最佳實踐2.安達(dá)信根據(jù)
2025-01-19 01:33
【總結(jié)】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚吃慢魚“物競天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強食,大魚吃小魚;在人類社會,這個現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強沒有明顯的分水嶺,“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時候,小魚卻能吃掉大魚。沿著這
2025-01-19 01:28
【總結(jié)】內(nèi)部材料,注意保密吸收先進(jìn)理念、利用業(yè)務(wù)流程重組的改革平臺、取得生產(chǎn)實效、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展廣東電信有限公司2023年2月2日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。培訓(xùn)資料關(guān)于BPR的幾點關(guān)鍵認(rèn)識?BPR必須做-BPR代表了國際先進(jìn)理念,是中國電信走向世界級上市電信企業(yè)的道路
2025-01-20 23:34
2025-01-20 23:19
【總結(jié)】XX管理咨詢公司系列高級管理課程業(yè)務(wù)流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購?部門員工總數(shù)500多人,工作效率低下?計劃裁員20%,最后不超過4
2025-01-18 14:30
【總結(jié)】上海電力企業(yè)資源計劃管理咨詢項目業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)畢馬威管理咨詢二○○二年七月八日第一(),提供海量管理資料免費下載!文件日期:2023/3/18培訓(xùn)內(nèi)容及時間安排?業(yè)務(wù)流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習(xí)40分鐘?流程改
2025-02-27 18:22
2025-01-18 10:50
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering1案例:福特北美汽車公司付款流程重組福特北美公司預(yù)付款部門雇傭員工500余人,冗員嚴(yán)重,效率低下。他們最初制定的改革方案是:運用信息技術(shù),減少信息傳遞,以達(dá)到裁員20%的目標(biāo)。但是參觀了Mazda(馬自達(dá))之后,他們震驚了,Mazda是
2025-01-19 02:18
【總結(jié)】上海電力企業(yè)資源計劃管理咨詢項目業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)畢馬威管理咨詢文件日期:2023/3/8培訓(xùn)內(nèi)容及時間安排?業(yè)務(wù)流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習(xí)40分鐘?流程改進(jìn)原則10分鐘?流程改進(jìn)練習(xí)20分鐘?
2025-02-17 01:16
2025-01-18 14:46