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關(guān)于業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)課件(編輯修改稿)

2025-02-07 21:59 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】到發(fā) 票才付錢” 案例一：福特汽車公司（續(xù)） “收到貨物就付錢” 案例二： IBM信貸公司推銷員辦公室要求信貸信用審查信用部確定利率信貸利率組擬訂合同合同組寄送文件推銷員 7天過去了，我的客戶全跑光了！！案例二： IBM信貸公司（續(xù)） 4個(gè) 小時(shí)完成，處理的交易數(shù)目增加 100倍！小組 1 小組 2 小組 3 小組 4 BPR的兩個(gè)經(jīng)典案例 BPR的由來和定義改造后新流程的特點(diǎn) BPR對企業(yè)管理的意義回顧 BPR的主要思想 BPR 概述 Hammer用于指導(dǎo) BPR的七條原則新流程特點(diǎn) 人員精簡，實(shí)現(xiàn)“一人包辦式”服務(wù) 員工擁有自我決策權(quán) 打破連續(xù)的作業(yè)安排方式新流程的生產(chǎn)和服務(wù)功能多樣化新流程可以超越組織界限來完成工作企業(yè)對各流程的管理，享有集權(quán)與分權(quán)的好處 BPR的兩個(gè)經(jīng)典案例 BPR的由來和定義改造后新流程的特點(diǎn) BPR對企業(yè)管理的意義回顧 B

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