【正文】 制定流程圖、說明文件南京公司工程技術(shù)部制定流程圖、說明文件區(qū)域公司 投資預(yù)算 部主持竣工決算，子集團預(yù)算決算中心協(xié)助并監(jiān)督 營銷定價流程 子集團營銷策劃中心主持，財務(wù)、研發(fā)技術(shù)與預(yù)算決算中心配合，區(qū)域公司營銷企劃部配合并建議，決策委員會審批區(qū)域公司營銷策劃部制定流程圖、說明文件 營銷策劃流程 區(qū)域公司營銷企劃部主持完成營銷策劃方案，子集團營銷策劃中心協(xié)助并審批南京公司營銷企劃部制定流程圖、說明文件169。 2023 Capgemini — All rights reserved5流程內(nèi)容和任務(wù)界定－ 3 材料招投標流程內(nèi) 容 流程負責(zé)部門區(qū)域公司材料配置部主持材料招投標， 子集團預(yù)算決算中心制定統(tǒng)一的招投標標準指導(dǎo)并進行監(jiān)督審核南京公司材料配置部制定流程圖、說明文件，子集團預(yù)算決算中心制定招投標標準與范本 施工圖預(yù)算制定流程 區(qū)域公司投資預(yù)算部牽頭，子集團預(yù)算決算中心指導(dǎo)，相關(guān)中心與區(qū)域公司相關(guān)配合，在概算的基礎(chǔ)上制定項目施工圖預(yù)算南京公司投資預(yù)算部 制定流程圖、說明文件 施工招投標流程 區(qū)域公司工程技術(shù)部主持施工招投標，子集團預(yù)算決算中心制定統(tǒng)一的招投標標準指導(dǎo)并進行監(jiān)督審核南京公司工程技術(shù)部 制定流程圖、說明文件，子集團預(yù)算決算中心制定招投標標準與范本 監(jiān)理招投標流程 區(qū)域公司工程技術(shù)部主持監(jiān)理招投標，子集團預(yù)算決算中心制定統(tǒng)一的招投標標準指導(dǎo)并進行監(jiān)督審核南京公司工程技術(shù)部 制定流程圖、說明文件，子集團預(yù)算決算中心制定招投標標準與范本169。流程內(nèi)容和任務(wù)界定－ 1 項目建議流程 項目可研流程 項目定位流程內(nèi) 容 流程負責(zé)部門對土地進行初步評估，進行初步土地、產(chǎn)品和市場調(diào)研，以及簡單經(jīng)濟測算，制定 《 項目建議書 》 ，建議立項調(diào)研或放棄子集團營銷策劃中心制定流程圖、說明文件及項目建議書范本立項后，營銷策劃中心牽頭成立項目評估小組由各個相關(guān)部門抽專人配合，共同完成 《可行性研究報告 》 作為拿地決策的依據(jù)子集團營銷策劃中心制定流程圖、說明文件及可研報告范本決策委員會批準拿地后，子集團營銷策劃中心主持擬訂項目營銷定位，區(qū)域公司營銷企劃部協(xié)助并提出建議 規(guī)劃需求制定流程 由子集團研發(fā)技術(shù)中心牽頭，集團、子集團和區(qū)域公司各部門配合制定 《 規(guī)劃建議書 》，明確提出規(guī)劃需求子集團營銷策劃中心制定流程圖、說明文件及相關(guān)表單子集團研發(fā)技術(shù)中心制定流程圖、說明文件及規(guī)劃建議書范本169。1萊茵達業(yè)務(wù)流程體系 凱捷中國2023年 7月2萊茵達的核心業(yè)務(wù)流程經(jīng)過梳理，形成以下二級流程架構(gòu)，共 22個流程劃制定流程銷售管理客戶服務(wù) 土地獲取銷售交房一級流程 二級流程D銷售客服C工程管理B規(guī)劃設(shè)計A研發(fā)拓展 預(yù)算流程標流程報批報建、證照辦理標流程標流程該施工圖預(yù)算流程特指費率招投標狀況下169。 2023 Capgemini — All rights reserved3具體流程任務(wù)分到各部門撰寫，由凱捷進行指導(dǎo)。 2023 Capgemini — All rights reserved4流程內(nèi)容和任務(wù)界定－ 2 規(guī)劃設(shè)計管理流程 施工圖設(shè)計會審流程內(nèi) 容 流程負責(zé)部門子集團研發(fā)技術(shù)中心為主導(dǎo)，區(qū)域公司工程技術(shù)部配合，與設(shè)計院溝通配合并監(jiān)督審核完成 規(guī)劃方案、初步設(shè)計 與 項目概算 ，并組織最終會審子集團研發(fā)技術(shù)中心制定流程圖、說明文件區(qū)域公司工程技術(shù)部主持施工圖設(shè)計與設(shè)計單位溝通配合并監(jiān)督審核完成施工圖，并組織集團和外部機構(gòu)會審區(qū)域公司開發(fā)建設(shè)部制定流程圖、說明文件 總控計劃制定流程 從規(guī)劃設(shè)計階段，子集團 研發(fā)策劃中心 指導(dǎo)區(qū)域公司工程技術(shù)部著手制定 《 項目總控計劃書 》 ， 并在施工圖之后定稿， 決策委員會最終審批， 明確集團對項目總體控制目標，以及進度、成本、銷售、推廣進度控制計劃區(qū)域公司開發(fā)建設(shè)部制定流程圖、說明文件及總控計劃書范本 設(shè)計招投標流程 子集團研發(fā)技術(shù)中心主持設(shè)計招投標，子集團預(yù)算決算中心制定統(tǒng)一的招投標標準指導(dǎo)并進行監(jiān)督審核子集團研發(fā)技術(shù)中心制定流程圖、說明文件子集團預(yù)算決算中心制定招投標標準與范本169。 