04業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組-資料下載頁

【摘要】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容：2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚吃慢魚“物競天擇，適者生存”。在生物界，弱肉強食，大魚吃小魚；在人類社會，這個現(xiàn)象似乎不是那么明顯了，弱和強沒有明顯的分水嶺，“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色，往往在有的時候，小魚卻能吃掉大魚。

2025-01-14 23:24

業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組案例-資料下載頁

【摘要】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容：2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚吃慢魚“物競天擇，適者生存”。在生物界，弱肉強食，大魚吃小魚；在人類社會，這個現(xiàn)象似乎不是那么明顯了，弱和強沒有明顯的分水嶺，“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色，往往在有的時候，小魚卻能吃掉大魚。

2025-01-19 01:19

業(yè)務(wù)流程概念與業(yè)務(wù)流程重組-資料下載頁

【摘要】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容：2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚吃慢魚“物競天擇，適者生存”。在生物界，弱肉強食，大魚吃小魚；在人類社會，這個現(xiàn)象似乎不是那么明顯了，弱和強沒有明顯的分水嶺，“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色，往往在有的時候，小魚卻能吃掉大魚。沿著這

2025-01-19 01:28

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計的培訓(xùn)課程-資料下載頁

【摘要】BusinessConsulting業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V.如何評價現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程VI.如何設(shè)計未來業(yè)務(wù)流程VII.業(yè)務(wù)流程重組的關(guān)鍵成功要素VIII.咨詢?nèi)藛T在業(yè)務(wù)流程重組項目中的作用IX.流程設(shè)計應(yīng)遵循的原則X

2025-01-11 16:28

會計業(yè)務(wù)流程管理教材-資料下載頁

【摘要】第三章會計業(yè)務(wù)流程管理?教學目的與要求：?通過本章的學習了解流程及流程管理的概念和特征，流程管理的基本理念、層次、組織結(jié)構(gòu)，流程重組的基本思想；掌握企業(yè)經(jīng)營過程中的主要流程，包括信息流程、業(yè)務(wù)流程和管理流程，會計業(yè)務(wù)流程重組的方法、會計業(yè)務(wù)流程重組流程設(shè)計和會計業(yè)務(wù)流程重組策略。第三章會計業(yè)務(wù)流程管理?教學內(nèi)容：?流程管理與

2025-02-22 15:28

業(yè)務(wù)流程管理66715241-資料下載頁

【摘要】昆明馳創(chuàng)科技有限公司張建紅STRONG一、流程管理的產(chǎn)生背景二、流程管理的基本概念四、流程管理的實施路線五、流程管理與信息技術(shù)六、關(guān)于BPM認識的六大誤區(qū)三、流程管理的體系架構(gòu)七、BPMS，流程管理軟件八、BPM相關(guān)資源企業(yè)信息化是如何進行的？依據(jù)導(dǎo)入的功能范圍和組織范圍反復(fù)進行

2025-01-19 01:25

業(yè)務(wù)流程化管理綜述-資料下載頁

【摘要】業(yè)務(wù)流程化管理1目的－實現(xiàn)公司所有業(yè)務(wù)活動的流程化、規(guī)范化管理，并在目標導(dǎo)向下與崗位規(guī)范有機地無縫連接，與計算機管理融為一體2適用范圍－適用于具重復(fù)性的業(yè)務(wù)或一次性但過程相關(guān)的業(yè)務(wù)3基本要求－簡明、適用、流暢、增值、高效，以流程為中心，打破部門壁壘，實現(xiàn)無邊界管理

2025-01-19 01:26

業(yè)務(wù)流程化管理(1)-資料下載頁

【摘要】業(yè)務(wù)流程化管理1目的－實現(xiàn)公司所有業(yè)務(wù)活動的流程化、規(guī)范化管理，并在目標導(dǎo)向下與崗位規(guī)范有機地無縫連接，與計算機管理融為一體2適用范圍－適用于具重復(fù)性的業(yè)務(wù)或一次性但過程相關(guān)的業(yè)務(wù)3基本要求－簡明、適用、流暢、增值、高效，以流程為中心，打破部門壁壘，實現(xiàn)無邊界管理

