【總結(jié)】流程管理與業(yè)務流程重組（BPR）三角ERP應用維護組2023年7月12日主要議題?流程的概念?企業(yè)業(yè)務流程概述?BPR概述?BPR與ERP?總結(jié)流程的概念?流程和這樣幾個概念密切相關(guān)：“一系列活動
2025-01-18 14:23
【總結(jié)】?2023安達信公司版權(quán)所有1二OOO年七月十五日BusinessConsulting業(yè)務流程優(yōu)化設計培訓?2023安達信公司版權(quán)所有2培訓內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務流程重組的主要工作V.如何評價現(xiàn)有業(yè)務流程VI.如何設計未來業(yè)務流程VII.
2025-01-16 18:34
【總結(jié)】客戶發(fā)展業(yè)務流程–客戶重要性排序子流程客戶發(fā)展業(yè)務流程工作概述主要工作描述和試點的流程詳細描述的流程總體概括的流程析的戰(zhàn)略,確定目標客戶細分市場戶細分市場如何競爭的戰(zhàn)略，即如何制定和傳遞架制定位為既定的戰(zhàn)略方案制訂實施計劃，明確所需的資源需求基于選
2025-01-27 02:13
【總結(jié)】第四章業(yè)務流程與業(yè)務流程重組1、企業(yè)業(yè)務流程的基本概念本章內(nèi)容：2、企業(yè)信息流3、業(yè)務流程重組快魚吃慢魚“物競天擇，適者生存”。在生物界，弱肉強食，大魚吃小魚；在人類社會，這個現(xiàn)象似乎不是那么明顯了，弱和強沒有明顯的分水嶺，“河東”、“河西”不斷地交換角色，往往在有的時候，小魚卻能吃掉大魚。
2025-01-19 01:26
【總結(jié)】業(yè)務流程重組（BPR）1北美XX汽車公司采購與應付帳款業(yè)務處理ERP系統(tǒng)應用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應商采購?部門員工總數(shù)500多人，工作效率低下?計劃裁員20%，最后不超過400人BPR——再從經(jīng)典案例談起2采購部供應商應付帳款部門倉庫采
2025-01-18 14:44
【總結(jié)】華商縱橫國際咨詢集團如何建立一套簡單有效的運營管理體系—業(yè)務流程4R管理盧思華博士：?英國愛丁堡商學院博士?四川西部經(jīng)濟研究院副院長?管理之父彼得德魯克管理理論資深研究專家?清華大學EMBA客座教授?香港華商縱橫領導力學院副院長?曾任國內(nèi)上市公司副總裁?華商縱橫國際咨詢集團集團副總裁?成都華商縱橫企業(yè)管理咨詢有限公司高
2025-01-19 01:55
【總結(jié)】Wednesday,April07,2023企業(yè)業(yè)務流程管理廖智勇我們將討論什么？1.認識企業(yè)業(yè)務流程2.企業(yè)業(yè)務流程管理基礎3.業(yè)務流程管理與企業(yè)信息化123XX分工產(chǎn)生了流程業(yè)務流程的基本概念業(yè)務流程的特性與功能一、認識企業(yè)業(yè)務流程業(yè)
2025-04-06 13:42
【總結(jié)】醫(yī)院業(yè)務流程管理培訓醫(yī)院業(yè)務流程管理培訓講師：譚小琥源起?文化和我們的關(guān)系醫(yī)院文化不是空中樓閣?提出的現(xiàn)實醫(yī)院發(fā)展歷程中的思考0202300400000600000800000100000012023001400000160000019841986198819901992門診量
2025-02-06 21:44
【總結(jié)】xx流程改造項目資料,xx集團核心業(yè)務流程,xx管理咨詢顧問公司2002.4.25,制藥事業(yè)總體流程生產(chǎn)計劃制訂流程制藥生產(chǎn)流程不合格品處理流程生產(chǎn)維修項目實施流程動力設備安裝項目管理流程基建項目管理流程工藝文件制作流程質(zhì)量保障流程新產(chǎn)品技術(shù)引進流程新產(chǎn)品開發(fā)立項流程新產(chǎn)品投產(chǎn)審批流程技術(shù)檔案管理流程單位（部門）審計管理流程個人經(jīng)濟責任審計流程法律糾紛案件處理
2025-03-02 15:51
【總結(jié)】業(yè)務流程管理ConsultantnameClientlogohere流程準備–可管理的組織議程?BPM的目標?BPM產(chǎn)生背景?BPM實踐?結(jié)論BPM的目標?通過對組織流程創(chuàng)新、靈活和有效地編排，從而提升員工和客戶價值。?一個可管理的組織更主要的
2025-01-18 08:30
【總結(jié)】業(yè)務流程管理復習資料2第一章傳統(tǒng)業(yè)務流程167。業(yè)務流程概述216。流程的定義167。生產(chǎn)流程時代216。傳統(tǒng)流程216。生產(chǎn)流程167。業(yè)務流程再造216。業(yè)務流程再造的動因216。業(yè)務流程再造存在的問題3第二章業(yè)務流程描述167。為什么做流程描述216。流程梳理及描述意義216。流
2025-01-19 02:16
【總結(jié)】企業(yè)業(yè)務流程管理專題講座貴州大學教育部現(xiàn)代制造重點實驗室從一個最簡單的例子說起客人來了，主人的招待順序：1）準備杯子——拿茶葉——燒水——等待——水開——泡茶2）燒水——準備杯子——拿茶葉——等待——水開——泡茶準備杯子3分鐘拿茶葉2分鐘燒水10分鐘泡茶2分
2025-01-19 01:31
【總結(jié)】業(yè)務流程化管理1目的－實現(xiàn)公司所有業(yè)務活動的流程化、規(guī)范化管理，并在目標導向下與崗位規(guī)范有機地無縫連接，與計算機管理融為一體2適用范圍－適用于具重復性的業(yè)務或一次性但過程相關(guān)的業(yè)務3基本要求－簡明、適用、流暢、增值、高效，以流程為中心，打破部門壁壘，實現(xiàn)無邊界管理
2025-01-19 01:23
【總結(jié)】業(yè)務流程優(yōu)化與重組高級咨詢師XXX2023年X月X日業(yè)務流程再造與優(yōu)化3企業(yè)管理進步全方位框架企業(yè)未來必須在確認自身經(jīng)營戰(zhàn)略目標的基礎上，對組織架構(gòu)、業(yè)務流程以及業(yè)績評估三個元素進行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。經(jīng)營戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)
2025-01-19 01:29
【總結(jié)】?企業(yè)信息化現(xiàn)狀分折?中國企業(yè)信息化之路?業(yè)務流程管理(BPM)發(fā)展趨勢?以信息化帶動工業(yè)化?企業(yè)對信息化的需求?企業(yè)面臨的問題和企業(yè)信息化的約束“通過微電子、計算機、網(wǎng)絡技術(shù)的應用，推動產(chǎn)業(yè)研究發(fā)展和設計水平的提高以及工藝技術(shù)的變革；通過電子商務特別是企業(yè)間電子商務的應用，推動營銷、運輸和服務方式的變革，降低成本
2025-01-19 01:28
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