2023 Capgemini — All rights reserved6流程內(nèi)容和任務(wù)界定－ 4 成本管理流程內(nèi) 容 流程負責(zé)部門項目部據(jù) 《 項目執(zhí)行計劃書 》 和 《 施工圖預(yù)算 》 保障成本，區(qū)域公司投資預(yù)算部和子集團預(yù)算決算中心根據(jù)權(quán)限監(jiān)督和審批 變更管理流程 項目部對于施工過程中的各種變更進行管理，根據(jù)權(quán)限報上級審批南京公司工程技術(shù)部制定流程圖、說明文件南京公司工程技術(shù)部制定流程圖、說明文件 進度管理流程 項目部據(jù) 《 項目執(zhí)行計劃書 》 保障進度，區(qū)域公司工程技術(shù)部監(jiān)督，子集團研發(fā)技術(shù)中心抽檢 質(zhì)量管理流程 南京公司工程技術(shù)部制定流程圖、說明文件南京公司工程技術(shù)部制定流程圖、說明文件項目部據(jù) 《 項目執(zhí)行計劃書 》 保障質(zhì)量，區(qū)域公司工程技術(shù)部監(jiān)督，子集團研發(fā)技術(shù)中心抽檢169。 2023 Capgemini — All rights reserved8流程內(nèi)容和任務(wù)界定－ 6內(nèi) 容 流程負責(zé)部門 物業(yè)交接流程 區(qū)域公司營銷 企 劃部協(xié)調(diào)各部門完成物業(yè)交接工作 由子集團研發(fā)技術(shù)中心牽頭，協(xié)調(diào)各部門總結(jié)項目執(zhí)行情況，撰寫 《 項目總結(jié)報告 》 ，作為集團經(jīng)驗積累南京公司營銷企劃部制定流程圖、說明文件子集團研發(fā)技術(shù)中心制定流程圖、說明文件，以及項目總結(jié)報告范本169。 2023 Capgemini — All rights reserved10項目建議流程項目建議流程 編號： 本流程共 1頁之第 1頁 生效日期 :流程協(xié)調(diào)控制部門：戰(zhàn)略發(fā)展部或營銷策劃中心 總責(zé)任人：房地產(chǎn)集團總經(jīng)理 審核 : 簽署：房地產(chǎn)集團總經(jīng)理 戰(zhàn)略發(fā)展部或營銷策劃中心 區(qū)域公司配合人員 責(zé)任人 備注營銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理營銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理房地產(chǎn)集團總經(jīng)理營銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理營銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理房地產(chǎn)集團總經(jīng)理公司或房地產(chǎn)金融公司融資的房產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，其他傳統(tǒng)開發(fā)類業(yè)務(wù)由集團營銷策劃中心牽頭域由區(qū)域公司配合，新進入的區(qū)域完全由戰(zhàn)略發(fā)展部或營銷策劃中心負責(zé)市調(diào)認為項目應(yīng)否決時 報房地產(chǎn)集團總經(jīng)理決策一次，否則直接不需決策直接執(zhí)行流程項目信息項目勘查否決通過項目立項擬訂項目建議書決策修改項目建議書1完成初步定位與方案建議、成本估算、簡單經(jīng)濟測算地價、區(qū)域經(jīng)濟、房地產(chǎn)市場調(diào)查，擬訂初步市場調(diào)查報告2項目可研流程否決 決策尋找新項目信息3 繼續(xù)調(diào)研提議否決立項169。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是房地產(chǎn)集團總經(jīng)理? 戰(zhàn)略發(fā)展部 /營銷策劃中心主持進行初步市場定位、初步方案設(shè)計、完成簡單的成本估算及相關(guān)經(jīng)濟測算，編制項目建議書，提交房地產(chǎn)集團總經(jīng)理審批，該環(huán)節(jié)時間為為一周，責(zé)任人是戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理