2025-01-19 01:28

業(yè)務(wù)流程化管理詳述-資料下載頁

【摘要】業(yè)務(wù)流程化管理1目的－實現(xiàn)公司所有業(yè)務(wù)活動的流程化、規(guī)范化管理，并在目標導(dǎo)向下與崗位規(guī)范有機地無縫連接，與計算機管理融為一體2適用范圍－適用于具重復(fù)性的業(yè)務(wù)或一次性但過程相關(guān)的業(yè)務(wù)3基本要求－簡明、適用、流暢、增值、高效，以流程為中心，打破部門壁壘，實現(xiàn)無邊界管理

2025-01-19 02:02

業(yè)務(wù)流程管理-2012業(yè)務(wù)流程管理實訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】主講教師:張利華信息管理與信息系統(tǒng)教研室.業(yè)務(wù)流程管理實訓(xùn)實訓(xùn)4步驟引導(dǎo):誰在做業(yè)務(wù)流程管理,最簡單的做法是什么?業(yè)務(wù)流程管理團隊及其建設(shè)普通的辦公軟件（WORD，EXCEL，PPT…）也能做流程管理探索:更為“專業(yè)”的做法是什么?業(yè)務(wù)流程管理人員愛上VISIO

2025-02-21 20:51

業(yè)務(wù)流程管理體系-資料下載頁

【摘要】業(yè)務(wù)流程體系2xx的核心業(yè)務(wù)流程經(jīng)過梳理，形成以下二級流程架構(gòu)，共22個流程劃制定流程銷售管理客戶服務(wù)土地獲取銷售交房一級流程二級流程D銷售客服C工程管理B規(guī)劃設(shè)計A研發(fā)拓展

2025-01-19 01:25

業(yè)務(wù)流程管理培訓(xùn)課件-資料下載頁

【摘要】業(yè)務(wù)流程管理BusinessProcessReengineering寧波大紅鷹學院流程描述工具業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化課程內(nèi)容?認識VISIO?VISIO基本操作?VISIO圖形操作?VISIO文字操作?VISIO連接操作?繪制流程圖?案例流程描述工具業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化課程內(nèi)

2025-01-18 08:31

醫(yī)院業(yè)務(wù)流程管理培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】醫(yī)院業(yè)務(wù)流程管理培訓(xùn)醫(yī)院業(yè)務(wù)流程管理培訓(xùn)講師：譚小琥源起?文化和我們的關(guān)系醫(yī)院文化不是空中樓閣?提出的現(xiàn)實醫(yī)院發(fā)展歷程中的思考0202300400000600000800000100000012023001400000160000019841986198819901992門診量

2025-02-06 21:43

業(yè)務(wù)流程管理--daishaoqing-資料下載頁

【摘要】業(yè)務(wù)流程管理BusinessProcessManagement業(yè)務(wù)流程管理BPM一、流程與流程管理概述二、業(yè)務(wù)流程管理的方法論三、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化四、業(yè)務(wù)流程再造五、黑帶六、案例流程型企業(yè)u萬科定位為“流程型”企業(yè)VS網(wǎng)絡(luò)型、功能型、創(chuàng)新型u流程型企業(yè)特征：客戶導(dǎo)向，持續(xù)改進u萬科有什么不能外包？1.什么是流程？u

2025-01-19 01:24

客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程管理-資料下載頁

【摘要】客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程–客戶重要性排序子流程客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程工作概述主要工作描述和試點的流程詳細描述的流程總體概括的流程析的戰(zhàn)略,確定目標客戶細分市場戶細分市場如何競爭的戰(zhàn)略，即如何制定和傳遞架制定位為既定的戰(zhàn)略方案制訂實施計劃，明確所需的資源需求基于

2025-03-05 16:28

業(yè)務(wù)流程管理課程-文庫吧

業(yè)務(wù)流程管理課程-wenkub

業(yè)務(wù)流程管理課程(已修改)

業(yè)務(wù)流程管理課程(編輯修改稿)