【總結(jié)】摘 要企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組(BPR)是當前國內(nèi)管理學界和實業(yè)界密切關(guān)注的熱點課題之一、在九十年代達到全盛的一種管理思想。它強調(diào)以業(yè)務(wù)流程為改造對象和中心、以關(guān)心客戶的需求和滿意度為目標、對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進行根本的再思考和徹底的再設(shè)計,利用先進的制造技術(shù)、信息技術(shù)以及現(xiàn)代化的管理手段、最大限度地實現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成,以打破傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)(Function-Organiz
2025-08-01 21:45
【總結(jié)】13/17XX集團有限公司業(yè)務(wù)中心業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀描述二零零三年五月七日目錄:國內(nèi)MTM銷售管理流程標準團體MTM銷售訂單處理流程特殊款式MTM銷售訂單處理流程單體MTM銷售訂單處理流程訂單取消、更改流程VIP卡管理流程樣品管理流程 量體樣品管理流程(業(yè)務(wù)樣品管理流程)投標樣品管理流程客戶投訴管理流程退貨處理流程
2025-04-09 01:36
【總結(jié)】1/52營銷公司營銷公司營銷公司業(yè)務(wù)流程指導說明案例業(yè)務(wù)流程指導說明案例業(yè)務(wù)流程指導說明案例編制:日期:2/52目錄1****營銷分公司業(yè)務(wù)流程圖....................................................................................................
2025-04-17 04:41
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程重組SINOTRUST--從“職能”管理到面向“流程”管理的企業(yè)管理革命--新華信管理咨詢今日議程一、傳統(tǒng)職能管理的產(chǎn)生二、對職能管理的挑戰(zhàn)三、業(yè)務(wù)流程重組及其核心思想四、業(yè)務(wù)流程重組項目實施步驟五、業(yè)務(wù)流程重組項目實施方法舉例六、業(yè)務(wù)流程重組項目成果七、業(yè)務(wù)流程重組經(jīng)典案例八、新華信管
2025-01-19 01:29
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購?部門員工總數(shù)500多人,工作效率低下?計劃裁員20%,最后不超過400人BPR——再從經(jīng)典案例談起
2025-02-12 09:49
【總結(jié)】xx流程改造項目資料xx集團核心業(yè)務(wù)流程xx管理咨詢顧問公司1.制藥事業(yè)總體流程2.生產(chǎn)計劃制訂流程3.制藥生產(chǎn)流程4.不合格品處理流程5.生產(chǎn)維修項目實施流程6.動力設(shè)備安裝項目管理流程7.基建項目管理流程8.工藝文件制作流程9.質(zhì)量保障流程10.新產(chǎn)品技術(shù)
2025-02-13 18:04
【總結(jié)】五糧液集團審計業(yè)務(wù)流程報告企業(yè)整體層面分析經(jīng)營環(huán)節(jié)分析不控制測試接受委托不初步審計計刉企業(yè)概況和行業(yè)背景參考文獻目彔PART1企業(yè)概況和行業(yè)背景行業(yè)分析企業(yè)簡介企業(yè)簡介?五糧液集團有限公司前身是50年代初8家古傳釀酒作坊聯(lián)合組建而成癿“中國與賣公司四川省宜賓酒廠”,1959年正式命名為“宜賓
2025-02-26 22:57
【總結(jié)】河北鑫科集團項目咨詢報告Copyright?2023ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第1頁鑫科集團主要業(yè)務(wù)流程北大縱橫管理咨詢有限公司2023年4月咨詢報告9河北鑫科集團項目咨詢報告Copyright?2023ByAlliancePKUMana
2025-01-23 23:53
【總結(jié)】福茵集團業(yè)務(wù)流程編制日期:2016年6月版本:目錄一、 青海福茵集團本部 3(一) 公司簡介: 3(二) 福茵集團組織架構(gòu): 3(三) 福茵集團業(yè)務(wù)流程: 31. 總裁辦: 31) 總裁辦組織架構(gòu) 32) 總裁辦職位體系 33) 總裁辦業(yè)務(wù)流程 3
【總結(jié)】19/20廣東金科集團有限公司主要業(yè)務(wù)流程規(guī)范手冊(第三版)編制:批準:生效日期:年月日封面,批準頁序號簡稱全稱序號簡稱全稱1集集團主管部門17銷財銷售財務(wù)2總公司總經(jīng)理18研產(chǎn)品研發(fā)3
2025-04-18 04:43
【總結(jié)】ERP系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)****營銷公司營銷公司營銷公司業(yè)務(wù)流程指導說明案例業(yè)務(wù)流程指導說明案例業(yè)務(wù)流程指導說明案例編制:****ERP項目組目錄1****營銷分公司業(yè)務(wù)流程圖.................................................................................................
2025-04-17 04:22
【總結(jié)】上海電力企業(yè)資源計劃管理咨詢項目業(yè)務(wù)流程重組培訓畢馬威管理咨詢文件日期:2023/3/7培訓內(nèi)容及時間安排?業(yè)務(wù)流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習40分鐘?流程改進原則10分鐘?流程改進練習20分鐘?
2025-02-16 00:14
【總結(jié)】上海電力企業(yè)資源計劃管理咨詢項目業(yè)務(wù)流程重組培訓畢馬威管理咨詢二○○二年七月八日文件日期:2023/2/14培訓內(nèi)容及時間安排?業(yè)務(wù)流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習40分鐘?流程改進原則10分鐘?流程改進練
2025-01-26 02:01
【總結(jié)】文件日期:2022年2月16日上海電力企業(yè)資源計劃管理咨詢項目業(yè)務(wù)流程重組培訓畢馬威管理咨詢二○○二年七月八日天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632培訓內(nèi)容及時間安排?業(yè)務(wù)流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習
2025-01-22 00:01
【總結(jié)】1/50玉溪紅塔集團ERP項目PP業(yè)務(wù)指導書生產(chǎn)管理部分(PP)玉溪卷煙工廠業(yè)務(wù)確認:該文檔需要以下確認姓名職位簽字日期曲延斌顧問李碧林李宏偉PP業(yè)務(wù)小組長郭勇綜合管理部主任王力武生產(chǎn)一部主任蔣順華生產(chǎn)二部主任馬云參動力部副主任武從友膨脹煙絲車間主任謝琳琳中試車間主任
2025-04-07 05:43