某置業(yè)集團核心業(yè)務流程(編輯修改稿)
2025-06-23 07:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目概算 調(diào)整前期規(guī)劃費用 建安成本調(diào)整 工程建設準備費用調(diào)整 財務費用及利潤調(diào)整 收入及銷售費用調(diào)整 匯總概算調(diào)整 工程 預算表 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 16 頁 共 30 頁 工程招標流程 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 17 頁 共 30 頁 流程名稱：內(nèi)部招標工作流程 編號： zyyw011 本流程共 1 頁，第 1 頁 生效日期： 2020 年 5 月 1 日 流程控制協(xié)調(diào)部門：經(jīng)營管理部 總責任人： 制定人： 審核人： 簽署人： 投標單位 招標單位 經(jīng)營管理部 招標小組 核心班子會 督委會 責任人 備注 招標單位負責人 招標單位負責人 經(jīng)營管理部主任及技術質(zhì)理部主任 招標單位招標工作人員 投標單位 招標單位招標工作人員 經(jīng)營管理部招標負責人 督委會 招標單位負責人 招標小組成員 招標單位負責人 核心班子成員 招標單位 招標工作人員 經(jīng)營管理部招標負責人 ?招標文件及標的文件 ?招標申請表 ?評標報告 注：本流程參照＜置業(yè)集團招標管理辦法＞ 確定招標工作人員名單，擬定招標文件報相關部門審核，編制標的 招標單位負責人主持召開開標會議 招標工作人員口頭通知招標小組人員開標相關事宜 評標 并確定中標侯選單位并出具開評標報告 發(fā)布招標公 告或投標邀請書及招標文件 提交投標文件 成立招標小組 提交招標申請 審批 ? 確定中標侯選單位 確定中標侯選單位 與中標單位簽定合同、通知落選單位并退還投標保證金 將招投標文件副本存檔 備份招投標文件及相關資料 通知督委會并發(fā)送相關招標資料 確定是否派人參加 ? ? 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 18 頁 共 30 頁 施工圖會審流程 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 19 頁 共 30 頁 流程名稱： 編號： zyyw012 本流程共 1 頁，第 1 頁 生效日期： 2020 年 5 月 1日 流程控制協(xié)調(diào)部門： 總責任人： 制定人： 審核人： 簽署人： 設計單位 項目部 技術質(zhì)量部 施工單位 監(jiān)理單位 備注 效果：最終形成對工程項目實施支持的技術文件。 會審準備 圖紙 熟悉圖紙 熟悉圖紙 熟悉圖紙 圖紙問題 圖紙問題 圖紙問題 圖紙問題 組織會審 圖紙答疑 會審記錄 會簽 存檔 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 20 頁 共 30 頁 x 置業(yè)集團材料采購流程 流程名稱： 編號： zyyw013 本流程共 1 頁，第 1 頁 生效日期： 2020 年 5 月 1 日 流程控制協(xié)調(diào)部門： 總責任人： 制定人： 審核人： 簽署人： 經(jīng)營管理部 項目部 技術質(zhì)量部 責任人 備注 項目部技術人員 職能部門主任 項目經(jīng)理 項目部甲方代表 項目經(jīng)理 運用合理的招標方式最終低價選用合適的供應商，以達到節(jié)約成本的目的。 提出材料需求計劃 確定招標小組 提供技術參數(shù) 組織內(nèi)部招標會議 招標會議紀要 確定材料供應商 存檔備查 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 21 頁 共 30 頁 x 置業(yè)集團簽證管理流程 流程名稱： 編號： zyyw014 本流程共 1 頁，第 1 頁 生效日期： 2020 年 5 月 1 日 流程控制協(xié)調(diào)部門： 總 責任人： 制定人： 審核人： 簽署人： 審算辦 項目部 施工單位 監(jiān)理單位 責任人 備注 施工單位負責人 社會監(jiān)理 甲方現(xiàn)場人員 審算辦主任 審算辦主任 項目經(jīng)理 施工單位技術人員 甲方
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